本书在长三角地区三省一市中小企业和金融发展宏观现状分析的基础上，按照货币市场与资本市场两个维度，建立分析框架，不仅通过大样本问卷调查和实际访谈获取占有大量中小企业和银行等金融机构的一手数据，实证分析长三角地区中小企业在商业银行、小微金融机构、民间借贷等货币市场的金融需求与相对应的金融供给的匹配及存在的问题，而且实证分析长三角地区中小企业在创业板、新三板、科创板等资本市场上市融资的现状及存在的问题，并提出实现区域金融一体化的具体实现途径。

上市公司违规事件频繁出现，不仅损害了以投资者为代表的利益相关者权益，阻碍我国证券市场的健康发展，还影响到社会信用体系的建立健全。为有效约束公司违规行为、营造公平有序的市场环境，监管机构不断加强监管力度。因各类违规问题受到处罚的上市公司不断增多，成为一个规模庞大的特殊群体。这些受到违规处罚的企业不仅面临可能的法律制裁和诉讼，更重要的是在互联网时代监管机构公开发布的违规公告传播速度快，影响范围广，对企业声誉资本造成严重损失。众多利益相关者可能撤回对公司的支持及资源，造成公司价值下降的同时也会影响到企业的筹资、投资等各类财务活动的开展。在违规处罚对于企业财务活动的影响中，对于筹资活动的影响已形成大量研究成果，然而现有文献对于违规处罚后企业投资活动的调整缺乏足够的关注。本文以企业最核心的投资活动之一——并购活动为研究对象，探讨违规处罚对于企业并购的影响，具有一定的理论价值和现实意义。

在线评论是在线消费者购物时重要的产品信息来源，实证研究发现，在线评论对多行业的产品销量存在着显著的影响。因此，很多企业会结合在线评论的影响做出企业的决策。通过经济建模和博弈分析，本书考虑在以下三个情境中的企业决策分析：第一，基于在线评论的企业免费版提供决策分析。通过建立博弈模型研究在线评论和免费版提供策略的交互作用。第二，基于在线评论的企业信息性广告决策分析。第三，不对称竞争中企业在线评论操控决策分析。

《创新管理探索与实践：一个大型国有企业研究院的创新管理纪实》是笔者和其团队历时15年对创新管理的思考与实践的纪实。《创新管理探索与实践：一个大型国有企业研究院的创新管理纪实》介绍了笔者对创新规律的探索与思考，总结出自己的“三元论”和“三字经”。《创新管理探索与实践：一个大型国有企业研究院的创新管理纪实》以创新体系构建为主线，详细介绍了大型国有企业研究院创新战略、组织变革、人力资源管理、实验平台建设、企业文化建设及其成效等方面的实践。笔者指出学习华为的科研管理体系，是建设世界一流研究院的必由之路。《创新管理探索与实践：一个大型国有企业研究院的创新管理纪实》最后描述了当前能源转型的“五化”特征和石油公司的战略选择。

华为作为中国优秀企业的代表，是中国本土商业思想与全球顶级管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华，总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书以翔实的案例和示范，从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法，详细地分析和论述了SDBE领先模型，语言通俗简洁，具有很大的参考作用和实践价值。SDBE领先模型注重中国企业广泛的适应性和实操性，创造性地打造了一个脉络清晰、语言高度简洁统一、便于理解传播、极端注重闭环思维的管理框架。对于企业中高层管理人员，它提供了较好的战略规划及牵引平台，指明公司的前进方向和发展节奏；对于中基层主管，它有助于进行部门级的战略解码，让团队在执行管理时能专注于KPI和关键举措，以更好地落实公司战略；对于企业员工骨干，它可以帮助形成系统性的规划和思考平台，指导自己明确目标更有效率地工作，实现业绩的提升；对于创业人士，它能提供一个简明而完整的业务规划，并提示您考虑各种实施细节和风险，以最大程度地防范创业过程中的各种“险滩”，突破发展瓶颈。

本书共分为七个部分，书稿从企业精神、领导能力、隐性规则、管理效率、激励手段、危机管理等方面阐述了领导者常犯的60个错误，以期为企业领导者在管理

本书通过图文结合的形式，对统计学基础知识进行讲解，主要讲解了统计学基础名词、统计学解析思考方法、数据提取、信息技术与统计学、人工智能与统计学。本书选择了贴合商务人士工作实际的统计学概念及应用，并将精简的知识介绍和生动的图解相结合，以通俗、活泼的方式讲解了统计学知识。本书便于统计学基础薄弱的读者利用零散时间对统计学知识进行速学速记，并实际应用于工作中，也有利于对统计学知识感兴趣，或是学习相关专业的学生进行学习参考。

现代社会充满着竞争，但有很多人并不懂得时间管理，也没有很好地对生活和工作进行时间管理，浪费了很多宝贵时间。时间管理是需要学习与实践的。本书通过借鉴哈佛的一些时间管理智慧，启发人们更好地去管理时间，变得更有成效、更加优秀，一步步走好自己的人生道路。如果你想提升自我，了解、学习一些管理时间、管理自我方法，那就打开本书吧。

不确定时代如何找到企业增长的空间？ 如何运用动态效率实现企业持续不断的增长？ 怎样才能达到成本、效率与客户体验的平衡？ 动态效率是相对于静态效率而言的，是指在当下供给大于需求的体验经济时代，仅考虑分配的静态效率已无法满足客户期望的“个性化需求”，而动态效率综合考虑了企业利益（成本*效率）和客户利益（体验）的动态平衡关系。满足客户需求和持续价值创造是企业动态效率中需要考虑的核心决策要素，企业可依此核心要素考虑成本、效率与体验的平衡，企业增长的核心就是更大限度地解决目标消费人群需求与约束之间的矛盾，满足目标消费人群的需求。在市场竞争中，企业在效率、成本、体验三大维度上缓解矛盾、满足需求的能力决定了企业的增长空间，即三大维度的竞争力组合就是企业增长的空间。本书凝聚了作者多年的企业管理与战略咨询的思考与实战经验，是企业增长方法论，让经营与管理回归常识，也让管理者及经营者可以真正理解动态效率之于企业经营与发展的必要性，通过书中的理论、方法与模型，帮助企业解决在规模、利润与需求等各环节中的痛点，在不确定时代实现持续增长。

本书以中国民族特色村寨旅游空间生产为研究对象，通过明晰中国民族特色村寨旅游空间生产的内涵和特征，以“社会过程决定空间形式”的方法论为指导原则，揭示资本积累、空间生产和地理景观三者之间的内在逻辑关联来划分构成维度，探寻中国民族特色村寨旅游空间生产的突出问题及政策研判，提出中国民族特色村寨旅游空间生产的分析框架与演化模型，并构建出中国民族特色村寨旅游空间生产的理论模型。结合中国民族特色村寨建设进程中旅游空间生产演化的结构方程实证模型验证和典型案例验证，在中国民族特色村寨旅游空间生产的理论批判与价值回归的基础上，提出中国民族特色村寨旅游空间生产的政策建议。