这是一本指导企业如何操作内创业的落地指南，介绍了内创业三环生态、内创业模式与方向、各种类型组织适合的内创业模式，提出了开启内创业的四步法、五条激励原则、六个“做不了”，为企业提供了内创业自评工具，帮助他们认清风险和出路，在内创业分配资源、激励利益相关者、变革组织形态、转变中高层职责、确立治理机制等方面提供了实操指导，对于个人成长、中小企业发展、国有企业转型和科研院所改革具有重要借鉴和指导意义。

工于匠心是品牌雕琢的灵魂。品质驱动，由人到强，关键在于精益求精、追求极点的工匠精神。工以载道，盛以弘文，大河文化、草根文化、行业文化的多源汇流，是品牌孕育发展的原力。从“草根”到“隐形冠军”，艰难困苦，玉汝于成。筚路蓝缕的内心独白，多方视角的描绘反馈。谈创业思路，见认知细节，为智者鉴。

在《拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病》首部分中，明茨伯格直面了医疗的迷思，包括：我们拥有一个医疗健康服务体系；这个体系正在走向失败；医疗健康服务体系可以通过英雄式领导力得以修复；医疗健康服务体系可以通过更多的管理工程得以修复；医疗健康服务体系可以通过加强分类和商品化以方便做更多计算；医疗健康服务体系可以通过增加竞争得以修复；可以通过更加商业化的管理解决医疗机构的问题。在《拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病》第二部分中，明茨伯格为医疗行业的组织做了诊断，包括医疗健康服务体系在组织上的分化、分割、整合。在《拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病》第三部分中，明茨伯格为重塑医疗健康服务体系的核心部分提供了指导方针：管理、战略、组织、管理实践、规模、所有权和这个“体系”本身。

这是一本研究建筑行业国企管理模式的理论读本，开创了企业法商融合管理的先河。进入市场经济阶段，国有企业怎样做到风险可控，稳步增长？本书剖析了中国五冶集团在激烈的市场竞争中经济增长呈“直线上升”的案例。中国五冶集团在从生产经营向产品经营、资本经营、全产业链服务的转型提升过程中，以法商融合的思想治理企业，形成“战略超前、法商融合、资源激活、文化聚力”的发展模式，实行全面风险标准控制管理，展示出国企“大船”行稳致远的高质量发展道路。

本书通过周导十多年来积累的理论和丰富的案例沉淀，为企业带来全新的盈利策略，让企业家在消费市场的变革中具备前瞻性的洞察力、创新应变力、落地执行力，从产品、渠道、流量、股权、老板定位、用户等方面，更深层次地剖析盈利战术和赚钱方法。

创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。 他们将自己的创新技能注入组织和团队，继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。 创新者并非天赋异禀，他们只是用行动塑造了自己的“创新基因”，即五种发现技能：联系、提问、观察、交际、实验。 联系：将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连，整合成*事物。 提问：提出“为什么”“为什么不”“如果……会怎样”的问题，解释超越直觉的、出人意料的解决方案。 观察：寻找“任务”和更好的完成方式，发现异常事物，寻找机会在新环境中观察。 交际：跳出常规想法，与其他领域的人交流。 实验：创造一个试点或原型，然后摸索着进行修改。 本书作者历时8年，采访和调查了来自超过75个国家的500多名创新者，提取了这五种创新企业家普遍具备的技能。书中列举了大量破坏性创新组织和个人的案例，包括亚马逊公司的杰夫·贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首*者，以及苹果、亚马逊、迪士尼等世界优秀公司的创新管理经验，极富启发性。 书中还阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧，提高自己的竞争力。如果你想培养自己的创新技能，如果你想激发组织和团队中的创新活力，不妨读一读这本书。

随着餐饮行业竞争压力的加大和餐饮业“用工荒”时代的到来，越来越多的餐饮企业认识到团队对于企业发展的重要性。打造一支标杆团队，是餐饮企业赢得新形势下餐饮竞争的制胜武器。《好团队是训出来的 餐饮旺店人员培训全程实录》由知名餐饮培训师杨铁锋老师倾情打造，是继《这样的店长很抢手》后又一部餐饮企业队伍建设落地指南。本书从寻找制高点、培训动员会、养成做事到位的习惯、成为解决问题的高手、建立高标准、打造品牌提升形象、提高专业技能、向海底捞学服务、让头回客成为回头客等角度，详细介绍了餐饮企业打造标杆团队的培训过程。作者用生动的图表、经典的案例、幽默的语言，呈现了山东头一锅这一餐饮旺店人员培训的全过程，可以为各餐饮企业人员培训及队伍建设提供参考。《好团队是训出来的 餐饮旺店人员培训全程实录》适合餐饮企业所有者，餐饮企业管理者，餐饮企业运营人员、人力部门负责人、培训部门负责人，以及餐饮行业咨询和培训人员阅读和使用。

《信息系统应用能力与企业竞争力》以能力及其层次理论为基础，通过构建信息系统应用能力新概念，系统研究信息系统应用与企业竞争力之间的关系。《信息系统应用能力与企业竞争力》10章内容分为3部分。第1部分是概念界定与理论构建，分析信息系统应用对企业的影响，界定信息系统应用能力和核心应用能力等概念，构建基于信息系统应用能力的信息系统价值创造模型。第2部分和第3部分分别针对企业内和企业间信息系统，实证研究信息系统应用能力增强企业竞争力的机理，分析其对企业高效应用信息系统的启示。

本书开篇阐明了房地产重整程序的意义，破产重整是通过法定程序，在各方监督下，由管理人实际操作，协助企业摆脱财务困境、恢复营业能力重要的专门司法程序。文中用一线实务工作律师的独特视角，分章节把利用破产重整治理城市烂尾的意义向城市决策和建设管理者做一简要陈述。 本书第二部分主要是讲述房地产重整的基本操作流程，管理人在房地产重整的各环节如何充分履责确保重整成功。本部分每章的开始对重整通用流程先作出说明，并对房地产企业特有的操作实务单独特别论述。 本书*后部分是房地产重整案中目前*具有代表性的一些热点法律问题及流行观点，我们对办理的多起房地产重整案衍生诉讼的相关判例进行了梳理分析，以期通过总结与分析，将法院目前对房地产重整程序中的以上热点问题的主流判决观点作出评判并呈现给大家。

随着华为、小米等众多国内知名企业的运用，OKR（目标与关键结果）这一源自英特尔和谷歌的目标管理方法，已经成为当今中国企业管理实践中的热点。 在运用OKR时，实力雄厚的大型企业，拥有健全的组织、强大的管理人才储备，具备自己研究和开发的能力，同时也不乏专业咨询机构的支持；但是，对于广大的中小企业来说，想要探索出一套适合自己的OKR操作方法，不知要付出多少代价，更难免不慎落入陷阱。 《OKR完全实践》提炼了作者近年来为中小企业提供OKR咨询服务的成功经验和失败教训，尤其适合广大中小企业。本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书进一步检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。 《OKR完全实践》的特色 系统性：涵盖了从OKR的理念、基本理论、导入、推广、提升，到OKR实操的各个方面，完整、系统、深入地阐述了OKR的价值观和方法论； 实操性：深入解读OKR实操的各个环节，给读者一部看了就会用的操作手册； 实用性：提供大量的范例和图表，让读者拿来就可以用，堪称OKR运用的必备工具箱； 实效性：本书充分考虑了中小企业的实际情况，提供的方法简便易行，一定会帮助企业获得成效。