企业在发展前行时，需要不断寻找一条最合适自己的道路，同时发挥自身强项，确立行业地位。本书对企业发展过程中存在的问题做了深入剖析，提出三步方案。　第一步：寻道。此寻道不是寻找理论道理，而是寻找一条适合自己的道路。　第二步：换道。挖掘到强基因后，通过品类聚焦转换到能够发挥自己强基因的赛道上。　第三步：控道。企业转换赛道后，就要在自己的领域中做游戏规则的制定者，要通过市场法则，通过资本运作，实现利益获得，实现企业增值。

精益五星班组是帮助企业从传统的指挥型正三角形组织逐步向现代的支援型倒三角形组织转变的基层管理模式，它融合了三星、丰田、华润、华为和福耀等现代企业的管理体系和*佳实践。　本书分为三篇，从五星班组的价值、内涵和落地三个方面进行了全方位阐释，帮助企业彻底理解：什么是五星班组？为什么要建设五星班组？如何确保五星班组落地实施？　本书介绍了五星班组建设的系统方法论，紧密围绕“班组绩效”这个中心，通过“全员管理”七大模块，带领基层班组系统地由一星班组逐步将自身打造为五星班组，构建现代企业基层班组“军、家、校”的三大文化和微型学习型组织。　本书案例丰富、图表详尽、通俗易懂、拿来可用，是全球基层管理及其创新方面不可多得的上乘之作，适合各类企业管理者阅读、使用。

民用航空运输发展及其技术基础、国际民航与国际航空法、民航当局的职能和作用、航空公司的架构和运行、民用机场的管理和运行、空中航行系统的运行及民用航空运输的系统运行等。 本书撰写目的是使航空运输业内人士全面熟悉整个系统整体运行的方法，也使航空运输的乘客和用户了解系统运行的基本状况。 本书既有专业性，又不乏可读性，图文并茂。

在中央发布粤港澳大湾区发展新规划背景下，为了更好挖掘房地产投资机会，北京中房研协技术服务有限公司在中国房地产业协会的指导下，编撰了《粤港澳大湾区典型房企经营辑录》一书，作为《2020中国房地产年鉴》副刊出版。 本书共有三个篇章的内容。第一篇是访谈篇。在经济发展、政策调控、行业走势、企业战略等几个方面，编者分别与五位资深的市场参与者和观察者展开深入对话并整理汇集精彩的观点。第二篇是研究篇。研究分析16家总部坐落在粤港澳大湾区的典型房地产开发企业运营发展情况，聚焦企业的战略发展轨迹、土地储备情况、公司产品线特征、经营数据分析和企业公民的社会责任等。第三篇是数据篇。系统记录16家典型房企近年来行业排名情况，相关评级机构给予企业的信用等级评定情况或投资评级变动情况，以及在大湾区九市范围内的项目入市和拿地情况等。本书适合政府有关部门、房地产企业、金融投资机构和专业投资者使用。

危险化学品泛指具有易燃、易爆、腐蚀、毒害、放射性等性质，在一定条件下能引起燃烧、爆炸，导致人体中毒、灼伤、死亡等事故的化学物品及放射性物品。近年来，国内外危险化学品发生爆炸、燃烧事故不少，这些事故大都导致了人员的重大伤亡、财产的巨大损失。本书阐述了危险化学品的定义、危险事故以及紧急处置的相关知识，内容详实，可操作性强，具有较强的指导性，可供相关行业的从业人员参考和借鉴。

建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点，任何一个环节出现问题，都可能导致重大的损失浪费。长期以来，我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计，没有或缺乏必要的事前预防和事中控制，因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费，审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。纠正这种现象，审计机关必须前移审计“关口”，实行从前期准备、建设实施直至竣工投入使用的全过程跟踪审计，从而做到及时发现并纠正问题，实现“不等亡羊先补牢”，避免造成不可挽回的损失。

《物流工程（第5版）》作为介绍物流工程的优秀教材之一，出版后获得广泛好评，曾被列为国家“十一五”规划教材。《物流工程（第5版）》不断进行更新和充实，及时反映物流工程领域在学术理论和企业实践中的新发展，坚持从企业角度进行微观的深入介绍，强调设计与改善并行，带领读者深入物流工程及管理的广阔领域。《物流工程（第5版）》特色表现为：①综合理论与实践，系统阐述物流工程及应用的核心内容②突出工程特色，标准与规范全面更新，图表精心设计③提供来自国内外的实例与案例、大量的例题和思考题④具有国际化视野，专业名词中英文对照，参考文献丰富

本书将理论与实践相结合，系统、全面地介绍了港口物流的基本理论、技术和方法，内容主要包括港口物流概述、港口物流发展模式与战略、供应链与港口物流系统、港口物流企业与港口物流园区、港口物流基础设施与设备、港口物流商务运作、港口物流生产运作、港口物流服务运作、港口物流集装箱业务管理、港口物流保税业务及港口物流信息管理。 本书可作为普通高等学校物流管理专业本科生教材，也可作为物流企业专业技术人员和管理人员及港口、航运、物流研究人员的参考书，还可供交通运输、港口物流方向的研究生参考。

《企业物流管理》对企业物流管理知识体系的构建，按照企业物流系统生命周期的思想，从企业物流管理的规划（企业物流战略规划—企业物流组织规划—企业物流系统规划与设计），到企业物流管理的运营（企业供应物流管理—企业生产物流管理—企业销售物流管理—企业回收与废弃物物流管理—企业物流信息管理），再到企业物流管理的控制（企业物流质量管理—企业物流成本管理—企业物流绩效管理），将企业物流管理活动有机地组织起来，联结成一个整体，而且各章之间都有内在的逻辑联系。与其他相关书籍相比，本书增加了企业物流系统规划与设计、企业物流质量管理和企业物流成本管理等知识，丰富了研究内容。

《企业常青的二十二堂课：管理创新与组织效能》沿企业管理理论发展脉络，对我国企业在科学管理、管理科学、员工管理、组织效能和知识管理等五个方面，面临的环境和管理实践活动进行了详尽的剖析，并提出了一系列应对的管理创新方法和管理工具。全书五篇十七章，形成了企业管理创新与效能提升的“二十堂课”。《企业常青的二十二堂课：管理创新与组织效能》读者对象定位为：企业家与企业中高层管理者、MBA在读学生和管理学院工商管理专业高年级本科生，同时，也可作为管理学院高年级本科学生专业课的选修教材。