《企业信用管理》既可以作为高职高专工商管理类、财政税务类、金融类、财务会计类、经济贸易类、公共管理类相关专业和应用型本科信用管理专业的教材及教学参考用书，也可满足广大企事业单位职工学习及职业技能培训的需要。《企业信用管理》具有如下特点：1．在编写理念上，突出应用性，理论上侧重“够用、易懂”，强调学生动手操作能力的训练和综合职业素质的培养，实践上侧重“会做、能干”。2．在教材设计上，力求让学生在理实一体化的情境下探索学习。正文设置了内容架构、案例导入、本章小结、知识掌握、知识应用栏目，从“应知、应会”的角度，根据知识点的重要程度，编写了相关例题、习题，供学生练习及复习，便于学生“入心、入脑”，同时为教师测试学生对课堂知识的掌握情况提供方便。3．在内容编排上，突出了课程思政特色，力求将社会主义核心价值观融入企业信用管理人才培养过程。同时，为适应信用管理学科发展，侧重解决实践问题，将小微企业信用管理内容单列成块，增强教材实用性，满足企业信用管理工作现实需要。

《企业会计准则与税收实务一本通》主要以企业所得税汇算清缴为主线，按照一套全新的编写理念与思路，巧比妙喻，用“两条铁轨”比喻会计与税法两者平行的问题等，结合填报案例，用税务人员熟悉的语言来解析会计问题，突破传统写纯会计和纯税收或者简单地将二者比较模式，内容全面，实务。

本书是一部关于行动学习的理论与实践相结合的著作。两位作者均毕业于中共中央党校，深耕行动学习领域多年。他们对行动学习的发展及相关理论进行了系统的梳理，介绍了行动学习的常用工具和经典技术，同时给出三类实践应用场合的四个典型案例。全书脉络循序渐进，方法使用有效，案例各有侧重，看成政府、企业行动学习的经典读本。

鉴于当今严峻的变革形势，组织不仅需要创新，还要能迅速有效地制定和执行战略。而其中关键就在于组织的敏捷性，即一系列能够帮助组织快速适应变化环境的能力。同时，如果组织要长期保持增长优势，在增长中又能吸引优秀员工参与，组织弹性是至关重要的。敏捷组织关注的是如何在个人、团队和组织层面上建立敏捷性和弹性。《敏捷组织：如何建立一个创新、可持续、柔性的组织（原书第2版）》利用了大量的研究成果，包括管理、人力资源和组织发展等方面专业人士的经验与经历，告诉人们如何让“不可能的事”成为可能，从而使组织能在可持续性中保持敏捷性，提高员工的参与度和弹性，以适应快速变化的环境。敏捷组织展示了新的思想——新的组织模式，突破性的主题和案例研究，以阐明组织如何应对不确定性带来的挑战。《敏捷组织：如何建立一个创新、可持续、柔性的组织（原书第2版）》提供了很多有用的清单和实践指南，为那些想帮助组织转型和创建敏捷组织的高层领导、管理人员、人力资源专家和组织发展专家提供了一套详细的操作指引。

本书首先提出企业技术创新动态能力是一种多维度的综合能力，是企业对内外知识和资源进行有效整合和利用，在创新内外环境交互作用下进行适应性重构和不断演进的能力。然后从创新网络结构视角和关系视角分析了创新网络对技术创新动态能力的影响作用和路径，发现技术创新动态能力三要素的逻辑驱动、内部知识和创新网络的交互作用共同推动企业技术创新动态能力的重构与不断演进。最后，本书在理论和实证研究结论的基础上，提出了基于企业与创新网络全面协同的企业技术创新动态能力提升的策略，即创新网络协同策略、企业内部协同策略以及企业与创新网络协同策略。全书围绕企业技术创新能力，从理论到模型检验，还结合了大量的样本调查数据，专业性、科学性、创新性很高。代表了专业领域的较高科研水平，对企业管理实践也具有很好的指导性。

物业管理备受房地产公司重视，物业管理工作也越来越规范化、流程化、制度化。物业管理在日常工作中会经常涉及各种纠纷问题。 本书就是要为物业管理人员提供轻松阅读的纠纷案例型读本，通过案例教给物业管理人员的正确沟通方法，让物业人员更好地服务业主，找到妥善的解决沟通方案，并做到有理有据。 本书主要介绍物业纠纷的沟通技巧、解决方案和法律依据。从物业管理和服务的实际出发，本着理论与实际操作相结合的原则，配以丰富的物业纠纷案例，对物业管理工作中容易遇到的纠纷问题，进行了较为详细的分析，并在案例之后提供给读者较优的沟通技巧、解决方案和法律依据。本书实用性和操作性强，可作为物业管理企业和房地产类企业的培训用书，亦可作为物业管理行业管理人员的自我提升学习用书。

本书属于河南财经政法大学组织编写的＂新时代、新豫企、新豫商＂丛书之一。本书主要以探索大信整体厨房科贸有限公司为研究对象，试图通过对企业发展历程的梳理，探讨企业经营哲学、战略分析与决策、工业设计与产品开发、大规模个性化定制体系构成与运转、物流管理与供应商管理、营销传播体系的建立与运行等方面的做法，以期提炼出可供借鉴的企业管理经验。本书主要由七章组成，第一章简述大信的企业发展历程及所取得的业绩和荣誉，力图归纳、总结各个发展时期的战略转变、创新重点、经营特征和基本绩效。对大信经营哲学的学理性分析和梳理是研究者在第二章中所展现的主要内容。第三章中，研究者以行业战略观为基本分析路径，深入论述近年来整体橱柜行业发展的主要驱动力及特点。第四章主要分析大信家居创始人紧紧围绕家居设计这一制高点，利用自身积累的家居文物及其研究优势进而设计开发出具有创新含义的家居产品。第五章针对“易简”大规模个性化定制生产体系展开分析研究。第六章聚焦大信家居的物流管理和供应商管理。第七章集中论述大信由此构建的整合营销传播体系。

所谓企业基因是从“产品基因、团队基因、营销基因、渠道基因、资金基因”等方面对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥和协调等一系列活动的总称。企业管理是尽可能利用企业的人人力、物力、财力等资源，实现多快好省的目标，取得大的效益。

“速度”决定着团队的效益和企业的成败！ 当下急剧变化的商业环境，要求企业必须具备快速应变和高速发展的能力，否则就会在竞争中处于劣势。在本书中，日本明星企业明日之团公司创始人、董事长高桥恭介公开了明日之团连续5年实现200%增长的“团队高速经营方法论”。 作者向苦恼中的团队领导者传授了以提升4倍的速度为目标，实现高速经营的16个技巧。将“以4倍的速度发展”这个基本理念融入团队管理，以比正常速度快 4 倍的速度转变团队成员的“观念”和“行动”，实现“做出成果”与“增长业绩”的目标。这些技巧是作者多年来的实践总结，在明日之团公司反复验证，不仅提升了团队的效率，更加速了团队和个人的成长，取得了显著的成效。 在书中，立教大学商学院教授田中道昭通过赋权理论的心理学方法和结构性方法等，系统解说了当今社会企业为什么要追求“高速经营”。

海底捞曾经是一个小县城的路边小店，如今（截至 2019 年年底）已发展成拥有近 12 万员工、 市值达2000多亿港元（约1800亿元人民币）的大企业，并且营收每年还在以超过40%的速度增长。大家一定很好奇，海底捞成功的秘诀是什么。　作为一个曾经的海底捞人， 笔者的答案： 海底捞，经营的不是餐饮，是人。海底捞通过“连住利益，锁住管理”， 以员工成长驱动企业成长，让员工与公司之间形成三个共同体：利益共同体、事业共同体、命运共同体。　全书围绕“海底捞经营的是人”的核心理念展开，分别从企业文化、三思而行、 七个不放过、执行力、创新、师带徒、亲情化、员工激励、干部管理等维度对海底捞进行了诠释。　笔者以曾经的海底捞内部员工的视角，通过自己的所看、所听、所做、所想，对海底捞的管理方法进行了客观的总结与提炼。 本书特别适合企业中高层、人力资源管理者、餐饮连锁行业人员、商学院学生或对海底捞管理感兴趣的读者阅读。