作者2007年大学毕业后，从海底捞服务员、迎宾等基层岗位做起，随后经历了领班、经理、店长、大区经理助理等岗位……他的事业从海底捞起飞！本书真诚记录了他在海底捞所收获的一切，为读者呈现了一个真实的海底捞，一段奋斗与成长的真实经历。

企业驾驶舱是主要面向企业经营管理层，立足“人财物产供销”的应用场景，满足企业对于科学管理、数据展示、业务监测、决策辅助等方面需求的商业智能系统。企业驾驶舱是INDICS平台和CMSS的有机组成部分，企业驾驶舱通过对“两室、两站”、企业信息系统（重点是ERP、CRM、SCM等）、互联网等进行数据采集、整合、展示、分析，与企业大脑对接并提供数据支撑，同时获取决策分析支持，并将企业大脑的输入信息进行展示。此外，也通过INDICS统一网关和API总线从数据淘金等CMSS组成部分获取输入信息。

这是一本关于产品管理人员如何干好工作的图书，本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。《产品管理流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了产品规划管理，产品设计管理，产品研发管理，产品品-牌、成本与定价管理，产品上市管理，产品营销管理，产品生命周期与改进管理等 7 大工作事项。《产品管理流程设计与工作标准》适合企业中高层管理人员、产品管理从业者，尤其是产品管理流程设计者阅读，也适合高等院校产品管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读与使用。

科技的不断进步颠覆着各行各业，世界无时无刻不在经历着指数级飞跃式发展，组织现有商业模式的调整与转型是大势所趋。正视颠覆、应对颠覆、利用颠覆，才是每一位管理者应有的积极态度。《颠覆：剧变时代的7大生存原则》语言平实，可读性强，从具体案例出发，力求直观简明地向读者阐述看似枯燥晦涩的理论，不仅激发了读者兴趣，还生动阐释了“行动战略”框架如何启发管理者驻足反思社会现状，客观评估现有商业模式，并科学高效地进行战略规划调整，从容应对颠覆带来的指数级变化。相信《颠覆：剧变时代的7大生存原则》能够成为诸多管理者的“行动指南”，帮助各类组织以积极的态度面对随处可见的颠覆性变革，将“行动战略”灵活运用到管理运营实践中，实现可持续发展与长久繁荣。

本书并非是从大家普遍熟悉的经营角度入手，而是去寻找经营中那些被忽略却至关重要的东西。作者试图理解成功企业家所应具备的特质和能力以及做事的格局、创业企业成功和失败的核心秘密，作者举例电商和共享经济，谈到全聚德等传统企业面临战略转型时如何去突破瓶颈、营销定位和认知选择。此外，作者还揭示了职业经理人的困境与突破，并分析如何成为一名卓越的“一把手”，如何找到自己的最佳领导区。本书所举事例皆是非常有代表性的成功案例，例如《三体》、《人类简史》、世界杯、360浏览器、二次元、流浪青蛙等，引人入胜，以小见大，在日常中发现经营哲学。

《企业生产安全事故形成机理及预警管理研究》从企业生产安全事故的成因、形成的基本过程、发生的基本原理、致因关键因素的提取与结构分析、致因机理突变模型的构建与分析等方面揭示了企业生产安全事故形成与演化的机理。根据企业生产安全事故预警管理的过程，依次对企业生产安全事故的预警监测技术与方法、诱因分析技术与方法、预测技术与方法、预警评价技术与方法，以及预防与控制对策进行了研究。在此基础上，构建了企业生产安全事故预警管理系统，介绍了企业生产安全事故预警管理系统的构建思路与原则、功能与结构、工作内容与运行模式。

这是一本用复杂系统视角剖析组织行为与战略管理的书。复杂科学发源于物理学，进入社会科学后形成了新的理论——社会网、复杂网、行为与结构共同演化、系统动态研究等，给当下复杂社会提供了治理方案。·组织的变革与转型期，领导者如何训练系统思维 ·企业自组织如何进行边缘创新 ·管理者如何将层级权力与圈子经营结合 ·中国本土的管理理念有何特质 ·复杂思维和复杂科学的关系本书作者是清华大学社会学专业教授罗家德，这是其复杂系列丛书的第三部作品。作者从中西关于乌托邦（桃花源）的差异入手，阐述了三种西方组织管理的研究成果：理性系统理论、自然系统理论和复杂系统理论。作者认为，复杂系统理论是较为全面的理论体系，并将此融入复杂系统管理学，以格兰诺维特的理论为基础，提出如何以复杂思维看组织治理。

企业就像是一条船。无论是老板还是员工，一旦搭上这条船，他们的命运就紧密地联系在一起了，他们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是所有人的命运。把企业当成自己的家，时时刻刻爱护它，具备主人翁精神，这才是一个卓越员工应有的心态

《对外直接投资与母公司经济绩效：影响效应与调节效应》通过构建企业对外直接投资与母公司经济绩效关系的综合理论框架，分析企业对外直接投资对母公司经济绩效的影响机理，以及投资模式、投资动机、投资区位和投资广度对对外直接投资与母公司经济绩效关系的调节机理；采用双重差分倾向评分匹配技术估计中国对外直接投资对母公司经济绩效的静态影响效应和动态影响效应，并进一步检验投资模式、投资动机、投资区位和投资广度对对外直接投资与母公司经济绩效关系的静态调节效应和动态调节效应。

每年都有大批制造企业雄心勃勃地导入精益思想和精益生产方式。然而，在经历了轰轰烈烈的“摇旗呐喊”之后的几个月或十几个月内，大部分企业就此偃旗息鼓。 作者以自己亲身实践的案例，向读者展示了具有坚韧、勤奋、谦逊品质的精益领导者亲自带领团队克服重重困难，激发员工潜力并进行组织文化变革的历程。历时2年，这家传统中小型制造企业，在市场持续低增长、行业竞争异常激烈的背景下，扭亏为盈并实现逆势增长。