《基于企业资源与IT能力结构的云部署模式选择及风险防控研究》从企业内部视角出发，结合资源基础观、交易成本理论和企业能力理论，研究企业云部署模式的选择行为，重点分析企业资源结构特征和IT能力结构特征对云部署选择的影响；并探讨在不同的云部署模式下，企业在应对云计算风险过程中，对IT能力结构的需求是否存在差异性；最后，对企业的云部署模式的策略选择和风险防控提出对策和建议。《基于企业资源与IT能力结构的云部署模式选择及风险防控研究》中的项目研究结论对于拓展云部署模式选择的研究视角、揭示企业结构性特征因素对云部署模式选择的影响机制、推进资源基础理论和交易成本理论在云部署选择行为中的互补研究具有重要意义。《基于企业资源与IT能力结构的云部署模式选择及风险防控研究》具有一定的理论创新价值和实践指导价值，对指导企业选择不同云部署类型以及促进其云风险防控和云部署成功具有重要意义。《基于企业资源与IT能力结构的云部署模式选择及风险防控研究》适合于从事云计算技术应用和云计算环境下组织行为研究的相关科技人员及企业管理人员使用，也可作为高等学校相关学科的教师和学生的参考用书。

阿米巴经营模式是由被称为日本四大“经营之圣”的稻盛和夫所创建的经营手法，它是通过把企业划分成一个个小团队，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营的经营手法。 本书是在稻盛和夫的“阿米巴经营”模式的基础上，融合作者20 多年的从业经验，从战略、经营、管理、工具、思维、激励、文化等多种维度阐述阿米巴经营模式在中国企业应该如何来落地。

《华夏基石管理评论》系列书籍由中国本土咨询业开创者之一、《华为基本法》起草者之一彭剑锋教授创办并担任总编辑，根植本土企业实践，原创中国管理思想，提供从方法论到行动力的新经营管理思考和解决之道。

《构建以企业为主体的技术创新体系研究》系统地梳理了“以企业为主体的技术创新体系”概念的提出和演进过程，对这一具有特定历史意义、中国特色的政策性概念的内涵和理论进行了深入探讨。《构建以企业为主体的技术创新体系研究》通过对美国、德国、日本、韩国等典型国家技术创新体系的比较研究，深入剖析了中国企业在技术创新体系中的作用和面临的深层次问题。同时分析了信息技术发展对技术创新体系的深刻影响，着重探讨了快产业、共享经济、平台式创新等新的概念和模式对技术创新体系的机遇和挑战。《构建以企业为主体的技术创新体系研究》对科技战略和创新政策的研究人员和管理人员具有较强的理论和政策参考价值，也适合作为科技政策和创新管理等专业的参考书。

《移动互联网对企业核心能力影响研究（以知识密集型服务业中小企业为例）》主要研究了在移动互联网应用以及普及的情况下，企业如何利用移动互联网带来的技术优势构建企业的核心能力体系，从而提升企业自身的核心竞争力。《移动互联网对企业核心能力影响研究（以知识密集型服务业中小企业为例）》通过探索性因素分析的方法，研究出移动互联网对企业管理能力产生影响的相关因素，并分析出企业受移动互联网影响非常主要的相关能力，运用实证分析的方法，探明了移动互联网如何影响及改变企业核心能力。《移动互联网对企业核心能力影响研究（以知识密集型服务业中小企业为例）》的研究结论能够为移动互联网背景下企业提升自身核心能力、IT企业设计开发基于移动互联网的管理信息系统提供指导，并能够为政府制定政策提供相应的依据。

社会企业兼容社会与经济目标，被视为社会变革的轮轴，有助于化解弱势群体的社会疏离问题，也被视为公司治理的新思维，成为各国政府化解经济与社会危机的新“药方”。《社会企业管理研究》从宏观上分析社会企业在全球的发展状况，解释了为什么要发展社会企业、如何发展社会企业，以及中国的社会企业发展所面临的挑战及其应对策略。从微观上看社会企业用商业的办法解决社会问题，重点阐述了商业模式的运作、人力资源管理、绩效评价等问题，并以国内外经典的社会企业为案例进行了深入分析。

本书在空间经济系统和企业创新理论的基础之上，结合耗散结构和熵变理论、开放式创新理论，对企业创新的要素配置边界、企业创新能力的评价、知识流及其扩散、企业创新空间构成、量化以及知识流空间耦合机制与效应进行深入探索，研究开放条件下空间、知识流、企业内生创新之间的耦合机理.

谈判无处不在，职场谈薪、生活买卖、商务合作等，都是很基本的谈判情景。本书总结出了一套具体详细、实践性强的谈判技巧。教会你如何在谈判桌前取胜，无论你的谈判对手是汽车销售商、朋友、生意伙伴、上司，你都能轻松地赢得谈判，并且赢得他们的好感。书中有生动而真实的案例和实用的谈判建议，使你在事业中如鱼得水，享受梦寐以求的成功人生。

全书主要内容分七辑：第一辑人才管理新思维，重点分析了在数字化时代人才管理思维的转变和创新技巧；第二辑高管进阶之路，分析了高管升职、涨薪、实现自我价值的路径规划和能力提升、核心技术及工作习惯；第三辑HR 蜕变指南，从HR 的人格魅力修炼、人力资源总监的作为、如何炼成优秀人力资源总监等角度阐述了HR的蜕变路径和方法；第四辑揭秘人才招聘，主要介绍了人才应该具备的三个素质、选人技巧、员工招聘的 13 项标准、企业选聘高管应注意的三个方面；第五辑人才激励之道，从薪资分配制度、年终奖发放、股权期权激励等角度阐述企业如何留住人才、用好人才。第六辑升级绩效管理，从对待绩效管理的思维、绩效目标的制定、绩效考核的策略等方面阐述数字化时代企业绩效考核的新思维、新方法；第七辑再造企业文化，引用典型案例对比分析好的企业文化和坏的企业文化对企业的重大影响作用，进而阐述如何再造良好企业文化。

全球 500 强企业金牌培训师辜嘉丹通过丰富的培训及培训管理经验，将卓越培训师的核心能力——情商管理、课程开发、授课技巧、培训管理等培训精华写入本书。书中介绍了培训师高情商 6 步法、现今实用的开发课程工具及案例，让学习者通过多视角来了解开发课程的过程；另外在专业授课部分，详解了培训师实用 5 大授课技巧并配合实际案例，帮助学习者更好地理解培训技能的概念及应用。