由价值在线、方圆集团联合推出的《中国企业IPO实务手册》，适用于创业板、科创板、主板、香港市场上市企业。作为IPO上市最专业的知识宝典，涵盖筹备、改制、选中介、辅导、审核、发行、上市各个阶段，旨在帮助IPO企业快速掌握A股IPO实务全面知识，包括相关法律法规、IPO流程、股权激励、税务、中介机构概况等。 本书在内容编排和筛选上运用了AI人工智能、合规科技以及易董合规诚信大数据分析结果，通过大数据分析，创新性地汇总了企业IPO过程中涉及的全部法规、资本市场实时动态数据，并采用二维码方式展示，读者可以通过手机扫码查看*新数据助力企业在上市过程中掌握专业的知识，并不断缩短上市路径，最终实现登陆资本市场的梦想！

你的语言是你Z强有力的工具，但是，如果你的使用方式是完全错误的呢？ 太多领导者喜欢使用一种命令与控制的语言，指示员工做什么，这种做法抑制了员工的积极性、坦诚与创造性，限制了他们做出贡献的程度。这种领导方式还停留在工业时期。在信息经济时代，你需要让员工更多参与决策与解决问题，而不是简单地服从命令。在本书中，美国前海军指挥官大卫·马凯特围绕语言的正确使用，列出了6个全新领导力战术，帮助你释放员工Z大潜能，极大改善团队的决策制定、执行力、主动性，让他们在工作中实现Z佳表现。它们是：控制时钟，而非遵守时钟：给员工工具，让他们在发现问题时，可以暂停。协作，而非强制：先投票后讨论，领导Z后发表意见。承诺，而不是服从：不要求团队服从你的指示，而是你陈述总目标，员工讲述他们打算如何实现。完成，而不是持续：向团队明确一个有开始与结束日期的计划。改进，而非证明：让团队拥有改进的心态，而不是证明能完成某个目标。建立强有力的关系，而非按角色行事：让组织扁平化，鼓励员工为决策制定做出贡献。在他的畅销书《授权：如何激发全员领导力》里，作者讲述了他将一支表现Z差的核潜艇打造成表现Z好的故事。这本书则是他为所有组织提炼的工具。无论你是在危机中试图找到Z佳行动路线，还是想让团队更高效，本书将帮助你实现能产生变革的领导力。

中国人和西方人的思维模式有很大不同，西方人很多时候不能理解中国人的沟通哲学，所以也无法指导中国人的沟通。在中国，强调的是一种变通精神，旨在寻求协调解决事情的好方法，中国人喜欢太极，太极的精髓就在于“化有形于无形”，招式不在多，关键时刻一招制胜。要管理，要沟通，首先得去了解对方，了解对方的思维和逻辑，这样才能更有的放矢，才能做到更有效。本书分为“中国人的组织管理”“新生代员工的管理与领导”“中国人的沟通智慧”三篇，借古论今，将中国智慧与现代管理理论相结合，希望能给读者带来启发和帮助。

《大学生物流赛事优秀作品集》由编写组对安庆师范大学学生近几年参加国家及安徽省省级物流设计大赛部分获奖作品加工整理而成。共分3篇：篇以顺丰速递（集团）有限公司为研究对象，设计出基于时间-成本策略的物流网络优化设计方案，通过对顺丰快递企业的航空运输网络、陆地运输网络、信息网的改造和融合设计，实现对其快递业务流程的优化；第2篇以上海郑明现代物流有限公司为研究对象，设计出基于信息集成策略的配送车辆协问调度平台设计方案，通过整合第三方平台、开发回程配货客户群、融合固定车载终端及移动APP等，终实现配送车辆的协同调度；第3篇也以上海郑明现代物流有限公司为研究对象，设计出郑明冷链物流可视化智能信息系统优化方案，通过综合使用RFID技术、GPS技术、GIS技术、大数据技术对郑明公司冷库管理环节、运输管理环节和客户服务环节等进行优化设计，终实现物流的全程可视化、智能化。《大学生物流赛事优秀作品集》可供高校物流管理专业学生及物流从业人员参考。

本书为企业人力资源招聘管理提供了全方位的解决方案，是一本能让企业招聘工作有效实施的工具书。全书共11章，其内容可划分为部分，弟o n e部分介绍招聘的一些基本知识，具体包括岗位分析不能少、明确招聘需求、招聘风险评估、招聘预算、招聘计划等，从大的方面告诉读者进行招聘要了解的内容，第二部分分别对招聘的各个环境进行详细讲解，具体内容包括人力资源规划、招聘管理、招聘准备、招聘渠道选择、筛选简历、组织面试和复试、入职管理等，第三部分主要介绍招聘中应该熟悉的法律法规以及了解的心理学知识，通过这些知识的学习，可以更好地辅助招聘管理。

新兴在线知识付费市场呈现出快速发展的态势，其内容直接变现的模式在短时间内可以取得巨大的经济效益，打破了以往媒体依靠免费内容而获取广告收入的主流收益模式，并成为许多新媒体平台开拓多元盈利模式的重要实践途径。 本书从理论与实践两个层面构建了在线知识付费平台的商业模式创新要素指标体系，并以此为基础构建出了BRBC商业模式创新模型，包括商业目标层、用户目标层和内容基础层。BRBC商业模式创新模型形成了由上至下和由下而上的双向创新推动力，其中对模型要素的权重分析，可以增强在线知识付费平台企业对自身商业模式创新程度的掌控能力，实现了系统动态的审视与改变在线知识付费平台商业模式的相关问题。

深度学习的有效的模型——KASH模型六大学习品质——“焕然一新（REFRESH）”击碎三大学习障碍——超负荷运转、低关系信任、认知偏差设计有效学习方案必不可少的三阶段模型——“我—我们—你” 本书探讨了高效学习的常见障碍，并提出了一系列实用工具和策略，以帮助组织机构建立更积极的学习文化并从中获益。他们一起规划了学习过程的关键阶段，并为想要改善团队学习状况的领导者和管理者提供了分步指南。他们还为设计和实施有效的培训项目提供了基本指导。 无论你是经验丰富的领导者，还是刚开始担任领导职位，这本易于使用的手册都将帮助你提高团队绩效，并对团队成员的学习产生强有力的影响。

本书介绍了公司章程的定义以及特征、公司章程的效力、公司章程与合伙协议的区别与联系、公司章程必须包含的内容、公司章程中股东们可以自由发挥的地方、公司章程中一些关键条款的涉及方法以及建议、公司章程涉及不合理引发的一些纠纷案例、公司章程解决公司实际问题的案例以及设计方法，以及公司张范本和使用注解文件。 本书理论详尽、案例丰富、文本标准化，可以为企业股东、合伙人以及企业的中高级企业管理人员以及有意向创业的人员，工商、审批等部门负责公司登记的人员，以及为企业提供企业管理咨询的咨询顾问、创业辅导师、律师等专业服务工作者提供案例参考、法律依据以及经营中经常遇见的相应法律文件，同时可以作为工具用书常备。

《企业智慧采购模式探索》一书以采购管理理论与典型案例相结合的方式，展示了国家能源集团物资有限公司巧妙运用管理学思维和互联网思维制定采购转型战略，科学借助理论工具、系统平台对采购业务进行数字化改造，终实现采购管理智慧化转型的具体过程。国家能源集团物资有限公司作为智慧采购领域的先行者，积累了丰富的理论知识和实践经验，将理论和经验总结提炼成书，为我国国有企业智慧采购实践提供了宝贵的启示。本书对采购细分领域进行了系统的解读剖析，注重前沿理论对企业经营的指导，以及实践经验对行业发展的促进，从采购与供应链创新性实践等方面甄选了大量优秀案例，值得采购行业从业人员参考借鉴。

本书汲取了4种当代先进思维理念的精髓，创造性地在批判性思维中加入结构化思维的元素，用120+个生动案例，教您在4大类应用场景中减少外界错误信息误导，迅速进入高质量思考境界。 在这本书中，您将看到： *怎样快速厘清自己的思路？ *怎样快速发现他人的认知谬误？ *怎样发现人与人之间的分歧点？ *怎样创造性地找到解决方案？