在这个信息爆炸的年代，人人都充满了忧患意识，人们时时刻刻都希望能有更多方法来提升自己的潜能、独特性及竞争力，优势管理俨然成为热门话题。无论是管理者还是员工，无论是初进职场的新人还是身经百战的职场老手，都对如何确认自己适合深耕的领域充满兴趣。毕竟，只有管理好自己的优势，才能管理好自己的人生。作者在各式各样的企业组织内进行培训、咨询、协助问题解决的案例，以浅显易懂的方式，提纲挈领地让读者认识优势管理方法，以及它在个人层面与组织层面的应用。

无论是知识经济时代还是数字转型时代，知识被认为是企业重要的战略性资源，在现代VUCA环境日益凸显，企业间竞争日益激烈影响下，深化理解拥有多样化知识资源的跨职能项目团队知识领导者和知识员工的知识行为管理是知识密集型企业管理领域学术界和实业界持续关注的重要议题之一。在跨职能项目实践中，项目独有特点与外在环境变革交互给知识领导力发展带来较大挑战。同时，跨职能情境下知识边界障碍以及团队成员间知识的交互与竞争，诱发团队成员的知识隐藏行为。项目管理者如何不断智慧演进发展高水平知识领导力，并发挥其亲社会化过程引导作用来干预项目成员知识隐藏行为并弱化其行为意愿、行为涌现以及行为负面影响是本书关注的焦点问题。

“没有任何借口”是值得中国企业员工培训的观念，它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊稳固基础上的简单的、可操作的核心价值观和行动计划，帮助你重塑团队，并将你和你的组织带往更高水平。本书理念先进，书中提到的方法有很强的操作性，是职场培训领域好读物。

通过对《素书》逐句解读，对照公司管理中具体的管理“痛点”，寻根溯源，鞭辟入里，让《素书》智慧为企业家打开了新的经营管理智慧。书稿角度新颖，结合实际，具有较强的实用价值。全书共分为七章：《原文》《原始章》《正道章》《求人之志章》《本德宗道章》《遵义章》《明礼章》逐章逐句对《素书》进行解读和阐释。《素书经营管理智慧》不是纯粹从商业经营的角度来看待公司企业治理，而是一开始就站在哲学的高度思考经营该有的方式，因此，从本文之初就启示企业家和创业者如何让自身的公司企业在经营上更加符合“道”的层面，以及后续如何将“道”落实在具体的执行层。

从孩童时代开始，经历了波澜万丈的人生之后，德鲁克和松下幸之助分别确立了自身作为20世纪具有代表性的学者、实业家的地位。在本书中，通过对比了两位巨人的人生，作者发现了他们关于“工作”“创新”“作为企业家的使命”等内容的共通思想。例如，德鲁克和松下幸之助都主张经营管理具有普遍性，如果每个人都像企业家和经营者那般自觉，就可以通过积累知识技术和提升人格修养来改变自己的生活方式。本书是了解德鲁克和松下幸之助的思想的入门书，也是想要实现“真正的成功”的现代商务人士的必备书。

本书通过契克森米哈赖博士的心流理论，分析了松下幸之助的各种演讲、故事，得出如下结论：松下幸之助的经营哲学与心流理论是类似的。“心流状态”可以理解为“在专注进行某行为时所表现的心理状态”，与松下幸之助提出的“忘我境界”是类似的。松下幸之助说过：“沉迷于工作，以至忘记时间，不知疲惫，甚至不舍得停下工作，只是工作本身就让人开心。这就是进入工作中的忘我境界，是一件无比幸福的事。”由此我们可以看出，松下电器能发展到今天，离不开松下幸之助的“心流管理”。通过阅读本书，读者可以学到让员工进入“心流状态”的方法。

本书将从理论和实践两个角度，以数字经济时代为背景，着重探讨企业用工灵活化如下内容：第一，系统回顾学界和商界有关企业用工灵活化相关的经营实践和理论研究文献，明确本书的研究方向和突破点；第二，全面梳理我国改革开放以来的企业用工灵活化相关政策文件，为制度创新提供政策基础；第三，以史明鉴，回顾国外企业灵活用工和国内企业用工灵活化的发展历程；第四，系统建模，试图构建数字时代特征的企业用工模式选择影响因素分析理论模型；第五，从实践出发，开展企业用工灵活化问卷调查，较全面了解我国企业用工灵活化现状、问题和发展趋势，并重点分析了互联网平台用工的现状和政策发展历程；第六，问题导向，在深入分析我国企业灵活用工面临的新形势基础上，探讨企业用工灵活化实践中的问题，提出进一步促进我国企业灵活用工健康发展的对策建议。

本书系统地吸收了《孙子兵法》、阳明心学等中华文明的优秀传统思想，并借鉴了当今中华民族伟大复兴进程中的领导和创新智慧在企业管理中的实践应用，用通俗语言将创业成败的经验和教训总结为一本书——《像大侠一样创业》，重心就是：立大志、吃大苦、成大事、做大侠。这里，既有系统的创业宗旨、思想和方法论体系，也有真实发生的故事和案例。期待这本书和“粱大侠”一起，与更多的奋斗者同行。

贝尔宾著名的团队角色理论，已经被全世界的经理人和管理咨询界人士所熟悉。 作为作者的上一本书《管理团队：成败启示录》的延续，本书提供了将理论运用于日常工作中的有效建议。本书探讨了团队角色对人际关系和管理困境的影响，从而有助于培养卓有成效的管理者，提升组织效率。第2版依据第1版发行以来的新的实践案例，进行了总结和全面更新。结合贝尔宾博士的亲身经历和实践经验，回答了这些年来新出现的一些疑问。

2011年，程璐到香港看栋笃笑演出，“结束的时候下楼梯还在笑，感觉快要跌下去了”，那时他有了个判断：脱口秀在中国，一定可以做起来； 2012年，程璐、海源给《今夜80后脱口秀》投稿，赚到300元稿费，他们受邀到上海共创，在那里，第一次见到了李诞、建国等人，几年后，有了笑果文化； 2017~2019年，《吐槽大会》《脱口秀大会》横空出世，越来越多的观众开始真正理解了脱口秀是什么，线上的巨大推动力，让中国脱口秀在短短十几年走过欧美百年的历程； 从过去到未来，更多同道中人加入耕耘全国的俱乐部、开放麦、小剧场演出，踏踏实实做一些能够持久的东西，“做行业”一直是他们的现实主义，也是理想主义。《笑在生长：让脱口秀成为行业》全景式记录了中国脱口秀行业发展史，通过深度跟踪采访、实地直击、大量一手资料，探索内容产业生态现状和未来发展，并解答了脱口秀对当下年轻人群的影响和改变。脱口秀在中国火爆的背后，除了从业者对内容的坚守，更有着脱口秀本身对于新一代年轻人价值取向的精准回应——用自嘲的方式，去消解生活中的沉重命题。 澎湃新闻资深团队进驻式追踪，全面客观梳理资料及深度采访，包括程璐、王建国、梁海源、杨笠、庞博、呼兰、颜怡颜悦、王勉、周奇墨、杨蒙恩、徐志胜、鸟鸟、小佳、豆豆等演员，叶烽、贺晓曦、咩咩、李诞四位笑果文化创始人，以及笑果文化的节目制作团队、线下演出团队，和全国各地脱口秀俱乐部创始人，共计30余人。