这是一本从一个实践者的角度讲解供应链管理的著作，涵盖计划、订单、采购、仓储物流等内容。读者对象是供应链从业者，企业管理者，销售人员等。目的是帮助供应链行业新人及管理人员人，更清晰地了解国内的供应链现状，全球先进管理理念和最佳实践，形成一个行之有效的供应链解决方案，提高行业技能。 本书是具有20年供应链管理领域作者的经验分享。 本书共分为10章。 第1至4章，介绍供应链的概念及实际运营。一个目标、两个关键词、三个主体、四个流。从一个订单的生命周期介绍整个供应链管理涉及的内容。 第5至8章，本书重点部分，分别介绍了入库收获、仓库管理、交付管理和逆向物流。在介绍中，穿插大量实际操作案例及问题、经验总结，并提出相应的解决方方案，以供参考。第9至10章，重点讨论供应链绩效考核及供应链组织和人力资源管理。绩效考核方面，从三个视角阐述，即如何考核供应商，客户如何考核企业，以及企业内部的自评。供应链组织和人力资源管理方面，阐述供应链管理一定要清楚部门的定位，然后再构建构建组织，以更好地实现企业的发展目标。

我国经济已经进入高质量发展阶段，产品和服务的高质量是经济社会高质量发展的基础和保障。质量的提升需要在全社会构建良好的质量文化。本书从质量与质量文化的概念出发，在梳理中国传统质量文化及基础上，对当前中国质量文化进行自省与反思，并重点从企业的角度，给出塑造面向未来的质量文化的模式与方法，并从社会质量文化建设的角度，给出构建全方位的社会质量文化的建议。最后，基于与某集团企业质量文化合作研究的成果，讨论了企业质量文化建设的路径，给出了5家企业质量文化建设的案例。

《质量管理基础教程（高水平中等职业学校系列教材）》根据中职阶段学生的学习特点，较为系统地阐述了现代企业质量管理的常用知识，介绍了中职学生在进入企业后会接触到的常用质量管理工具和方法。内容包括质量管理的认识、质量管理基本原则、ISO9000族标准、质量管理的常用方法、现场管理和企业质量文化6个项目。旨在提高中职学生对企业质量管理的认知水平，提高学生的职业素质和企业适应能力。《质量管理基础教程（高水平中等职业学校系列教材）》可作为中等职业院校管理类或质量类相关专业的教学用书，也适合从事质量相关工作的其他人员学习。

无论在国家层面还是企业层面，文化治理都属于顶层治理范畴。特别是在当今充满不确定性的大变革背景下，我们比以往任何时候更需要文化的力量，来支撑企业转型升级和组织变革。一旦找到开启未来文化构建模式的密钥，企业将被注入巨大的文化力量，强力推动转型和变革走向成功。国内企业文化发展到现阶段，产生了一些本质性的变化，同时许多企业开始面临一些新的难题，如集团文化建设的问题，并购重组过程中企业文化整合与融合的问题，国际化经营中跨文化管理的问题，战略转型过程中企业文化的重构问题，以及互联网企业的文化变革问题等。此外，企业如何从文化建设迈向文化管理、怎样才能将企业建设成一个活的生态系统，更是这个巨变时代面临的全新问题。本书围绕这些新问题，重新解读了企业文化的本质与基础，诠释了企业文化不断延展的体系，为企业面向未来构建文化指明了路径、提供了方法。

为什么说高质量的管理是管责任？想要理解和掌握什么是责任，怎么才是“人人有责”，怎么证明“人人尽责”，怎么样才是“人人享有”，就需要从信息学的角度来理顺责任的本质和责任管理的本质。本书系统深入地论述了责任信息化管理、责任大数据的基本原理与基本分析方法，是编者多年从事责任管理研究的经验和成果。

本书的核心思想是：只要能够采取正确的做法-市场的不确定性就可以为企业带来巨大机会-不过-先决条件是要具备创业思维。所谓创业思维-是指企业如何利用不确定的环境创造机会的思考方式。一旦企业管理者能培养出创业思维-并使之成为自己的第二直觉-就能在不确定的环境中-不断察觉潜在的机会-毫不迟疑地抢先开发-进而创造收益-甚至化敌为友-与市场的不确定性并肩作战。然而-如何培养创业思维呢？书中指出-管理者首先得停止使用以往强调市场占有率、经济规模等的旧经营模式-原因是我们现在所面对的已不再是一个可以用经验推测的世界-而是一个全然不确定的未来。换言之-过去可以根据经验所累积的知识制定策略-现在却得根据许多“假设”来做规划；过去追求达成预设的目标-现在的挑战则是如何以更低的成本-将更多的假设转换为实用的知识。而这种“探索式规划”-正是培养出创业思维-成为“习惯性创业者”的必备条件。

中国一重集团有限公司其前身重型机器厂，是新中国成立后的批重点工程项目，为我国重机行业自立自强做出了重要贡献，是“中国制造业的重地”，但是由于国有企业原有的体制机制制约，曾在一段时间里陷入严重的生存危机。2016年，中国一重组建了新领导班子以后，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习落实习近平总书记两次视察中国一重重要指示精神。在党中央的坚强领导下，解放思想、艰苦创业、奋发有为，用很短的时间就实现了扭亏为盈，重新焕发了勃勃生机。 本书是关于中国一重的案例研究成果，展现了中国一重以党建为、以改革激活力、以创新生动力、以管理夯基础，实现涅槃奋起和高质量发展的实践探索和经验做法。中国一重的探索经验对广大国有企业具有很好的借鉴启示意义。

本书稿为上海市优秀智库报告的成果，综合采用了数据包络分析与相关定性研究的方法，论述了2010—2020年间上海企业加大研发投入的背景、原因、过程、结果及不足。2020年，新冠疫情的冲击使得经济发展向高质量转变变得更加迫切，只有加大研发投入、立足以科技创新的产业和企业才能够在疫情的冲击下迎难而上，实现突破。

本书提出合规型监管的理念，从原理、技术和运用的角度深入剖析自2018年我国“合规元年”以来不断成熟和完善的合规型监管模式。在贸易全球化、市场数字化及利益多元化的发展背景下，合规型监管成为一种市场友好型、企业合作型及政府回应型的市场监管模式。近几年，国有企业推动合规管理，标准化机构和行业协会发布合规标准，企业合规师成为新型职业，反垄断合规纷纷出台，合规不起诉的成功试点以及合规学高等教育蓬勃兴起，都推动和促进了合规型监管的产生和发展。合规型监管不仅需要企业自身提高合规管理和公司治理的能力，也需要监管机关在合规标准、经济法律和程序法中明确合规审核的规则和程序，强化企业管理者的合规管理义务，重视企业的合规抗辩的权利，并探索制定企业合规法。

马应龙方针管理模式是从企业经营管理实践出发，经过不断尝试与探索，不断学习与借鉴，不断创新与优化，逐步建立起来的管理工具。本书是马应龙集团“马应龙实践丛书”之一，书稿主要以马应龙的方针管理模式为蓝本，从企业经营管理实践出发探讨了公司的方针管理模式。全书共分为7章，主要内容包括：方针管理模式概述、方针制定方针、方针实施环节、方针总结环节、绩效管理系统、预算管理系统以及价值创造系统。从不同方面介绍马应龙的方针管理模式的逻辑架构