《国有企业和谐财务及其评价指标体系研究》剖析了我国国有企业发展过程中凸显的矛盾，结合和谐财务研究有关理论基础，借鉴经济学与管理学等学科的研究方法，进一步深入分析世界主要代表性国家国有企业改革中的问题，界定了和谐财务定义，推导出国有企业和谐财务的理论形成机理和实际形成机理，并在此基础上构建了国有企业和谐财务评价指标体系，进而从国有企业异质性角度搭建了国有企业的分类框架，评价了三类国有企业的财务和谐度，并指出了国有企业和谐治理路径，以期为《国有企业和谐财务及其评价指标体系研究》的相关研究提供学术观点和技术借鉴。

再造东方式管理智慧，阿里管理的实践总结。 阿里巴巴无疑是现在成功的企业之一，其管理方法很值得学习。本书由曾经为阿里巴巴服务、对阿里巴巴有很深研究的专家龙里标所著。全书主要讲述了阿里巴巴员工管理的方法策略，包括企业价值观、企业文化、组织发展、职级体系、员工招聘与培训、管理“三板斧”、政委体系、激励机制、绩效考核等核心方法和管理体系的升级再造过程。 本书有66幅图表，图文结合，生动有趣，读者们能够轻松阅读，并可以结合自身情况学习并找到适合自己的管理方法、制度和流程。

独角兽企业是科技创新型企业的典型代表，全球独角兽企业500强更是其中的佼佼者。2019年12月18日，在青岛举行的全球独角兽企业500强大会上，中国人民大学中国民营企业研究中心与北京隐形独角兽信息科技院（BlHU）联合发布了《2019全球独角兽企业500强发展报告》（The Global Unicorn Top 500 Report 2019）。报告基于2019年全球独角兽企业500强数据库，按照全球独角兽企业500强评价标准，采用人机共融智能技术（Human Machine Intelligence），遴选出全球前500家独角兽企业。全球独角兽企业500强评价标准是：①公司估值在70亿元人民币（10亿美元）以上；②拥有**性或颠覆性技术；③拥有难以复制的商业模式；④成立时间10年左右；⑤符合现行政策导向，不存在重大负面舆情。《2019全球独角兽企业500强蓝皮书》以全球独角兽企业500强为研究对象，以中国人民大学中国民营企业研究中心和北京隐形独角兽信息科技院发布的《2019全球独角兽企业500强发展报告》为基础，通过对全球独角兽企业500强相关数据的分析和研究，概括全球独角兽企业500强的洲际分布、国别分布、城市分布、行业分布等基本特征和发展规律，并展望全球独角兽企业500强的发展趋势。

从经济学角度讲，投入产出效率是成本与收益之间的关系，当成本既定收益大，或成本小时，才实现了投入产出效率。《企业投入产出效率测度：理论与实证研究》首先以投入产出效率理论的古典经济理论、新古典经济增长理论和现代经济理论的投入产出效率思想为基础，分析不同历史阶段较完整的投入产出效率系统。书中还分析了产业和企业投入产出效率测度方法，并以高端装备业、高技术产业、人工智能概念股上市公司、区块链概念股上市公司等模块为专题进行深入研究，构建测评指标体系和方法，实证分析不同模块的投入产出效率差异，针对存在的技术无效率、纯技术无效率和规模无效率等问题并提出相应的解决路径。

中国从模仿到创新只用了一代人的时间。中国创新企业集体崛起，并以科技优势参与到全球价值链中，瞄准国际前沿技术，聚合力量，进行跨行业创新，形成新的产业格局。 本书重点分析了那些还没有引起注意却具有全球竞争力的先锋企业、隐形冠军、黑马企业、创变者，通过创新比较评估模型，从产品和流程模式到组织和商业模式等角度，对200多家中国企业的竞争策略、创新方式、关键驱动因素，如何在走向全球化过程中输出颠覆性的商业模式的分析，给我们提供了一个重要指南，告诉我们是什么让中国成为全球市场上的重量级竞争者，什么是“中国式创新”。

《竞争性与普惠性政府补贴对科创企业成长的影响：理论与实证研究》基于制度与资源理论和实证，研究了科创企业政府补贴的影响机制、治理边界、成效及可持续性检验，为科创企业增强科学认知、效用化补贴提供决策借鉴，为政府精准补贴、引导企业创新发展提供政策参考。

《生态创新对企业绩效的影响效应研究》从生态创新和企业绩效提升以及二者关系的理论和实践、历史和现实出发，以基础资源理论、制度理论和企业治理理论为基础，立足企业生态创新，对其前因和后果进行了分析，前因强调的是影响或者驱动企业生态创新的关键因素，后果强调的是生态创新对企业资源获取能力、对企业经济绩效和环境绩效的影响。《生态创新对企业绩效的影响效应研究》以316家企业为样本，对以生态创新提升企业绩效路径中的33个理论假设进行了分析和检验，以期对政策制定与优化有所启示。

本书阐述了在“内容为王”的互联网时代，公司或个人如何通过有效内容在数字化业务上取得成功。本书用简练的文字与生动翔实的案例向读者揭示了以下问题的答案：怎样提供有效且有影响力的内容；如何构建内容策略和战术；如何推动内容智能化，并让内容运营迈向更高层级；内容的未来会是什么样的。作者Colleen Jones拥有极为丰富的从业经历，作为内容专家、企业家和电影《星球大战》的粉丝，她在书中的旁征博引和独到见解本身就是极有价值的内容。本书适用于数字化运营中内容的生产者、管理者和经营者，还适用于组织的管理者及所有数字化转型中的实践者。

“未来颠覆腾讯的那个企业会是谁？”这是马化腾曾经向凯文·凯利（KK）提出的问题，凯利的回答是：即将消灭你的那个人，迄今还没有出现在你的敌人名单上。 这种“行业与行业、板块与板块之间的激烈碰撞”乃至“跨界打击”，就是今天提出“跨界战略”的本源性时代诱因，也是《跨界战略》的一个战略要义。 正如《跨界战略》书中开篇所言，在跨界时代的企业经营者，跨界创新必须成为一种战略性的选择，这种战略的必然性不仅存在于移动互联网领域，在更广泛的传统产业也同样存在。在跨界创新时代，我们必然面临这样一个核心问题：要如何保障跨界创新的成功？正是带着对这个命题的实践性思考，沈国梁提出了更适合当下时代、当下企业发展驱动的战略理念——跨界战略。 在《跨界战略》书中，作者深度剖解了“核心驱动”、“关联连接”、“跨界赋新”这三个战略要素，理解和掌握跨界战略的三个战略要素，是跨界战略成功的前提。《跨界战略》的下篇还对跨界战略的战略修炼和战略落地进行了专章分享：一个卓越的战略领导者，需要终生的战略修炼；一个好的跨界战略，也需要强效的战略落地保障。 新时代、新商业、新战略，这是一个充满跨界竞争的新世界，如果你希望自己跟上时代的变换，能够以更大的跨界智慧和战略勇气，打破了，走出去，不被打劫、不被淘汰，实现企业跨越式增长，那么你就需要读一读这本《跨界战略》，在以新国货、新零售、新生态为潮流的跨界创新时代，通过战略变革，寻求企业的跨越式增长，赢局未来。

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