无论是欧洲的罗斯柴尔德家族，还是美国的洛克菲勒家族，或者东亚的很多财团，家族企业的影响力其实不只是商界，还辐射到了社会的各个领域。 但是，对于很多家族企业而言，“富不过三代”似乎是个魔咒。如何打破这个魔咒？家族企业如何随着时代的变迁而自我革新？ 中国在改革开放之后，很多企业也已经走到了二代甚至三代，这也是近年来关于如何传承和接班的问题不绝于耳的原因。这本书正是基于当下中国的情况，从全球视角，在历史和治理、传承层面，对家族企业做了全面的研究。从西欧到美国，再到东亚及其他地区，从企业与市场、企业与社会、企业与国家等不同角度，系统探讨了家族企业面临的困境，及其存续、管理和变革等关键问题，旨在为中国的家族企业未来发展提供更好的指引。

当下，很多初创公司在不确定的市场环境下遭遇种种困难和挫折，最终昙花一现。绩效是初创公司的生命，没有绩效产生，初创公司很难生存下去。本书聚焦初创公司面临的大难题，从6大方面10个原则给出绩效管理方案，即管理有制度，管事有流程，做事有标准，执行有监督，沟通有技巧，激励有方法，工作有考核，事后有复盘，员工有核心，管理有授权，有全新案例，有操作流程，有考核工具，书后还附有初创公司绩效管理工具箱。本书是一本初创公司、小微公司绩效问题解决指南，适合初创公司管理者及创业者阅读，助力打造出高绩效优质团队。

是什么让创业领导者与众不同？培养创业领导者获得成功有效的方法是什么？面对创业的不确定环境，创业领导者应该如何进行认知与思维模式创新？本书由全球创业教育排名靠前的百森商学院资深教授团队集体撰写，对于上述问题提供了富有洞察力的见解，他们提出的创业领导力三项原则——认知双元思维、责任与可持续性以及自我和社会意识——是在未来全球竞争环境中取胜的基石，为你提供了破解21世纪全球创业领导力迷题的有效密码！本书理论坚实且非常实用，是领导者的成功指南。

《经济型酒店开店策划与营销推广实战手册》详细介绍了经济型酒店开店策划与营销推广的全部流程，具体包括开业筹备工作、品牌运营与推广、新媒体运营与营销、会员管理、公关管理、投诉处理与文化建设等内容，同时还列举了如家、锦江之星等经济型酒店品牌的实践案例，旨在帮助经济型酒店管理人员更好地进行酒店管理与运营。本书内容实用、理念新颖，可以帮助读者切实掌握经济型酒店运营方法和技巧。

《物流特色小（城）镇布局规划理论与方法研究》在综述国内外研究现状的基础上，基于产业联动、供应链管理、整合管理等理论，综合采用专家访谈、问卷调查和模型分析等方法，对物流特色小城镇化的选址、产城融合、交通物流优化设计等内容进行了具体研究：（1）物流特色小城镇布局规划理论分析。研究当前物流特色小城镇或物流集聚区在规划、建设过程中存在的问题，并重点关注交通系统规划方面，剖析深层次原因；基于供应链一体化、可持续发展、产业联动等基本理论，提出新时期、新理念下物流特色小城镇在物流产业发展、产城融合、绿色发展等方面的功能诉求及发展目标。（2）国内外经验借鉴。借鉴国外小城镇尤其是物流特色小城镇发展经验，剖析物流业与小城镇及其他产业联动发展的机理与路径，将产业发展、新型城镇化建设、供应链一体化进行相互联系，寻找其良性互动、科学发展的路径。（3）基于模糊综合评价的物流特色小城镇选址适宜性评价。从经济社会环境、产业集聚情况、区位优势、交通运输条件、政府支持政策等维度构建小城镇发展物流业的适宜性评价标准，并基于模糊综合评价法构建选址模型。（4）物流特色小城镇产城功能与区间融合布局规划方法。在产城融合、产业集聚、供应链一体化等理念指导下，提出物流特色小城镇空间布局策略，并借助交通系统的优化设计，实现用地、公共设施配套体系、综合交通体系、生态景观布局、生活休闲设施等的功能融合。（5）物流特色小城镇布局规划实例。考察合肥岗集镇的经济、产业结构变化和产业发展现状及其布局，交通基础设施现状、物流场站设施现状及未来规划，并将上述理论与方法应用于具体规划、建设实际。

本书共分为七章，紧紧围绕城市社区的末端配送展开，具体为末端配送介绍、社区末端配送、社区商业与末端配送、社区类别与末端配送、社区末端智能投递研究、社区生鲜电商与冷链末端配送和社区新零售与即时配送。本书基于不同角度对末端配送以及配送区域进行了分类和研究，并专门针对城市末端配送展开更为深入的研究。城市社区所在区域不同、社区类别不同、社区商业构成占比不同等诸多因素，都直接影响社区居民的消费数据，相应的末端配送也会呈现出不同的特点。本书将城市社区和配送货物进行适当分类，基于调研数据，构建了适合不同类别社区的末端配送模式，并搭建了与不同社区商业相匹配的末端配送模式。随着消费升级和新零售模式的不断涌现，生鲜商品配送和分钟级即时配送在城市社区末端配送的占比逐渐加大，本书对这两部分内容也进行了相应的研究。本书以通俗易懂的方式将城市物流“很后一公里”的研究分享给从事及关心此领域的相关人士，以唤起共鸣。另外，本书还可作为高校物流专业相关选修课教材，供学生开拓视野，进行相关课题研究。

赋能授权，是20世纪80年代美国工业危机中促使业绩复苏的核心力量。这个概念源于该时期管理专家与美国质量参与协会等发起的一次思维转变——管控权下放，将质量交还到工人的手中。这场变革的成功是巨大的。美国公司由此走出低谷，福特汽车公司业绩开始复苏，哈利戴维森公司又重新获利，成为全世界拥有**客户忠诚度的品牌之一。本书的第1版便在此背景下写就。在20世纪80年代中期至90年代初期颇为流行的“赋能授权”理念，随着美国经济再度回稳热度逐渐消减，直至近几年，却重新成为了管理界、工商界和经理人最为关注的“热词”。时隔30年，为何重提“赋能授权”？全球化的市场环境、多样化办公方式、人才导向的企业文化等等，催生了我们对高效而富有意义的组织更急迫的向往，陈旧的家长式管理已不足以适应世界的一切变化。是维持现状还是探索其他可能？是谨小慎微还是勇敢而为？是从属依赖还是自主互依？观念的转变，正在发生。赋能授权型管理理念能帮助企业面对周围的不确定性和波动性的经久挑战，将会成为更加适应当代世界的坚实策略。本书分为两个部分，详细阐述了企业如何突破家长制思维、更好地建立授权型组织，也针对企业中的个体作出了详细的行为指导。

“为什么自己天天忙得焦头烂额，企业效益仍然上不去？” “都说人才供过于求，为什么好销售这么难寻？” “为什么年轻人管理起来这么难？” “怎样有效激励销售人员？” ...... 以上问题，你在本书中都能找到答案。市场就像战场，比的是销售团队的战斗力，更是老板的管理力。企业老板必须坚信一点——没有管不好的销售员，只有不会管的老板。盘点过去，无论是得意还是失意的企业，总能听到很多老板遗憾的声音“本来可以做得更好些，如果销售人才充足、训练到位、激励得当、管理科学......”。可惜企业管理没有如果，只有或好或坏的结果。所以，请不上销售管理这一课，因为市场只给强者名次

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。完善中国特色现代企业制度，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本必须坚持和加强党对国有企业的全面领导、提高国有企业党的建设质量。本书从新时代国有企业基层党组织工作的总要求、确保国有企业党组织的领导地位、国有企业基层党组织的首要政治任务和基本职责、建强国有企业党的基层组织体系、不断增强基层党组织的政治功能和组织力等方面对国有企业基层党组织工作进行了详细阐释，本书理论性与可读性兼具，是国有企业基层党组织做好新时代基层组织工作的重要参考。

作者先后采访了华为商学院教授、智库创始人、培训讲师、专家学者，以及华为的部分高管，并进行了系统研究，从多个角度复盘了任正非带领华为从中国香港艰难开启国际化市场，到拓展俄罗斯和欧美市场时遭遇低谷和挫折，再到深耕非洲、布局东南亚，通过“以土地换和平”的战略转型进入“友商时代”，走向开放、合作与共赢的国际化历程。尤其是在2019年遭遇美国的全面阻击时，华为转“正”海思芯片、发布“鸿蒙系统”、布局5G领域实现自救的艰辛过程更是凸显了华为的核心理念：只有自身强大才能够走得更远，提前给最坏的打算做出应对方案，在遇到困难时就能从容应对。 华为国际化的历程虽然充满心酸曲折，异常艰难，但是其战略布局、指导方针、实现路径和突围方法等具有积极的借鉴和指导意义。期望能够给已经“走出去”的企业家、处于转型困境中的管理者、相关领域的科研工作者，以及想要拓展海外业务的创业者等提供帮助。