受到新冠肺炎疫情等的影响，全球经济形势较为严峻，中小型企业的生存压力日渐增大。在这样的大环境下，利用投融资策略让资本流动起来，对中小型企业确保自身生存和发展至关重要。 本书分为3个部分。第一个部分介绍了资本的发展规律，包括资本背后的逻辑、资本规律、资本运营体系构建、现代化资本增值之道等内容。第二个部分介绍了从投资角度运营资本的方法，包括投资规划设计、投资全流程管理方案等内容。第三个部分介绍了从融资角度运营资本的方法，包括融资布局战略、融资模式、高效融资方法论、融资风险规避等内容。

在人口老龄化快速发展状况下，职场中的年长人力资源具有极大的开发价值。但现实中，年长员工通常被认为是缺乏足够的灵活性、适应性和创新力的群体，组织和管理者在招聘、晋升、培养等各方面更加偏向于具有更高适应性和发展前景的年轻员工，组织和管理者面临着更多职场年长人力资源开发和管理的挑战。本书全面探讨了工作场所中的年长员工适应性问题，结合年龄特点明确年长员工适应性绩效的概念、内容和结构，构建年长员工适应性绩效影响因素体系及影响因素关系模型，进一步运用相关理论构建年长员工适应性绩效的形成路径模型。本书不仅丰富了年长员工、工作绩效、适应性绩效的相关研究领域，而且对组织和管理者以及个人也具有重要的现实意义。

本书围绕学校很好工程师计划实施，主要介绍了近五年来印刷工程专业在人才培养、创新创业、教育改革和实践平台建设等方面所取得的经验和成就，系统总结和分享了很好创新人才培养机制、产学合作协同育人、实践教学与创新创业教育、印刷文明传承与印刷文化研究、新工科建设与印刷教育国际化等方面的教学实践过程、学生实习实践成果和教学改革研究。

《自主挣分法：抢单模式下的积分制绩效管理》介绍的“自主挣分法——抢单模式下的积分制绩效管理”作为一个具有时代烙印，一种全新的绩效管理模式，以独特的视野全面诠释了对绩效的理解，用“积分制”代替“百分制”考核，提倡“做事就有积分”“多奖少罚”以及“做成有积分、做不成不扣分”的正向激励，通过正大光明地表扬奖励先进，潜移默化地鞭策后进，体现“干多干少不一样，干好干坏不一样”，鼓励员工主动想事、主动做事、主动成事，引入“滴滴打车”“外卖小哥”的发单、接单机制，发起工作抢单。人的能力有高低之分，工作任务有难易之别，本方法将每项工作按工作量、工作难度、工作价值进行分值量化，大项目大积分化，小项目小积分，让干难干易不一样，实施差异管理、差异激励，实现难事有人肯做，小事有人愿做，事事有人做，人人有事做。鼓励能者抢大单、高能、高配、高薪：允许勤者多抢单，积少成多、勤劳致富；体现创造至上、能力至上价值观，铸造能者受益、勤者受益、贡献大者受益的“能者生存”文化。

智能工厂的运营管理面临着要素复杂多变、创新知识密集、制造过程不确定、服务价值需求迫切等特点。依托当今蓬勃发展的新兴信息技术环境，本书从智能工厂运营管理体系出发，分别从智能工厂的建模理论与方法、基于工业大数据分析的知识发现和知识管理、面向不确定环境的适应性调度与闭环优化、制造服务化模式下的运维服务管理几个方面，探讨智能工厂运营管理理论和方法，并以航空发动机制造为背景加以综合案例分析，以期为推进我国制造企业的智能制造转型升级提供运营管理理论指导和方法支撑。

暂缺简介...

本书主要为马小秋的个人在经营企业过程中的所思所得。全书分为上、下两篇，上篇主题有成人达己臻于至善、忠厚传家久诗书继世长、文化融合相得益彰、苟利国家不求富贵，基于“无我、利他、专一、守信”这八个字的核心价值观展开；下篇基于马小秋在经营企业过程中对中国传统文化特色的践行，将《道德经》中蕴含的传统文化智慧与企业经营管理、人力资源、企业文化建设、品牌市场推广等众多领域密切结合，并得出了“上以无为、下以有为、事以合为、无所不为”的企业管理经验。

暂缺简介...

本书围绕企业生产风险，从分析事故的根源入手，提出风险精细化管理的概念，按风险管理、风险分析、风险评价、风险预警、应急管理方面展开，贯穿分层、动态、定量、精细管理的理念，致力于提高企业安全生产的能力和水平。

暂缺简介...