面对全球新技术以及消费需求转型升级所带来的挑战和变化，中国制造企业如何借助外部资源推动产品创新，进而在全球市场构建核心竞争力、促进绩效提升，成为中国制造企业在全球范围内继续扩张和保持持续竞争优势的关键和瓶颈。《企业产品创新战略研究——基于网络位置与关系视角》以价值网络理论和创新战略理论为基础，综合运用实地调研和二手数据等研究方法，对中国制造企业整合价值网络资源推动产品创新的内在机制和过程展开实证研究，提出技术推动、市场拉动、设计驱动三种产品创新战略，进而厘清了拥有不同价值网络资源的企业开展产品创新的过程机理和实现方式，为中国制造企业选择适宜的创新战略、推动绩效提升和全球扩张提供了理论参考。

本书为刘光明研究员多年的学术积累成果，它涵盖了管理心理学、经济伦理、文字学、音乐、美学、书法、绘画等学科的知识体系在工业设计、企业管理中的具体应用，旨在通过学习中国优秀传统文化，唤起全民族对于优秀传统文化的自信，知行合一，将国学智慧巧妙地运用在企业管理中，打造新时代中国化企业，确立起企业的道路自信、理论自信、制度自信。开启企业文化的寻根之旅，了解我国悠久的历史文化，更有利于企业高效率地迈入新时代的征程，实现企业的跨越式腾飞，也带动整个国家的高速运转。

企业经营的根本目的是健康可持续地盈利，但是企业里面有人负责收入的管理，有人负责成本费用的管理，然而除了总经理和董事长外，没有人对利润负责。可是，如果董事长和总经理不知道如何设计利润，更不知道如何设计健康可持续的利润，那么企业往往经营一段时间就会陷入瓶颈，发展停滞，甚至遭遇致命的危机。本书从DBOE设计健康可持续的盈利目标、盈利体系的运营、盈利风险体系的架构三个角度，探讨DBOE利润管理思维的核心要素，以帮助企业家和高管建立系统的利润管理框架体系。

创新驱动是中国经济“新常态”下的关键因素，战略性新兴产业的技术创新是拉动中国经济增长的重要引擎。为了培育和发展战略性新兴产业，中央和各级地方政府密集出台了诸多战略性新兴产业扶持政策，创新政策能否引导和推动企业创新发展就显得尤为重要。本书着眼于企业类型和外部创新视角下的战略性新兴产业创新政策研究，有助于战略性新兴产业创新政策相关理论研究的深入和发展，为中国战略性新兴产业的持续发展和创新水平的不断提升提供有益的政策参考。

近几十年来，企业高管薪酬水平及其快速增长引发了大量的公众关注和学术研究。国有企业高管薪酬管控因其特殊性更成为热点和难点问题。国外高管薪酬管控主要运用财政税收政策即对高管的高收入征税，国内高管薪酬管控主要运用收入分配政策即对高管的高收入设置调控上限。因此，国有企业高管薪酬管控问题涉及政府财政税收政策和收入分配政策以及相关政策对经济发展的影响等经济学重要问题。学术界对高管薪酬及更广泛意义上的激励理论问题研究由来已久，并形成了以委托一代理理论为基本框架的理论体系。由于国有企业的特殊性以及我国的特殊国情，国内已有研究虽然对国有企业薪酬管控做出了一些探索尝试，但尚未针对近年来我国国有企业高管薪酬管控政策引入较好理论解释力的主流经济理论分析框架，同时相关实证分析总体而言也不够全面和深入。为此，《国有企业高管薪酬管控：弱激励与强激励》在国内外已有研究的基础上，尝试运用目前比较先进和流行的研究方法对我国国有企业高管薪酬管控问题进行研究，以期能够进一步揭示国有企业高管薪酬管控政策背后隐藏的一般经验规律，探究国有企业高管薪酬管控政策有效性的主要原因及政策启示。

市场经济理论之父亚当-斯密在其构建市场经济理论体系的两部鸿篇巨制《道德情操论》（1759）和《国富论》（1776）中，表达了其市场经济思想的核心要义：市场经济是经济理性与道德同情的有机结合。作为市场经济主体的企业，不仅是一个以营利为目的的经济性组织，也是一个为满足社会需要、承担一定社会责任和道德义务的社会性组织。企业道德体系建设既是一个重大的理论命题，也是现代企业治理体系的重要实践环节。《企业道德治理体系》在文献梳理的基础上形成了企业道德治理体系建设的理论基础，从企业道德和企业道德治理体系等基本范畴入手，以企业道德建设评价、企业道德委员会建设和企业道德审计三个维度构建现代企业道德治理体系。

企业家及其团队发挥领导力的核心在于：能不能把企业当作公器，把自己的利益融入组织利益中，从而唤起更多的有才能的人来为这个组织做贡献，让更多的人认定这是一个共同事业，而不是老板一个人的事情。 在新的环境下，我们如何提升文化竞争力？如何形成响应时代要求的新领导力，使企业全体更加坚定自信，在不确定性中把握确定性，上下同欲、力出一孔地走出企业的新繁荣之道？本书给你答案。。 本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章，以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。

关于国家建设型案例的概念，采用罗来军（2019）的提法引自中国人民大学罗来军教授2019年《国家建设型案例技能培训》（PPT）中给出的关于国家建设型案例的概念。，即国家建设型案例是贯彻实施国家重大指导思想、国家重要战略部署、国家大政方针，高质量实现改革、发展、稳定等方面的先进实例，具有推广典型经验的作用。为此，国家建设型案例既不同于课堂上的教学案例，也不同于领导干部一般性的培训案例，国家建设型案例要求更高、价值更大、影响更远。国家建设型案例的培训教学对象主要是国家各级领导干部及一般公职人员，强化其对国家重大指导思想、国家重要战略部署、国家大政方针的贯彻执行、实施落实，高质量推进改革、发展、稳定等重要事项的同时，提高其科学决策能力，培养攻坚克难的本领，提升工作能力，使其掌握和运用工作开展的理论、规律、思路、方法、工具。对各级领导干部以及公职人员开展国家建设型案例的培训，是国家建设的重要事项，对推进国家治理体系和治理能力现代化意义非凡。国家建设型案例与过去的传统培训教学案例相比，在案例开发、培训教学、评估评价方面有着自身的内在逻辑与要求。比如，传统培训教学案例“四性”可以归纳为典型性、冲突性、真实性和趣味性，而国家建设型案例“四性”归纳为典型性、决策性、真实性和趣味性更为稳妥，也更凸显该类案例的价值。罗来军（2019）指出“决策性是国家建设型案例的灵魂”“国家建设型案例的最关键功能与目的是帮助各级领导干部学会、用好科学决策”引自中国人民大学罗来军教授2019年《国家建设型案例技能培训》（PPT）。。传统培训教学案例也重视决策性，但国家建设型案例的决策性更为重要，从决策困境中实现科学决策是国家建设的关键能力。为了实现和保障国家建设型案例的高度决策性，罗来军（2019）提出国家建设型案例“决策性构建四维度模型”，即具体明确的决策主体、多维冲突的决策困境、经得起检验的科学决策、举一反三的理论方法。引自中国人民大学罗来军教授2019年《国家建设型案例技能培训》（PPT）。国家建设型案例的高度决策性使其与传统培训教学案例相比，更加凸显了自身的要求、价值和影响。

在许多大企业内部，不断拆分大组织，组织结构上趋向于扁平化，搭建起一个一个小团队。腾讯、阿里、美团等大企业孵化很多创新项目小组，每个小组在成立时人数都屈指可数。“万众创新，大众创业”的时代，在瞬息万变的市场环境中，小团队更具优势。《小团队管理法》针对小团队管理者经常遇到的困惑和烦恼，从领导、干部和员工层面出发，阐述如何处理对上对下对平级的关系，提出大量实用的具体建议和方法，能帮助主管让下属人尽其才。

近年来，中国独角兽企业呈现出井喷式发展趋势。中国独角兽企业的创新发展推动着行业变革，在电子商务、人工智能、医疗健康、新能源等领域不断开辟新航道。《中国独角兽企业研究》聚焦中国独角兽企业，梳理了中国独角兽企业的发展历程，研究了影响独角兽企业发展的因素，讨论了营商环境对独角兽企业发展的作用。《中国独角兽企业研究》旨在为企业、政府等助力独角兽企业发展提供有益借鉴。