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本书是作者对高等教育研究相关作品的汇编，共分为大学的责任与使命、大学的管理与改革、大学的思想政治工作、大学的教育教学改革、加拿大与澳大利亚高等教育印象和其他七大板块，共41篇文章，其中有22篇论文和10多篇讲话稿。论文包括对有关中国教学型大学的定位及其使命与作用、国外高校特征、高校的创新教育问题、高校人才建设等当前高等教育研究的前沿问题或重要问题的研究的论文；重要讲话稿则是其有关高校教师、高校学术会议致辞、地方院校的办学定位与特色等。具有针对性，对推进教育改革具有积极意义。作者作为高等教育的实践者、领导者和研究者，对中国高等教育的发展进行了深入的思考，从理论和实践的角度对高等教育的定位、特色、创新、人才等方面提出了自己独到的见解，特别是把终身学习的理念贯穿到高等教育教学的始终，对促进中国高等教育的改革和发展有一定的参考价值。

新时代就是心时代，新经济就是心经济，新生活就是心生活。时代的变化使管理属性发生了根本性变革，由管事、篱人到管心，而非常重要的是管理者自己的心性。《管理心性：管理变革的根本》从管理者的价值观到基本技能与方法，从不同角度阐释了管理心性的重要性、创新生态经营模式以及与员工共同分享挑战。

《中国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索》着眼于当前我国经济发展的中流砥柱——中国中央企业的可持续发展，阐述了我国中央企业的发展现状及其重要性，从理论视角切入，结合精心挑选的企业案例，进行全面、立体的分析，旨在探索中央企业实现可持续发展的理论和路径～总结经验，并给出切合企业发展实际、具备可操作性的合理建议。

《企业与消费者协同演化动态能力：案例研究》以实证主义案例研究方法探讨数字经济时代企业需要构建怎样的动态能力来赢得竞争，提出企业与消费者协同演化动态能力理论，强调企业与消费者协同演化动态能力是企业与消费者基于数字化技术形成应对彼此变化的适应性调整能力，构成数字经济时代企业数字化转型的能力基础，深刻影响企业的数字化战略与运营转型。《企业与消费者协同演化动态能力：案例研究》聚焦于“中国故事”拓展主流理论，将外部环境与动态能力的关系从单向因果关系扩展为双向互为因果关系而形成理论创新。结论对于企业开展以消费者为中心的战略和运作变革具有理论价值与实践意义；对于数字化转型与创新、开展用户参与的管理实践具有理论价值与启示意义。《企业与消费者协同演化动态能力：案例研究》适合于企业战略管理、数字化转型与创新的理论研究者和案例教学者，对企业管理案例研究感兴趣的初学者以及致力于企业数字化转型与创新的管理者和咨询顾问等阅读、借鉴和参考。

继《创新者的逆袭：商学院的十六堂案例课》，由浙江大学郑刚教授和清华大学陈劲教授编著的《创新者的逆袭2》，继续围绕“创新”主题，从“核心技术突破：依靠科技创新逆袭之路”“商业模式颠覆：移动互联网时代的逆袭之路”“迈向全面创新：变革时代企业创新制胜之道”三个篇章，精选了18个中国本土代表性企业或现象级项目的原创案例，包括华为海思、中车集团、江小白、字节跳动等。相信这些案例不仅能为广大教师的创新领域的案例教学提供素材，也能进一步激发课堂外企业管理者的创新思维。

“一带一路”倡议的提出和实施为中国企业“走出去”提供了一个前所未有的历史机遇。抓住这一机遇，既能为企业扩展海外业务，也能为企业的国内业务带来新的活力。首当其冲的问题是，“一带一路”沿线国家的市场中具有哪些投资机遇？采用哪种商业模式更加合适？如何进行有效的风险管理？本书首先从两个层次进行阐述：不仅从“一带一路”沿线国家的整体视角进行阐述，还以以色列的具体情形为例，详细阐述了作者对这三个问题的观点。

2019年是中央企业基层党建推进年。本报告围绕2019年国有企业基层。2019年是中央企业基层党建推进年。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，国有企业党的建设逐步深入，取得了一系列显著成效，高质量的党建有力地推动了企业高质量的发展。《国有企业党建发展报告（2020）》围绕2019年国有企业基层党建的理论探索和实践探索，进行了比较全面而系统的梳理与分析。报告认为，2019年一年来，国有企业围绕“三基建设”，从思想建设、组织建设、制度建设和队伍建设等方面积极探索，强基固本，在此基础上，打造党建品牌、党员创新先锋和党建助力扶贫等国有企业党建实践特色十分显著。总体上，经过三年的努力，在国有企业总体上已经同社会主义市场经济相融合的基础上，国有企业党建与生产经营深入融合的步伐逐步加快，“两个融合”之间相辅相成、相互促进。报告指出，国有企业基层党建在整体上获得强力提升的同时，仍然存在发展不平衡、形式主义、理论有待深化和党务干部队伍有待优化等一系列突出问题，需要进一步深入思考和探索。为深入推进国企基层党建实践，报告提出了进一步增强国企党建的政治和理论认同、积极探索基层党组织建设的实践形式和完善党务干部队伍成长机制等对策建议。

日本经营之神松下幸之助说：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。由此可见，团队沟通在职场中的重要性。但在现实生活中，很多职场人士，特别是年轻人，对团队沟通的本质、规则缺乏认识，沟通常识及技巧欠缺，影响自身事业发展，影响团队关系和谐。本书作者精通大量职场沟通的知识，同时作为一线团队管理者，掌握大量的团队沟通之道，拥有丰富的实战经验，二者结合，精心打磨此书，带给职场人士专业指导。

《企业内部控制基本规范详解与实务》以《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》为依据编写而成。全书共分为企业内部控制概述、企业内部控制基本规范解读、企业内部控制配套指引解读3篇，涵盖了企业的主要内部控制领域。《企业内部控制基本规范详解与实务》既对基本规范和配套指引进行了详细解读，又引用了大量相关案例并对案例进行了分析，将理论知识与实际情景相结合，便于读者在系统学习理论的同时加深对企业内部控制实务的理解，提高内部控制的实务操作能力。《企业内部控制基本规范详解与实务》既适合各大企业管理人员、财务人员以及财会类相关专业师生参考阅读，也可作为企业实施内部控制的实用工具书和培训教材。