本书作者以他过去近30年的工作经历和理论研究来思考这次双循环背景下的时代特征，以及将给予这个时代带来的商机。本书论述了我国双循环的背景和趋势，我国正从原来的城乡二元结构转向城乡一体化发展的趋势，介绍了双循环背景下的城乡经济的机会，县域的运营、产业和开发，分析内在的机理，总结成功的方法等，在最后，描述了城乡经济中出现的新产业，并提出一些城乡经济发展的思考。

本书揭示了如何将小范围的成功扩散到更大的组织范围，引爆增长，打造卓越组织。具体来说，小公司如何能够在扩张的时候不失重心？少数人提出的新想法和新计划如何能够被大部分人所接受和实施？在困难的情况下，如何用新想法和新策略征服消极的大环境，实现逆势增长？从医院，到公司，再到军队，本书从大量的实际案例中总结出扩散局部小成功的4条经验与5大策略，提供了几乎能让任何一支团队变得更大更强的方法。扩散局部小成功的4条经验：，激发情绪的方法才能推动人们采取实实在在且令人满意的行动。第二，复制成功不是简单地“克隆”理想化模式，而是本地化、实验性、个性化的定制。第三，善于复制成功的高手，即使深陷于混乱的局面也相信一切可控。第四，复制成功与否，取决于组织中各层人员的意愿和技能，而不仅仅是高管。扩散局部小成功的5大策略策略1，热问题，冷处理，更多人加入到复制成功的行列。 策略2，组织体系保持合理的复杂度，避免认知负荷影响复制成功。策略3，实行问责制，让每个人都为成功地复制成功负责。策略4，协同合作，让优势的扩张形成多米诺骨牌效应。策略5，去芜存菁，为复制成功扫清障碍。

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本书打破了创业不能教授的魔咒，为创业过程建立了一个七级新企业创建框架，一步一步指导创业者完成从计划到真正建立企业的整个过程，包括产生创意，发展商业模型，到融资。本书将企业家的实践经验、学术研究以及相关理论完美结合到了一起。本书打破了创业不能教授的魔咒，为创业过程建立了一个七级新企业创建框架，一步一步指导创业者完成从计划到真正建立企业的整个过程，包括产生创意，发展商业模型，再到融资。在商业和管理相关领域，创立一家新公司总是令人兴奋且激励人心。创立一家新公司的核心是创造力和创新——在当今竞争激烈的市场环境中，这是一种非常难能可贵的技能。总体说来，它整合了多个传统学科，并专注于实践。书中的技能只有被应用起来，才能显示其价值。如果你想要创业或正在创业，那么它可以帮助你了解创业的相关基础知识，并且把学到的技能知识运用于实践中，所以它特别适合创业者阅读学习。

物流与供应链管理领域的诸多问题是典型的多准则决策议题，而基于决策实验室法的网络程序分析法（DANP）在关键因素与因果关系的决定上扮演了相当重要的角色。然而，DANP在应用上通常需要发放“成对影响比较问卷”，而大量的题项很有可能降低受访者的填答意愿，也会干扰最后的研究结果分析，这一方面限制了该方法在次级数据上的使用，另一方面也让受访者承担了填写大量题项的负荷，严重限制了DANP技术的应用。因此，本书结合了灰关联分析提出称为“基于灰关联的决策实验室与网络程序分析”（GDANP）的创新决策分析方法，其具体特点即在于利用德尔菲的调查问卷或是统计数据，即可衡量准则之间的影响关系与因果关系。为彰显GDANP在供应链管理上的应用与发展潜力，本书将所提出的GDANP模型应用于两个重要的实务案例。本书理论价值和实践应用价值均较高，适合专业人员阅读。

进入21世纪以来，中国物流业发展迅猛，物流管理领域的研究生教育也有了快速发展。导师在研究生指导和培养过程中发挥着重要作用，是实现研究生培养目标的第一责任人。本书根据作者20多年的研究生培养和指导经验，阐述了供应链物流管理领域不同类型（专业学位、科学硕士、博士生）的研究生培养模式与指导细节，包括培养目标与流程、课程体系与国际交流、学位论文指导与经验总结，并对优秀研究生学位论文（优秀硕士论文、优秀博士论文）进行了分析总结。

《丰田如何跨越危机》的作者是日本著名的财经记者， 出版过多部商业类著作。 本书通过对丰田汽车公司多 位高层管理人员的采访， 较为真实地反映了丰田公司如何在危机来临或危机之中始终立于不 败之地。 这些应对危机的办法包括丰田公司的用人制度、 一以贯之的危机意识、 生产管理方 法和企业文化等。 丰田公司应对危机的主动态度、 意识和方法将为更多企业提供借鉴参考。《丰田如何跨越危机》适合各类企业和组织的管理者阅读， 也适合对丰田汽车公司感兴趣的读者阅读。

生产计划制订不够精确所以生产活动无法顺利进行”“一再地拖延交货期，生产计划是怎么做的”……每当制造现场发生什么问题，众人的枪口都会指向生产计划。生产计划如此重要，但是市面上却少有相关的书籍。在经济态势良好之时，即使不太重视生产计划，大多数企业应该也能顺利发展。但是一旦经济陷入不景气时，生产计划的重要性就越发凸显出来。如果生产计划没有起到应有的作用，企业中就会爆发各种各样的问题，其中最典型的就是“营销部门与生产部门之间的对立”。为防止双方对立严重化，二者就必须合作起来共同制订生产计划、并在此基础上对业务进行调控。生产计划应该成为所有营销、生产、经营人员的共识。 《精益制造002：生产计划》的三位作者以丰田生产方式为例，细致分析了日本制造业遭遇到的困难和问题，深入浅出地讲解了生产计划的内涵和基本手法，以及制订高精度生产计划的新流程和注意要点。在此基础上，作者解说了使用ERP软件包（企业资源计划软件包）来打造丰田式生产体制的方法，以及如何将MRP （物料需求计划）和APS（高级计划与排产）等先进理念利用到库存削减之中。

《精益制造004：生产管理》从十一个方面阐述生产管理的重要意义，因为对于一个企业来说，不是光有技术领先就能处于不败之地，先进的管理技能更加重要，就像加藤治彦在书中说的：对待日本的制造业我们应该从两方面看待，既可以说其比较强大，但另一方面还有很多问题需要深入解决，解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机，而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢？ 本书首先讲解了为什么生产管理如此重要，具体讲到建立新的生产管理模式、制造业面临的困境、改善现场的局限、企业综合实力提高的关键等。只有明白生产管理的重要性，人们才会重视生产管理。 其次讲到对生产管理的期待。主要包括生产管理所要求的职能、管理的范围、扩展生产管理业务、从处于守势的生产管理转变为主攻型生产管理等。做任何事都要有一个期待的目标，有了目标才有动力。 《精益制造004：生产管理》对生产管理的阐述使生产管理的可操作性一目了然，为企业提升效益、追求更好的发展指明了方向，帮助企业进一步理解现代化企业管理的重要性。

库存管理是生产管理的重要组成部分，其重要性几乎等同于生产管理。这是因为它能弥补和预测生产能力的不确定性，以此保证交货期的准时以及成本的稳定。与此同时，库存还与物流活动、销售活动息息相关，并直接影响为顾客提供服务的质量。 《精益制造009：库存管理》共分十章，先系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。