物流企业尤其是快递企业，如何摆脱对重资源投入的路径依赖？又如何找到合适的提质增效发展路径？本书从供应链变革、运营模式升级、技术革新、绿色低碳等维度，基于我国物流所面临的形势、机遇与挑战，结合中通快递多年的实践经验，提出了我国物流业的发展战略及强企建议。

本书通过紫金矿业的发展缩影展现了中国矿业企业的高质量发展历程。本书讲述参与紫金山十年艰辛勘探的青年地勘专家陈景河，转型为资不抵债的县级国有小矿业公司经理，通过艰苦奋斗开拓创新，将曾被上级部门视为贫矿的紫金山金矿建成中国大金矿。进入21世纪，紫金矿业完成了股份制改造，走向全国，走向世界，借力资本市场，逐梦全球，在14个国家开发了矿山项目，入选财富世界500强及福布斯全球500强企业，成为中国蕞大的矿产铜、金、锌（铅）生产企业和国际前十的大型跨国矿业公司，为中国矿业企业参与“一带一路”建设和高质量发展树立了一个标杆和典范。

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本书以“优质、安全、高效的互联网医院运行体系构建”为主题，主要内容包括分析互联网医院的特征与优势所在，总结近年来国内典型城市/区域互联网医院的发展历程、最新进展成效，特别是在近三年的疫情防控期间，互联网医院在满足患者就医需求方面发挥的巨大作用。分析作为新的服务模式，互联网医院发展过程中出现的一些新问题与挑战，例如：医疗安全、数据安全、隐私保护、利益冲突、公平性挑战、医学伦理挑战等。结合当前医学科技伦理治理和医疗数字化建设、智慧医疗转型等背景，通过对行为者、行为过程和行动结果三种行为关键要素和典型案例进行分析，深入挖掘上述问题产生的原因，提出相应的解决策略，构建互联网医院优质、安全、高效的运行体系，满足人民群众日益增长的高品质卫生健康需求。本书适合从事医院管理、信息管理、卫生健康发展规划、卫生健康政策制定与分析等相关领域的人士使用，也可供相关领域科研人员、师生参考使用。

企业发展过程面对如何快速增长与打破增长瓶颈的阶段，解决复杂问题实现突破增长帮企业过坎儿，为物企开展第二航道。物业企业多种经营是物业企业在提供服务过程中通过资源整合，创新经营，打造智慧园区等方式为企业增加产能开展的服务，也称为物业增值服务。物业企业多种经营随着服务内容逐渐完善，从被动开展经营活动，到自主研发定制化产品服务，经历了20余年的发展。本书从物业经营战略/组织/财税/以及业务领域工作开展，标准化流程、落地操作等环节做解析。物业多种经营Dmti模型，基于DESIGN设计/MODEL模型/ TEST测试/ITERATE迭代，四个步骤对开展业务情景进行全面、系统、准确的模拟，根据时间周期完成目标量化。首次将物业经营提升到理论模型层

本教材按照第三方物流实际业务运作要求组织素材，以第三方物流组织模式为引导，使教材使用者熟悉第三方物流业务特点；从资源组织模式、业务开发模式、仓储管理、运输管理、合同管理、客户服务及财务管理等多个方面，掌握第三方物流实际运作的关键点及环节。本教材具有理论知识与职业技能相结合的特点，重点突出教学活动的互动性。着眼未来第三方物流发展需求。

This book defines supply chains， focusing on the impact that they can have o the retail industry.Featuring step-by-step how supply chains are set up， the factors that can impact them and what that means to the customer.

Fully revised and expanded， the Second Edition contains valuable tips， techniques， illustrative real-world examples， exhibits， and best practices. This handy and concise paperback will help you stay up to date on the newest thinking， strategies， developments， and technologies in supply chain management."Michael Hugos presents the core concepts and techniques of supply chain management in a clear， concise， and easily readable style for those desiring an introduction to the subject or for those wanting to refine their understanding and application of supply chain issues. The case studies and executive insights are very useful in illustrating how to effectively employ supply chains to enable companies to accomplish their business goals."-Perry J. Gaid， Vice President of Purchasing， OneSource Facility Services， Inc."My company is involved in both manufacturing and distribution. Mr. Hugos's book provides a valuable framework of concepts and techniques that people at all levels of the company can use to organize and improve our supply chain management capabilities and tie them to our business strategy."-Grant Watkinson， Ph.D.， President， Coastwide Laboratories， Inc.

B.迈克尔·奥科因博士以自身的经历，并通过观察、分析成功人士的职业生涯，总结出成功的关键要素写成本书。本书首先介绍从工程师到经理/领导者的转变以及它给工程师带来的挑战，然后描述“掌握关系、纵观全局、把事情做好、有效沟通、明智地使用资产和更上一层楼”这六项原，这些原则对促进转型以及管理和领导实践的成功，具有很大的作用。在原则1：“掌握关系”中强调，企业的一切都取决于人。只有当客户对企业的产品或服务感到满意时才能获得利润。成功管理好关系是工程经理的最高优先级，因为互动的良好状况将在很大程度上影响你能否完成任务。描述了如何才能处理好各种人际关系。在原则2：“纵观全局”中描述，成功的企业由众多相互关联的部分组成，且这些部分必须协同工作。经理必须具有总揽全局的思维并采取相应的举措，才能适应并整合多方利益和考量因素。论述了经理如何才能把握大局，给企业创造利润。在原则 3：“把事情做好”中描述，评判工程经理不是看他们的技术能力和创造力，而是他们所领导团队的成就。他们必须把事情做好，就会有更多的人把事情做好。同时强调，经理必须把正确的事情做好，重点讨论了经理如何才能把事情做好。在原则 4：“有效沟通”中强调，良好沟通的能力是经理最重要的能力。经理必须熟练地倾听和理解信息，并以各种形式清楚地传达信息，必须密切关注利益相关者的理解以确保团队成员协同工作。描述了转型到管理岗位的工程师如何开发有效沟通方法的技巧。在原则 5：“明智地使用资产”中论述，当这些资产得到有效利用时，组织就会蓬勃发展；当资产利用不当时，组织就会遭受挫折。重点介绍企业资产的有效使用和开发的方法。在原则 6：“更上一层楼”中描述，人们不断地追求改进，工程经理被期望在他们的管理技能上不断进步。虽然完全依赖最新的管理时尚或对员工进行更多控制似乎很诱人，但管理创新往往是通过回归基本来实现的。探讨了经理如何才能将他们的工作提升到一个新的水平。

由胡明伟主编的《交通系统规划与控制》系统阐述了交通运输系统规划与管理控制的概念、原理、理论、方法和技术，分为上、中、下三篇共十四章，上篇为基础知识篇，包括绪论、交通运输系统、交通流理论、交通运输调查；中篇为交通系统规划篇，包括交通发生与吸引、交通分布、交通运输方式划分、交通分配、我国交通运输系统的重要规划、交通规划软件及其应用；下篇为交通系统管理与控制篇，包括交通运输系统管理与控制、智能交通系统、物流系统运营与管理、交通仿真软件及其应用。《交通系统规划与控制》框架体系清晰、理论深入浅出、内容新颖实用，结合*的交通规划软件、交通仿真软件、国家相关标准规范，系统讲述交通系统规划与控制原理、方法和技术，充分反映了交通系统规划与控制领域的*研究成果与应用。本书可作为物流工程、交通工程、交通运输等相关专业本科生与研究生的教材，亦可作为工程技术人员的参考书。