本书深入研究茅台集团的发展历程，以第三方视角诠释茅台千亿进程中的独特性，同时探讨这家头部企业的未来之路。 茅台的千亿发展历程是一部东方奋斗史，尤其是过去 70年，一代代茅台人抓住关键机遇，迎难而上，一步步从西南一隅走上全球之巅：中国茅台，香飘世界。 营业收入超千亿元是茅台发展史上的重要节点，同时也为茅台划定了新的起跑线。我们可以看到，身处中国传统行业的茅台深度融合传统工艺与现代管理，通过对品质的坚守、品牌价值的传递，构建起强大的主业护城河，并逐步成为白酒行业的先行者。 读懂茅台，读懂头部企业千亿成长逻辑。

《销量公式》是作者二十多年销售从业经历和多年培训咨询经验的总结提炼。全书没有任何晦涩难懂的理论，而是用销售案例的形式，向你讲解提高销量的流程步骤，让你一步一步了解“销量公式”的内涵，解决销售工作中的问题，提高销量。利用该书的方法和转化工具，公司可以设计出自己公司的销售清单、路径、步骤和方法，创建自己的“销售手册”，销售人员照着做都能做出好业绩。管理者利用书中的管理工具可以管理好销售线索、销售过程、销售团队。

《北大管理课精讲/北大百年讲堂精华》从管理者内在素质的培养到外在形象的树立，从管理者识人、用人、授权到激励员工、协调团队，从管理决策、战略到应对危机、创新发展，详尽细致地讲述了一位管理者如何完成从平凡到优秀、从优秀到的蜕变。书中还总结提炼了许多北大著名教授的管理箴言，为广大读者提供了管理企业的方法与思路。同时，《北大管理课精讲/北大百年讲堂精华》让你感悟百年北大的管理智慧，让你借鉴大师们的管理经验，为自己的事业创造非凡的成就。北大的管理智慧，将会成为我们走向人生的一个重要的法宝。

本书主要介绍石油化工工程建设涉及的土建、钢结构、静设备、储罐、管式加热炉、锅炉、动设备、管道、焊接与热处理、电气、电信、仪表、防腐、防火、绝热、筑炉衬里、吊装运输专业的相关施工技术管理及标准应用等内容。本书由从事施工现场一线管理的技术人员执笔，以专业施工程序为主线，主要针对标准执行上容易产生的问题进行阐述。本书可作为工程建设现场施工技术人员的工具书，也可供质量监督检查人员和从事工程建设活动的有关管理人员使用，亦可作为大学生入职培训的教材。

精益六西格玛（LSS）不仅适用于大企业，对中小企业同样有效。本书共分9章，介绍了中小企业导入精益六西格玛所需的各类条件，部署精益六西格玛应遵循的路线图、面临的挑战和可以避免的错误，以及适合中小企业环境的精益六西格玛基本先进的工具及衡量指标。书中通过中小企业运用精益六西格玛的5个案例探讨了精益六西格玛的本质、项目选择，以及解决问题的方法论。 本书可助力中小企业推行精益六西格玛落地，也可供精益六西格玛的倡导者与推广者使用，还可供准备成为六西格玛绿带和黄带的管理人员和车间现场人员参考。

社会情感学习（SEL）不仅可以提高学生的学习成绩和课堂行为，也可以对教育工作者的专业成就产生积极影响。 社会情感学习是当今世界基础教育发展的潮流，旨在促进学生的全面发展，通过学校管理、教育教学、家校合作等支持性环境建设，在校内外形成“相互尊重、理解和支持”的人际关系与积极氛围，帮助学生在学校和社会生活中获得发展所必需的自我意识、自我管理、社会意识、负责任的决策和关系技巧，培养学生自信心、责任意识，建立积极的人际关系，减少焦虑和行为问题，有效地面对成长过程中的挑战，促进身心的全面协调发展。

这是一本有关微课体系规划、微课教学设计方法、微课主流制作技术，以及参加中国企业微课大赛的工具书和指导书，内容详实、方法具体、工具实用，为了让大家更好地理解书中的内容，作者把《匠心》划分成了三篇：实践篇、设计篇和技术篇。

本书从日本经济从二战后的废墟上重建开始，讲述了日本企业在这半个世纪以来的复兴、发展和衰落。在这部作品中，作者选取了大家耳熟能详，业内也分析过再三的知名企业，但是切入点与众不同。在企业经营管理的范畴之外，同时对日本的文化、人文环境、历史背景等都有所涉及，视角独特，让人有醍醐灌顶之感。尤其在最近几年，日本企业的危机肉眼可见，中国经济的崛起特别是互联网的繁荣，似乎已经可以超越日本多年的发展。作者从日本企业文化等多方面，深入分析了在以“苹果”为代表的新一代企业崛起的今天，日本的传统企业到底遇到了怎么样的困境。

我们正加速进入数字化3.0阶段，数字化技术正在一方面深入改造产业链，另一方面变得更加智能，产业互联网技术和更加高速的5G将推动世界进入万物互联的新时代。建设集成的数字化和智能化赋能中台，孵化网络化的产业创业生态，构建由多个数字化交易平台和S2B赋能中台形成的强大产业赋能平台，正在成为各个产业中现实的数字化变革图景。产业赋能平台正逐渐成长为各个产业的旧有规则颠覆者和新规则缔造者。本书聚焦于产业互联网和数字智能背景下产业赋能平台这一新兴物种的研究，对其定义、内涵、结构、形成过程进行了深入的探测和剖析，并结合阿里淘宝、美团、土巴兔、网飞等数字化交易平台向产业赋能平台进化，及平安、链家、药明康德、小米、南极人等传统领袖向产业赋能平台进化的详实案例，构建了数字化交易平台和传统管道领袖向产业赋能平台进化的一般逻辑和路径，对两类企业在产业互联时代的数字化战略升级提出了明晰的方向和路径指导。

管理就是悖论，伟大都是“变态”。所谓“悖论”是说：企业秉持长期价值主义，就要活得足够久；而要活得足够久，就要先把眼前做好，“活着就是很高战略”。没有长期价值主义，走不远；没有每个高质量的“短期”，又何来长期价值？所以，“长期和短期应该是一体的”，“短期是长期的过程，长期赋予短期以意义”，“坚持长期价值主义就是‘认真、坚持、做透、等得及’”。而做到这些是一个“变态”的过程……不变态无管理、不偏执无长期，在“双循环”新发展格局下，本期专题组织了“长期价值主义与长期战略”的研讨，希望给企业家的战略思考提供一个新视角。