40%的会议决定被全部推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费，只会拖慢办事效率。管理中的浪费，比生产中的浪费更可怕！更恐怖！ 敏捷管理，能够消除工作中一切不必要的浪费，让人们充分发挥潜力，提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用！美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何无用功，在更短的时间内完成更多工作。既有系统的方法，也有详实的案例。 翻开本书，用敏捷管理，消除管理中的浪费！

责任、忠诚、激情是成就优 秀员工的三项重要品质，具备这三项优 秀品质的员工，会成为企业需要的员工，并能极大地推动企业的发展，使之成为优 秀的企业。同时，责任、忠诚、激情也是企业的凝聚力之魂，动力之源，是员工在企业中实现自身价值、取得成就的助推器。本书以说理、举例、讨论的形式阐述了责任、忠诚、激情三方面的内容，是造就优 秀企业和优 秀员工的指南，也是员工培训和员工自修的实用读本。

本书提供了对创业现象的全面概述，主要包括创业过程、内容和情境。创业过程侧重于在各种组织环境中的创业机会出现、评估和组织等，创业内容侧重于资源、网络、商业计划及设计思考等，创业情境侧重于内创业、社会创业、公共创业及创业政策等。创业研究领域知名学者如William B Gartner， Saras Sarasvathy， Alain Fayolle， Kevin Hindle， Thomas Cooney， Anita Van Gils and Ann Clarke为本书撰写了教学案例。本书突出了创业者在创业过程中可能遇到的悖论和困境，强调了学生的参与、行动和练习。

人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为专家或经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。《管理365：为团队及个体赋能》聚焦于个人在企业中的成长过程，以企业员工的四次转型及经理人的三重身份为主线，介绍了员工如何通过职业素养的提升，成长为企业的骨干人员；如何通过管理方法的学习，成长为企业的管理者；如何通过领导力的训练，实现向二重身份的转变；如何通过教练能力的培养，实现向第三重身份的蜕变，成为可以成为他人的企业教练。全书分为4章，共55个小主题，对复杂的管理关系和方法，以框架图的方式进行讲解，内容直白清楚、轻松易懂、简单实用。《管理365：为团队及个体赋能》可作为企业基层和中层管理者提升工作效率、管理能力和领导力的行动指南，也可作为企业的员工执行力培训手册。

《公共管理案例讲义》是西南政法大学校级规划教材。《公共管理案例讲义》以公共管理“事实一价值”为主线，以公共管理基本论域为参照，从结构与功能、运行过程、公共伦理与价值三个层面建构了公共管理案例分析的教材体系。全书共分两部分：第一部分是导论，主要梳理了公共管理案例分析的理论框架，介绍了公共管理案例的内涵和教学发展史。第二部分是案例分析，从公共管理结构与功能、公共管理过程、公共责任与公共利益三个层面，按照公共组织管理的主体、流程与公共价值逻辑线路展开。在这一逻辑主线的指引下，该书致力于描述公共管理案例的发展历程、现状态势、未来趋势、基本路向和主要重点，剖析公共管理现象背后的管理规律，从公共管理案例的角度着力推动公共管理行为的规范化、科学化、法治化、民主化和高效化。

企业岗位分析和评价实操一本通 是一本专门介绍企业人力资源从业者如何做好岗位分析与评价工作的书籍，本书包括11章内容，可分为3个部分，各部分内容如下。部分主要介绍了岗位分析的主要内容和职位说明书的编制，包括岗位分析的基本内容、岗位分析的具体方法、岗位分析的工作流程以及职位说明书的编制规范。该部分内容旨在帮助读者全面了解岗位分析工作。第二部分主要介绍了岗位评价的主要内容，主要包括岗位评价的基本概述、岗位评价方法以及岗位评价的具体流程。该部分内容帮助读者全面解读岗位评价的相关知识。第三部分主要讲解了基于岗位分析与评价，进行的其他人力资源管理工作，主要包括岗位分析与职位说明书的应用、薪酬体系、人力资源配置、组织结构优化以及任职资格管理。帮助读者了解通过岗位分析与评价能够进行的相关工作。本书语言通俗易懂、逻辑严谨，大量使用图示、表格、图形等图形化表达元素，将枯燥的理论知识直观展示，从视觉上让读者感觉轻松。在讲解过程中，穿插丰富的“范例解析”版块，以此将理论知识的应用具体化，让读者快速掌握每个知识点的具体实战应用。

这是一本既有战略高度，又有大量工具、方法的行政管理实操工具书。全书共9章，可划分为3个部分，各部分的具体内容如下。第一部分为本书的第1章，该部分内容主要介绍如何才能做一名合格的行政管理者，其具体内容包括了解行政管理岗位职责、行政人员应有的心态、行政部如何制定工作计划以及做好行政管理工作需要具备哪些基本功等。第二部分为本书的第2~6章，该部分内容主要介绍行政管理工作中的一些方法和实用工具，其具体内容包括行政人事管理、日常办公管理、会议管理、接待管理、电话管理、档案管理、文件管理、印章管理、名片管理、后勤服务管理等。第三部分为本书的第7~9章，该部分内容主要介绍费用管控工作中的一些方法和实用工具，其具体内容包括从全局出发控制行政管理费用、招聘成本的控制、员工开发成本控制、员工用工成本的控制、员工离职成本的控制、公费的控制、员工出差费用的控制、电话通信费用的控制、会议费用的控制、招待费用的控制等。为了给读者提供更多的工具，本书不仅在讲解过程中会针对一些实用模板和表单工具进行详细介绍，而且在每章的末尾还会添加同类模板展示，利用这些模板，读者稍加修改即可快速地进行实战应用。而且为了方便读者检索，本书将做成双目录的形式。一个知识结构目录，一个模板索引目录。

深度学习的有效的模型——KASH模型六大学习品质——“焕然一新（REFRESH）”击碎三大学习障碍——超负荷运转、低关系信任、认知偏差设计有效学习方案必不可少的三阶段模型——“我—我们—你” 本书探讨了高效学习的常见障碍，并提出了一系列实用工具和策略，以帮助组织机构建立更积极的学习文化并从中获益。他们一起规划了学习过程的关键阶段，并为想要改善团队学习状况的领导者和管理者提供了分步指南。他们还为设计和实施有效的培训项目提供了基本指导。 无论你是经验丰富的领导者，还是刚开始担任领导职位，这本易于使用的手册都将帮助你提高团队绩效，并对团队成员的学习产生强有力的影响。

本书介绍了公司章程的定义以及特征、公司章程的效力、公司章程与合伙协议的区别与联系、公司章程必须包含的内容、公司章程中股东们可以自由发挥的地方、公司章程中一些关键条款的涉及方法以及建议、公司章程涉及不合理引发的一些纠纷案例、公司章程解决公司实际问题的案例以及设计方法，以及公司张范本和使用注解文件。 本书理论详尽、案例丰富、文本标准化，可以为企业股东、合伙人以及企业的中高级企业管理人员以及有意向创业的人员，工商、审批等部门负责公司登记的人员，以及为企业提供企业管理咨询的咨询顾问、创业辅导师、律师等专业服务工作者提供案例参考、法律依据以及经营中经常遇见的相应法律文件，同时可以作为工具用书常备。

你想过吗，在工作时你是一个驱动者？探索者？改革者？还是引领者？一个商业项目的成败由很多因素共同决定，资金、能力、团队……很少有人会想起创业者的性格。然而与事业发展所需的所有外部资源不同，性格是唯一由创业者本人直接掌控，并自主培养的。每一种性格的上进心、决策力、管理能力和领导力的不同都会使创业者的企业走向不同的发展路径。 本书作者运用首创的分析方法论，深度采访了几十位成功企业家，归纳出四种鲜明的创业者性格类型——驱动者、探索者、改革者以及引领者，并得出结论：创始人的性格是创业成功的原动力。本书以实践指导为主，对于想要成功创业、在职场发挥优势、弥补不足的读者来说，是一本高效实用的终极指南。