本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力、制度意识、企业文化意识、成本意识、市场意识、创*意识，以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、团队艺术、应变艺术、口才艺术、留人艺术等方面，多方面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者提供了一份多方位的自我提*的指南。

《提质降本产品开发》从“零件减半，成本减半”的角度对“DTC（Design to Cost）开发”进行了解说。作者通过介绍“DTC开发”的全貌，帮助读者加深其对于产品开发的思考和实现策略的理解。“零件减半，成本减半”的优质产品开发，既是作者三木博幸对自己近半个世纪的产品开发工作的总结，也是一门经历过实践检验的实学。在三木博幸自己的产品开发生涯中，和其离开久保田公司之后在各不同行业做企业咨询师的生涯中，这个方法的有效性被多次验证。但是，同时也不得不承认，有很多人对“零件减半，成本减半”的优质产品开发存在着不小的误解。人们往往在惊叹三木博幸的“示意图（现场手绘的产品立体结构简图）”的精妙之后，注意力很快就被“零件减半，成本减半”的表面魅力所吸引。不能简单地认为只要能实现书中提到的“零件减半，成本减半”，就万事大吉，企业也可高枕无忧。对此作者尖锐地指出，结出“零件减半，成本减半”的果实需要相应的土壤，或者说，“零件减半，成本减半”只是结果，至于得到这个结果的原因，则是本书所提倡的“DTC（Design to Cost）开发”。

本书是《产业园区/产业地产规划、招商、运营实战》一书的续作，与前书互为补充。本书内容来源于实践思考，回归实战逻辑，前瞻性研析行业问题，系统化构建营运体系，既具独到的顶层设计思维，又有复合的操盘施行方略。全书遵循以简驭繁的原则，以通俗明了的篇章结构和行文方式与读者沟通所感所悟和实务精要。 本书从“行业发展”“战略经营”“操盘策略”和“实战推进”等环环相扣的四个维度内容，全方位、系统解析了产业园区/产业地产的营运方略和操盘技法。 行业发展：知彼知己知大势。洞悉产业园区/产业地产的发展瓶颈、行业趋势与现实紧迫问题，明晰经营之路在何方。 战略经营：做强做大做顶层。从顶层设计上构建“产业与地产相融化”的战略经营模式与营运体系，防雷避坑，以期实现可持续经营。 操盘策略：优思优行优方略。面对已然红海的行业市场，构划产业地产差异化与园区标杆化的操盘方略，力求先人一步、高人一筹。 实战推进：务本务实务绩效。运用“招商与运营一体化”“物商产‘三业’协同化”的实战技巧，让招商更高效！让运营更落地！ 本书适合产业园区/产业地产从业者和开发区、高新区规建、招商人员以及对行业感兴趣的读者阅读。

制造业的核心竞争力无外乎两点。一是确保对竞争企业的“优势”，而是保持客户的“信赖”。而要做到这两点，就必须在产品设计阶段做到匠心独到、出类拔萃。 产品设计阶段分为“先行开发阶段”和“量产设计阶段”。先行开发阶段确定产品的概念及技术规格，量产设计阶段则是要保证产品质量百分之一百二十的实现。本书将优秀产品的开发、设计、生产的各流程进行体系化，对于从事产品开发设计的技术人员自不待言，对企业的管理者、部门经理都极具参考意义。

在工业层面，以汽车产业为首，出现了“通过标准化零件组合进行产品设计”的模块化趋势，成为下一个风口。能将复杂的产品构造标准化，进而兼顾产品多样化和高效开发的企业，必将强大。日经制造编辑部从数十家日本精英企业中抽取典型，采用“指导 实践”的形式，对企业如何推进产品标准化进行了详细拆解，以期能让中小企业从中受益。

谈到销售，很多人简单地认为是“卖东西”，这是对销售很片面的理解，销售实际上是一个分析需求、判断需求、解决需求、满足需求的过程。销售是创造、沟通与传送价值给客户及经营顾客关系以便获得利益的一种过程。销售的本质在于发掘客户的需求，以满足客户特定的需求。 本书是一本干货满满的销售技巧锦囊之书，内容来自作者十几年实战经历。旨在帮助销售新手们看透销售的本质，了解各类客户的核心需求，洞察客户心理，突破客户心理防线，解除客户心理疑虑，赢得客户心理认同。同时书中汇集了大量相关的销售实战案例，提炼出各种在销售中的心理策略，并提供行动建议，让你全方位提升销售能力，轻松实现爆发式赢单。这些销售策略环环相扣，相信会对销售员的工作有很强的指导作用。

《供应链成员协同知识创新关系研究》运用供应链理论、知识管理理论、知识创新理论、系统论、博弈论、协同论 、运筹学、信息管理等理论的原理与方法，结合实证研究，探讨了供应链成员协同知识创新关系的问题，构建了供应链协同知识创新风险的评价体系和多因素模糊评价模型，在此基础上利用ANP&BSC构建了供应商与制造商协同知识创新模型，最后运用BP神经网络分析了供应商与分销商协同知识创新的关系，从而为我国供应链中企业的实践活动提供了一套理论框架体系，可为我国企业的协同知识创新实践活动提供参考。

本书揭示了如何将小范围的成功扩散到更大的组织范围，引爆增长，打造卓越组织。具体来说，小公司如何能够在扩张的时候不失重心？少数人提出的新想法和新计划如何能够被大部分人所接受和实施？在困难的情况下，如何用新想法和新策略征服消极的大环境，实现逆势增长？从医院，到公司，再到军队，本书从大量的实际案例中总结出扩散局部小成功的4条经验与5大策略，提供了几乎能让任何一支团队变得更大更强的方法。扩散局部小成功的4条经验：，激发情绪的方法才能推动人们采取实实在在且令人满意的行动。第二，复制成功不是简单地“克隆”理想化模式，而是本地化、实验性、个性化的定制。第三，善于复制成功的高手，即使深陷于混乱的局面也相信一切可控。第四，复制成功与否，取决于组织中各层人员的意愿和技能，而不仅仅是高管。扩散局部小成功的5大策略策略1，热问题，冷处理，更多人加入到复制成功的行列。 策略2，组织体系保持合理的复杂度，避免认知负荷影响复制成功。策略3，实行问责制，让每个人都为成功地复制成功负责。策略4，协同合作，让优势的扩张形成多米诺骨牌效应。策略5，去芜存菁，为复制成功扫清障碍。

本书打破了创业不能教授的魔咒，为创业过程建立了一个七级新企业创建框架，一步一步指导创业者完成从计划到真正建立企业的整个过程，包括产生创意，发展商业模型，到融资。本书将企业家的实践经验、学术研究以及相关理论完美结合到了一起。本书打破了创业不能教授的魔咒，为创业过程建立了一个七级新企业创建框架，一步一步指导创业者完成从计划到真正建立企业的整个过程，包括产生创意，发展商业模型，再到融资。在商业和管理相关领域，创立一家新公司总是令人兴奋且激励人心。创立一家新公司的核心是创造力和创新——在当今竞争激烈的市场环境中，这是一种非常难能可贵的技能。总体说来，它整合了多个传统学科，并专注于实践。书中的技能只有被应用起来，才能显示其价值。如果你想要创业或正在创业，那么它可以帮助你了解创业的相关基础知识，并且把学到的技能知识运用于实践中，所以它特别适合创业者阅读学习。

对于传统的门店经营者来说，无论其做的是是直营店、加盟店还是其他连锁店，目前都面临招人难、留人难、业绩下滑、拓店缓慢、同质化经营等诸多问题。那么，传统门店如何突破困局、实现业绩快速增长呢？目前看来，连锁门店体系从阿米巴、股权激励、人力资源管理转向合伙模式已经成为必然趋势。门店合伙人模式能同时实现企业业绩飙升、解放老板、解放人力资本、缓解资金压力、有效激励人才等多重目标。《门店合伙人》按照不同的合伙场景，系统讲述如何搭建门店合伙人体系、如何找对门店合伙人、如何成为门店合伙人等内容，具体涉及合伙人机制的应用模式、合伙人的管理以及门店合伙实施中常见的陷阱与风险等操作细节。