本书力图还原华为32年风雨历程，集纳诸多创业故事与创新人物，使人们全方位了解华为，让读者清晰认识到唯有科技创新才能使我们的民族立于不败之地。本书重在还原华为创业与创新的原始真相，给广大读者尤其是年轻朋友呈现一幕幕华为成长的立体场景。通过华为艰苦卓绝的发展实践，学习借鉴其成功经验与失败教训。

2020年企业绩效评价标准值由国务院国资委考核分配局根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》等有关规定，依据全国国有企业有关财务数据、国家统计部门有关统计资料、各行业协会有关运行材料等，结合2019年度国民经济各行业运行情况的客观分析，运用数理统计方法测算编制。2020年企业绩效评价标准值的行业划分以《企业绩效评价行业基本分类》为基本依据，共包括10个大类、52个中类和110个小类。部分细分行业企业在开展绩效评价工作时，可从附录《企业绩效评价行业基本分类与代码对照表》中查找评价企业的所属行业，以准确选择评价标准。为满足企业开展国际国内对标工作需要，除测算制订了22个评价指标的标准值外，还对每个行业以“补充资料”形式提供了存货周转率、两金占流动资产比重、成本费用占主营业务收入比重、经济增加值率、等6个指标数据。同时，还收录了18个行业20个指标的2019年国际标准值。

企业战略管理立足于企业全局，谋划长期利益，是通过资源的合理分配以促进企业使命*终得以实现的动态管理过程。它以企业战略制定和实施的全过程为研究对象，以战略思维引领企业资源统筹规划和合理配置，以构建企业核心竞争力和增强企业可持续发展能力为主要目的。《企业战略管理》立足于战略管理的理论框架体系，循序渐进，便于理解。从企业战略和战略管理的基本概念出发，以战略分析、战略选择及战略实施与控制为主线，逐次递进、层层深入展开叙述，有助于对战略管理主要理论、方法和全过程的学习与把握。《企业战略管理》紧跟企业实践和战略管理理论前沿，富有时代感，便于融入。适当引入战略管理实践和理论前沿内容，特别将互联网与战略管理研究成果吸收进来，有助于指导互联网与企业深度融合发展。大量充实的阅读材料和国内外典型案例，可强化管理情景，有助于情景再现和知行合一的教学，更有益于理解和把握战略管理在中国的实践。

新时代，随着内外部环境的不断变化，企业的经营管理思维也需因应而变。《经营罗盘——BC经营管理模型》针对新时代背景下中小微企业经营管理的转变需求，提出了中国特色管理体系新思维，创新性地将中国文化智慧与西方管理科学精髓有机融为一体，围绕“以人为本”的核心理念，提出了“经营人心”“管理人性”“平衡人情”的经营哲学，并通过“势、道、术、器、利”五个维度将其融会贯通，并归纳为119个经营管理模块，系统阐述了变化环境下企业如何从组建到成长、从竞争到发展的经营逻辑，每个模块配有详实生动的案例，力求深入浅出、通俗易懂。

本书基于信息不对称理论及代理理论等，系统阐述管理层从事盈余管理活动的动机，并引出影响上市公司盈余管理行为的内部治理及外部制度环境因素，进而采用规范研究和实证研究相结合的方法，以我国及靠前上市公司为研究对象，对内部人特征、会计准则实施、法律保护环境等因素是否影响以及如何影响上市公司盈余管理行为进行全面深入研究。

本书集理论、案例和工具于一体，便于利益相关方学习和使用。首先比较了BSC、KPI、MBO、OKR等管理工具的特点及其运用要点，接着引出“OKR已死，还是亟待改进”的命题，然后分析提出“OKR中国之旅的五大困境”“OKR战略管理模式的适用情景与源起”“传统绩效管理工具的六大挑战”，进而介绍“OKR开发与应用的六大步骤”及其不同应用场景。 本书尤其适合以下人士阅读使用： ？企业OKR大使，OKR项目倡导者与推动者，OKR操盘手； ？互联网、科技型企业的中高层经理，独角兽成长型企业的创业团队； ？企业的人力资源总监、人力资源部经理、人力资源专业人士； ？OKR理论研究人士，OKR管理咨询顾问，OKR培训大师。

本书从高成长企业的营销、分公司与总公司的关系、财务管理、人员管理、海外开拓、文化管理和战略管理七个方面对高成长公司成长中从小到大，从弱到强容易出现的问题和棘手的问题一一进行了各有侧重的分析，并提供了全套解决方案和预防之道，希望能对企业的高速、健康、持续发展略尽绵薄之力。

《中小企业政产学研嵌入式合作创新网络研究：以京津冀为例》以京津冀为例，从我国各级政府科研政策的演化，中小企业的政产学研中的知识流动、合作网络构建、仿真、评价，以及中小企业科技成果转化过程等方面，进行了细致的分析和阐述；并在《中小企业政产学研嵌入式合作创新网络研究：以京津冀为例》的最后部分，以汽车行业为例，对其政产学研发展与中小企业创新现状进行了实证研究。

本实验教学课程符合经管类人才培养的发展方向，具有前瞻性、战略性，有广阔的市场发展前景。通过市场引导和推广，可以发展到国内各大院校。

《基于创新社区的客户参与企业新产品开发方法研究》针对基于创新社区的客户参与新产品开发过程，对基于创新社区的新产品开发流程、企业创新模式选择、客户参与策略选择、客户参与企业新产品开发的激励模型等问题进行了研究。该书不仅为我国企业充分利用客户资源、实施开放式创新提供了思路，能够帮助我国企业提高自主创新能力和综合竞争力，而且为网络时代和用户创新背景下的政府创新政策供给提供了依据和建议。