国家统计局按照建立全国创新调查制度任务分工，依据创新有关理论，在借鉴国内外研究成果的基础上，编撰了企业创新能力监测报告，是国家创新调查制度系列报告的重要组成部分。企业创新能力监测报告构建了全面反映企业创新能力的监测指标体系，整理了**的相关数据，并收录了国家和部分地区企业科技创新相关的统计分析报告。各项监测指标的基础数据均来自政府部门组织实施的统计调查，包括国家统计局、科技部、国家知识产权局等部门的年度调查数据、有关行政记录等。本报告既可供政府有关部门决策参考，也可作为专家学者进行创新研究的工具书，还可作为社会公众了解我国企业创新情况的读本。

与非国有企业不同，国有企业管理层包括货币薪酬、持股市值和在职消费等在内的激励体系，往往受到来自上级主管部门出台政策的影响。如何科学、客观地评估这些政策影响的方向、程度及持续性，成为检验政策治理效果、完善后续政策体系的重要基础。有鉴于此，《国有企业管理层激励的政策干预效应评估研究》利用双重差分法、倾向值得分匹配、多期面板数据及分位数模型等微观计量模型，对政策影响（干预）国有企业管理层的货币薪酬和在职消费的效果进行实证检验，以期更加客观地评估政策干预效果，并为新一轮国企改革的有序推进提供参考和借鉴。

本书是澳大利亚知名企业家尼古拉斯？？巴内特总结多年从业经验所写的管理学著作，以三个泥瓦匠的故事为切入点，揭示了五条高效多产的GPS原则，并形象生动地指导领导者如何在现实环境中行之有效地应用这五条原则。这五条原则具体内容有：（1）组织愿景——组织在五至十余年时间内展现的外部形象；（2）核心目标——成立组织以及实现组织愿景的核心原因；（3）核心价值观——有助于实现组织愿景和核心目标的重要价值观；（4）黄金目标——组织在一定期限内需要实现的J佳目标；（5）企训——组织的独到之处或服务内容。这五条原则相互协调一致，紧密相关，是构建组织所有其他信息的核心和基础。制定、阐明、成文、传达和贯彻GPS原则，能够帮助组织制定清晰的目标，调动员工积极性。

本书共计十二章，从中层领导的角色定位、素质修炼、工作开展、决策艺术、口才提升、沟通技巧以及与上下级的关系处理等方面解答胜任中层领导的要诀，助其理顺晋级之路。本书没有过于深奥的理论，而是在剖析和归纳中，提出公司中层领导在实际管理工作中经常面临的普遍性问题，并尝试寻求探索创新性的理念和解决问题的方法。同时，本书也选取了很多实用的案例，通过具体案例与理论相结合来阐述管理的方法和技巧，非常具有实用性。

作为领导到底应该做什么事情？ 领导们所有的烦恼的根本在于公司追求业绩的压力。但浅井浩一在和领导们的沟通中发现，领导的烦恼大多都与和员工的沟通有关。因此，浅井浩一提出5点做法帮助中层领导的烦恼迎刃而解： ①关心属下 不把属下当成是“提升业绩的工具”，而是作为一起工作的“同伴”，尊重他们，关心他们，帮助他们成长。 ②提升自我 作为领导，不仅要信赖、依靠属下，还应投入到日常工作中，挥洒汗水、努力提升自我。 ③打造团队 不要想着“只要做出成绩就可以了”，大家都各行其是， 而应形成一个能为对方考虑，相互帮助的团队。 ④做出成绩 不要对结果一惊一乍，要正确认识结果的形成过程，切实执行。 ⑤改变组织 不要想着“横竖我们公司都不行”，这样只会放弃，而应穷尽智慧，把周围人都带动起来，为了公司勇往直前。 本书按照这5个视角将公司领导人的“烦恼”进行分类，明确记录了有效发挥管理效能的“可创造业绩的管理”方法及思维方式。

内 容 简 介　本书以情景模拟、项目导向、任务驱动为编写思路，学习过程采取“企业化”的管理模式，将学习与企业培训、企业经营管理有机结合。本书通过引导、启发，旨在让学生在体验中学习，在失误中反思，在思索中成长。全书内容简洁，重点突出，以应用、操作为主，重在培养学生良好的学习、工作习惯，形成良好的管理意识、管理理念。　本书既可作为酒店管理沙盘模拟的教学用书，也可为酒店管理类专业开展创业管理培训之用，还可为酒店管理类专业的教师从事管理类课程改革及新课程开发的研究、参考之用。

物联网广泛应用于网络融合中，推动了互联网的演化以及信息产业新一轮的革命浪潮。在中国，物联网正在被广泛应用于多个行业中并以智能交通、智能物流及智能家居等形式出现，改变了传统的经济模式和商业模式，也改变着人们日常生活的衣食住行。物联网将我们身边的许多事物连接起来并使之产生互动，意味着物联网连接的不是某个特定行业系统或供应链，而是与物联网技术相匹配连接的利益相关者群体，并终将形成由多个参与者及其互动关联组成的相较供应链而言更加复杂的网络系统。因此，本文将采用一个崭新视角“企业生态系统（Business Ecosystem）”来研究基于物联网技术形成的复杂网络系统的多维度特性。探究物联网技术与企业生态系统之间的关联，籍此分析企业生态系统的多个维度特性。具体包括四个子研究问题。综合运用定性和定量相结合的混合研究方法（文献计量、案例研究、扎根研究、样本统计），对上述问题进行深入剖析。具有一定的理论贡献和实践意义。

新时代就是心时代，新经济就是心经济，新生活就是心生活。时代的变化使管理属性发生了根本性变革，由管事、篱人到管心，而非常重要的是管理者自己的心性。《管理心性：管理变革的根本》从管理者的价值观到基本技能与方法，从不同角度阐释了管理心性的重要性、创新生态经营模式以及与员工共同分享挑战。

《中国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索》着眼于当前我国经济发展的中流砥柱——中国中央企业的可持续发展，阐述了我国中央企业的发展现状及其重要性，从理论视角切入，结合精心挑选的企业案例，进行全面、立体的分析，旨在探索中央企业实现可持续发展的理论和路径～总结经验，并给出切合企业发展实际、具备可操作性的合理建议。

《企业与消费者协同演化动态能力：案例研究》以实证主义案例研究方法探讨数字经济时代企业需要构建怎样的动态能力来赢得竞争，提出企业与消费者协同演化动态能力理论，强调企业与消费者协同演化动态能力是企业与消费者基于数字化技术形成应对彼此变化的适应性调整能力，构成数字经济时代企业数字化转型的能力基础，深刻影响企业的数字化战略与运营转型。《企业与消费者协同演化动态能力：案例研究》聚焦于“中国故事”拓展主流理论，将外部环境与动态能力的关系从单向因果关系扩展为双向互为因果关系而形成理论创新。结论对于企业开展以消费者为中心的战略和运作变革具有理论价值与实践意义；对于数字化转型与创新、开展用户参与的管理实践具有理论价值与启示意义。《企业与消费者协同演化动态能力：案例研究》适合于企业战略管理、数字化转型与创新的理论研究者和案例教学者，对企业管理案例研究感兴趣的初学者以及致力于企业数字化转型与创新的管理者和咨询顾问等阅读、借鉴和参考。