为了培养国家急需的相关人才，国内高校相继开设了物流管理、物流工程、采购管理、供应链管理等本科专业。山东大学管理学院也于2004年开设物流管理本科专业，2020年初获教育部批准设立供应链管理新兴本科专业并于当年招生。为了提高学生培养质量，适应供应链管理新专业的发展，山东大学管理学院信息系统与供应链管理系组织一线教师编写《供应链物流管理》。

本书的中心主题是惯例的微观变化机制分析。相关研究在多个层次开展，分别是个体层次、群体层次、组织层次和组织间层次。在“个体-组织”分析层面，主要研究组织学习影响下的组织惯例变化。在“个体-群体-组织”分析层面，主要外部因素如何影响个体策略选择，从而影响组织惯例演化。在“群体-个体-群体”分析层面，主要研究群际间的惯例复制行为。在“组织-个体-组织”层面，主要研究不同组织兼并后的惯例融合。本书所使用的研究方法包括文献梳理、理论推导、计算机仿真和演化博弈分析。其中，计算机仿真使用的是基于多主体建模的方法，平台来自芝加哥大学社会科学计算研究中心。

● 现代职业说明书——前途丛书之《这就是会计师》重磅上新 ● 冯亦佳 毕马威合伙人/王首一 立信合伙人 ● 孙含晖 毕马威前高级经理/王峰 普华永道高级经理/钟丽 安永合伙人 ●5位行业高手带你看懂会计师，为你定制进阶指南 ● 翻开《这就是会计师》，你会看到： 学财务、会数学才能做会计师？不，只需要你有侦探一样抽丝剥茧的能力。 会计师的工作只是审核财务报表？不，他们其实是在搭建商业世界的信用体系。 做会计师是在做服务？不，服务客户，更要管理客户。会计师不仅是审计工作中的乙方，更是资本市场的看门人。 怕一辈子升职无望，碌碌无为？不，会计师不仅升迁路径清晰可见，薪资也会随职级稳步上升。

本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力、制度意识、企业文化意识、成本意识、市场意识、创*意识，以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、团队艺术、应变艺术、口才艺术、留人艺术等方面，多方面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者提供了一份多方位的自我提*的指南。

《提质降本产品开发》从“零件减半，成本减半”的角度对“DTC（Design to Cost）开发”进行了解说。作者通过介绍“DTC开发”的全貌，帮助读者加深其对于产品开发的思考和实现策略的理解。“零件减半，成本减半”的优质产品开发，既是作者三木博幸对自己近半个世纪的产品开发工作的总结，也是一门经历过实践检验的实学。在三木博幸自己的产品开发生涯中，和其离开久保田公司之后在各不同行业做企业咨询师的生涯中，这个方法的有效性被多次验证。但是，同时也不得不承认，有很多人对“零件减半，成本减半”的优质产品开发存在着不小的误解。人们往往在惊叹三木博幸的“示意图（现场手绘的产品立体结构简图）”的精妙之后，注意力很快就被“零件减半，成本减半”的表面魅力所吸引。不能简单地认为只要能实现书中提到的“零件减半，成本减半”，就万事大吉，企业也可高枕无忧。对此作者尖锐地指出，结出“零件减半，成本减半”的果实需要相应的土壤，或者说，“零件减半，成本减半”只是结果，至于得到这个结果的原因，则是本书所提倡的“DTC（Design to Cost）开发”。

《模块化产品创新——实现路径与绩效研究》首先基于技术创新的视角，从企业技术集成创新、技术集成能力、组织学习以及集成商控制等观点，对本土模块供应商的模块化产品创新实现路径进行了系统性分析。其次，《模块化产品创新——实现路径与绩效研究》综合供应链协同管理理论、产品模块化理论，权变理论，在产品模块化生产网络中，探讨产品模块化与供应链协同之间的关系，并梳理、实证分析了产品模块化与供应链协同之间的匹配关系对模块化新产品绩效的影响，以及环境不确定性对上述影响的调节作用。再次，针对R&D联盟这种特殊的情景，探讨了模块化对内部风险、治理结构的影响，从知识基础观和交易成本理论的视角，梳理、实证分析模块化与内部风险、治理结构的系统联系；最后，在以上几个方面的问题分析的基础上，提出一些本土企业参与国际模块化生产的思考和建议。

五峰山大桥项目自2015年10月28日开工以来，中铁大桥局项目经理部始终坚持打造精品工程的不懈追求，严格落实全寿命周期的质量管理要求，在项目建设指挥部的领导下和设计监理单位的指导下，结合工程特点积极开展科技创新和管理创新，研究确定了铁路悬索桥质量验收标准，并通过实行全要（因）素卡控施工质量管理，安全优质地完成大桥建设任务。本书本着总结提炼、推广介绍铁路悬索桥施工质量工程管控经验的目的，全书收录了八篇，包括项目总体质量管理、墩基础施工、墩施工、锚碇施工、主桥上部结构施工、南引桥上部结构施工、专业制造施工、专项与综合管理。

本书编写以适应人才培养模式创新和优化课程体系的需要为指导，突出专业课程理论和实践相统一，强调产教融合．注重以真实商业项目、典型工作任务、案例等为载体组织教学项目，设计商品学概述、商品分类与编码、普通消费性商品种类与特征、商品养护管理、商品包装管理、商品质量管理、商品标准与标准化、商品检验、商品质量认证、消费者权益保护十个项目。每个项目均有学习目标、导入案例、知识链接、项目小结及思考与练习等，同时设计二维码扫描链接相关知识的社会实践应用，增加互动性。本书既可作为高等院校经济管理类专业，特别是市场营销、物流管理、工商管理、企业管理、国际贸易、贸易经济等专业的教材，也可作为物流从业人员及企业营销、管理人员的培训、自学用书和参考资料。

本书是《产业园区/产业地产规划、招商、运营实战》一书的续作，与前书互为补充。本书内容来源于实践思考，回归实战逻辑，前瞻性研析行业问题，系统化构建营运体系，既具独到的顶层设计思维，又有复合的操盘施行方略。全书遵循以简驭繁的原则，以通俗明了的篇章结构和行文方式与读者沟通所感所悟和实务精要。 本书从“行业发展”“战略经营”“操盘策略”和“实战推进”等环环相扣的四个维度内容，全方位、系统解析了产业园区/产业地产的营运方略和操盘技法。 行业发展：知彼知己知大势。洞悉产业园区/产业地产的发展瓶颈、行业趋势与现实紧迫问题，明晰经营之路在何方。 战略经营：做强做大做顶层。从顶层设计上构建“产业与地产相融化”的战略经营模式与营运体系，防雷避坑，以期实现可持续经营。 操盘策略：优思优行优方略。面对已然红海的行业市场，构划产业地产差异化与园区标杆化的操盘方略，力求先人一步、高人一筹。 实战推进：务本务实务绩效。运用“招商与运营一体化”“物商产‘三业’协同化”的实战技巧，让招商更高效！让运营更落地！ 本书适合产业园区/产业地产从业者和开发区、高新区规建、招商人员以及对行业感兴趣的读者阅读。

本书系统地总结了陕钢集团党的十八大以来在加强和改进国有企业党的建设方面的工作成效。全书共选编企业改革改制创新成果案例七个、党建管理创新成果案例七个、文化建设创新成果案例八个、思想政治理论研究成果五个。本书既是对陕钢集团企业党建工作的总结分析，更是全面从严治党在陕钢落实的重要体现。本书可供广大党务工作者阅读，也可为国有企业、非公企业加强和改进党建工作提供借鉴和帮助。