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《创业者过度劳动的形成与影响研究》将研究视角投向通过创立企业或以个人形式参与市场活动的创业者，他们整合资源生产产品或提供服务，参与经营管理并承担决策风险，而创业者的劳动具有不确定性强、超量工作、责任重、风险高、压力大等特点。当前，在我国创新创业和健康中国的两大战略背景下，创业者过度劳动问题引发关注，相关的理论研究和实践政策亟须充实和完善。《创业者过度劳动的形成与影响研究》首先以劳动经济学作为分析视角，引入前景理论、行为决定模型等构建了创业者过度劳动问题分析的一个新框架，即一个不断升级的，各阶段决策的叠加过程；其次从内在主动性、外部被动性、偏好助推等三方面出发，在理论和实证上对创业者过度劳动的决策过程及形成机制进行深度剖析和解读；最后从国家、企业、个人三个层面对缓解创业者过度劳动提出建议。

《我国领先企业管理实践的理论价值发现：从实践到理论的路径探索》基于对领先企业内涵和特征的界定，分析了领先企业管理实践与管理理论的价值链接，基于中国领先企业管理经验的案例探索，探讨了我国领先企业管理实践何以贡献知识价值；借助实践嵌入与主体间性——实践导向的本土管理研究理论生成的方法论，构建了我国领先企业成长模型的“本土”性深描。该书的研究丰富了我国的本土管理理论，能够有效促进企业中的管理实践，为我国其他企业的可持续发展提供一定的指导，yin领我国企业管理实践的创新。

随着经济社会的不断发展，科学技术水平不断提高，数字技术的应用已经对各行各业产生了深远的影响。当今国内外经济环境日趋复杂，不确定和不稳定因素明显增加，不少企业面临着生存危机，长期持续发展则成为企业长久关注的重要议题。企业要想践行长期主义，实现长期持续发展，就必须进行数字化转型。数字化转型不是一家之言，而是时代的要求，yin领着所有企业的发展之路。在数字技术快速发展的时代，数字化转型覆盖到各行各业，yin领了行业、企业、社会消费等多个方面的创新发展，为各方带来利好。同时，企业也应当乘着数字化转型大趋势带来的新趋势、新业态进行转型升级，获取新的发展机遇，在变化发展中增强企业韧性。在复杂多变和日趋激烈的市场环境下，企业韧性成为衡量企业发展质量、应对危机能力的重要指标。外部环境的变化使企业不可避免地受到冲击，企业韧性就是在这样的环境下应具有的适应环境、持续运营等的能力，良好的企业韧性能给企业的生存发展带来积极影响，能够让企业在复杂的环境中存活下来。因此，企业还需以数字技术为手段，利用数字化转型的利好，打造和运用企业韧性，这才是在数字时代跨越增长鸿沟的成功之路。企业要想实现韧性发展，首先，要正确认识组织韧性和组织柔性，做好组织内部的转型及协同工作，建立起学习型组织；其次，要创新企业经营模式，在资金、文化等层面采取有效措施，实现企业的良性发展；最后，要在管理层面增强韧性，在员工和组织两个方面运用数智化管理方式，提高管理效率。企业在组织韧性、经营韧性、管理韧性三个方面的升级改造，可实现企业与社会、员工的价值共创，深入挖掘其多方面的作用。只有通过探讨数字化转型的核心理念，解读组织韧性、经营韧性、管理韧性的本质，将价值共创落到实处，才能够深入探究企业韧性，实现企业的长期发展。我们希望通过阅读《企业韧性：数字时代的价值成长》的内容，大家能够了解企业韧性的培养路径，以及如何通过企业韧性实现增长鸿沟的跨越，让企业在日趋严峻的市场环境中走出一条稳定、持续的发展之路。

9787115601896 你真的会开会吗？高效会议的四个关键 59.80 9787115606075 激励员工：5招点燃员工的“事业心” 59.80 9787115606082 用好人才 发挥人才优势的7个关键 59.80《你真的会开会吗？高效会议的四个关键》 本书内容涵盖小团队管理者高效开会的实战方法论，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在召开会议过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。本书分为6章，主要内容包括高效筹划会议的方法；会议开始前应做的全面准备；会议进行中需要实施的强力保障；会议结束后要落实的工作；不同内容形式的会议应如何开；不同属性需求的会议应如何开。本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生。《激励员工：5招点燃员工的“事业心”》 本书内容涵盖小团队实施人才激励的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施人才激励过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分成7章，主要内容包括正确认知激励，保障持久激励人才的方法；系统实施激励的工具——“任三角”；有效实施物质激励的方法；正确实施精神激励的方法；合理实施正负激励的方法；实施目标激励的方法；促进员工自我激励的方法。 本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者阅读，也适合创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师或培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才激励方法感兴趣的人员阅读。《用好人才 发挥人才优势的7个关键》 本书内容涵盖小团队管理者识人、用人的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在识人、用人过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分为7章，主要内容包括客观客观认识人才的方法、慧眼选拔人才的方法、科学测评人才的方法、沟通关爱人才的方法、合理安排工作和对员工实施授权的方法、精准培养和辅导人才的方法、正确评价人才的方法。 本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，且工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者使用，也适合创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师或培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才培养方法感兴趣的人员。

《学术思维与写作》由赵伶俐著

本书通过7个步骤、5个视角和74种技术呈现了执行商业分析工作的良好实践。本书介绍了商业分析师在动议方面所扮演的角色和其工作的复杂性，这将帮助商业分析师进一步提升高层级的商业分析能力。对于那些希望在商业分析领域进行深入研究的读者而言，本书就像一道开胃菜，可以激发读者学习更多的相关知识，从而将他们的能力水平提高到一个更高的层次。掌握商业分析的7个步骤包括：步骤1：理解干系人。步骤2：理解商业环境。步骤3：规划商业分析工作。步骤4：设置动议范围。步骤5：开发解决方案需求和设计定义。步骤6：范围管理。步骤7：评价解决方案。

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只有顺应产业发展大势，推动短板产业补链、优势产业延链、传统产业升链、新兴产业建链，才能增强产业发展的接续性和竞争力。因此，本书选取了钢铁、新能源汽车、软件与信息技术服务、疫苗、量子5个代表性产业，分别研究其产业科技创新能力建设的发展现状、创新模式与主要困境，并给出相应的发展建议，以此探索提升我国产业科技创新能力的路径与对策。创新在我国现代化建设全局中占据核心地位，科技创新与产业体系的有效衔接与有机融合已成为实现产业现代化的关键。本书聚焦产业科技创新能力建设的路径与对策，从内涵特征、面临形势、建设现状、存在问题、总体思路等维度进行深度剖析。在总论篇，研究了提升我国产业科技创新能力的认识与思考；在发展篇，剖析了产业科技创新能力建设面临形势、建设现状与存在问题；在思路篇，提出了我国产业科技创新能力建设的战略、任务与对策；在专题篇，选取了钢铁、新能源汽车、软件、疫苗、量子等五大典型产业并对其创新能力、创新模式与主要困境进行研究。