企业管理
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智慧供应链架构施云 著《智慧供应链架构:从商业到技术》融合商业思考与技术手段,介绍供应链数字化转型进行全局架构的思想和方法,核心内容为“智慧供应链架构金字塔”。 “智慧供应链架构金字塔”从一个战略架构(智慧供应链战略架构)出发,基于多层控制枢纽(供应链控制塔),基于一套运营平台(智能计划、数字采购、智能制造、智慧物流、数字金融以及相应的调度中心),基于三个驱动平台(供应链数据平台、供应链AIoT平台、供应链算法和仿真平台),与供应链的软硬件基础设施连接打通,形成一体化端到端的全局可视可控的全面数字化蓝图。 -
商国演义一本 著《商国演义》以美国管理学家伊查克·爱迪思创立的企业生命周期理论为基础,结合作者自身多年的企业咨询经验,将企业发展过程中遇到的诸多庞杂问题活化成一张企业成长地图,通过建立一套完整有效的东方企业管理系统,全面解读企业在不同发展阶段的工作重点,总结企业与企业家的成长规律,助力企业及企业家的健康成长。该书理论基础丰富、内容资料翔实;绘制的企业成长地图框架清晰、深入浅出、便于落地、可操作性强。 -
丰田语录桑原晃弥 著,毕梦静 译在丰田汽车公司内,有许多被称为“丰田语”的独特用语。这些“丰田语”是几代丰田人在实际工作中总结出来的智慧结晶,是丰田模式的实践指南。本书主要讲述了丰田经营理念代表性的话语,这些“丰田语”带领丰田度过一次又一次的危机。此外,桑原晃弥在书中辅之以真实案例,严谨概述丰田管理逻辑,为企业家及领导培养自己以及下属的领导力提供了参考经验。 -
创业风险管理钟东霖 著近年来,创业的热度持续走高,参与创业的人数也越来越多。许多创业者并没有意识到,在创业的过程中,其实暗藏着许多风险,这些风险会直接或间接导致创业的失败。本书从风险认知、注册风险、财务风险、经营风险和外部环境风险五个方面,以及概念风险、技巧风险、外部风险三个维度对创业者在创业的过程中可能遇到的种种风险进行了详细的列举,同时给出了合理有效的规避方案,帮助创业者避开风险,实现创业理想。 -
阿米巴经营之拍案说法汪洋 著阿米巴经营之拍案说法 -
基于物联网的农产品电商供应链体系研究王元十 著本书主要就物联网环境下, 农产品电商供应体系的相关问题展开研究。从物联网和农产品电商供应链之间的关系入手, 研究了物联网技术在农产品电商供应链中的应用, 基于对物联网环境下农产品的物流模式、供应链体系、智慧仓储体系、物流运输及配送管理、农产品质量控制等方面的研究, 提出了物联网环境下农产品电商供应链体系研究的发展策略和发展趋势。 -
全品类间接采购管理宫迅伟,罗宏勇,唐振来 著间接采购关联企业所有部门、所有人、所有事务,应该得到重视。不重视,就不能有很好的管理,就会产生利润损失,就会影响客户满意度。可以说,间接采购是管理蓝海,是利润金矿。 《全品类间接采购管理》构建了“7大品类、8大痛点、56个解决方案”的棋盘型框架,介绍了设施管理(FM)、信息技术(IT)、物流(LOG)、维护维修运营(MRO)、市场营销(MKT)、机器设备(M&E)、其他专业服务(SVS)等7大品类的需求管理难、预测计划难、需求描述难、供方评审难、价格对比难、部门协同难、流程控制难、量化管理难等8大痛点,形成56个解决方案,涵盖间接采购全品类和管理全流程。 -
技术创业托马斯·H.拜尔斯 著本书用通俗的语言,一步步将读者带入一个创业的情境,内容涵盖了创办一家技术企业所面临的关键问题,如创业步骤、法律、营销、财务、人力资源管理等。本书分为4个部分。第1部分主要讲述了创业机会、创业愿景与创业成功的关键要素,如竞争优势的树立和维持、市场时机的把握等,这部分内容可以帮助创业者和投资人更好地响应市场、采取行动。第2部分对新创企业的战略决策进行了分析,包括如何平衡风险与收益,企业要采用何种法律形式,以及如何为目标客户研发新的产品等。这些问题是任何一家新创企业都会面临的,却经常被过于重视技术的创业者忽视。第3部分主要涉及新创技术企业可能面临的运营和组织层面的问题。作为一名创业者,如果你不能解决这些问题,再好的技术也没有办法发挥作用。第4部分关注的是各类财务计划与融资战略问题。 -
组织经验萃取孙科柳 著组织经验萃取在帮助企业沉淀管理智慧、加速员工成长、提升组织绩效水平等方面具有重要的作用。本书从经验的价值、案例开发机制、构建知识地图、案例主题规划、业务场景还原、案例文本写作、萃取经验与方法、案例教学设计、案例应用与推广这九个方面,对组织经验萃取的逻辑和方法进行了深入浅出的解读,以期推动组织经验萃取工作的规范化、科学化发展。 -
精益质量管理占必考 著本书阐述了基于客户需求的全过程质量管理的理念、方法、工具和最佳实践。在全员参与质量经营的时代背景下,制造企业需要将客户需求转化为产品特性,并在上下游建立稳定可控的质量管控体系,最终生产出达到客户期望的产品。基于这样的前提,本书从全员质量经营、客户需求管理、设计质量管理、来料质量管理、过程质量控制、成品质量管理、质量成本管理、质量可靠性管理、质量改进和质量教育等方面进行了全面、精细、严谨的分析。选用真实数据,采用图表、质量统计与改进工具、权威案例全面剖析,让读者深入浅出地了解精益质量管理的内涵,提升质量管理认知水平,走出常见的质量管理误区。此外,通过参照本书,读者还可以快速掌握质量管理的方法和工具,并用于实践之中。
