党的十九大报告指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。2022年是集团公司人才强企工程推进年，面对新时代新使命，集团公司人力资源部组织各企业编写了《中国石油人才强企工程优秀案例集》，本书聚焦集团公司人才强企工程，紧紧围绕“十大人才专项工程”，总结归纳了集团公司各企业在人才强企工程行动中取得的突出成绩与效果、涌现出的典型案例与具体做法，对集团公司及各企业人才队伍建设有一定的启示。

“创业领导学”——作为专门研究创业领导的创业行为的学问与科学，国内外在这方面的研究存在巨大的理论空白。本书旨在挑战这一空白，作者从自己的理论基础和教学实践出发，设计了一个新的、更加完整、能够满足课堂教学的“创业领导学”的完整体系。其理论体系的构建和核心内容的设置共分六个模块：模块一是序论，介绍了创业领导、创业领导者、创业领导学等基本概念，同时分析了创业领导学的六个分支学派、创业领导者的四种基本视角与三个基本特征。模块二是传统领导理论。这一模块包括从第二章到第六章共计五章的内容，探讨了传统领导理论视角下创业领导的特征（第二章）、行为（第三章）、权变（第四章）与当代领导特质（第五章），以及作者对仆从型创业领导的最新研究成果（第六章）。这实践中提升领导力》。模块三是汇聚理论，即本书第七章。创业领导汇聚理论认为，世界各地的创业领导在创业过程中往往表现出许多共同的特征，或向共同的性格、心理、行为特征“汇聚”。模块四是内部创业，即本书第八章，其中系统地阐述了创业领导内部创业相关的组织背景、组织要素与交互模型。模块五是制度理论。它包括本书的第九、第十、第十一章，分别从道家和儒家视角探讨了中国创业领导制度理论及实践，并在此基础上，对比研究了以康芒斯为代表的西方创业领导制度理论。模块六是文化理论。它包括本书的第十二、第十三章。第十二章试图将创业领导理论嵌入到文化层次理论、文化维度理论的分析框架中，探讨创业领导的文化构建与文化信仰下的创业行为。第十三章则是以儒家文化为核心，分析了儒家文化如何影响创业领导者的创业人格、管理哲学与管理行为。

本研究将城乡社区划分为单元型、单位型、转制型、地缘型和农村社区五种类型，以此作为调研社区选择及其分析的基础；将城乡社区应急能力解构为常态防范能力、快速反应能力、社会动员能力、应急处置能力和事后处理能力多种要素，由此构建城乡社区应急能力观测指标体系；运用问卷调查法、半结构式访谈法和体验式观察法，在广东省地级及以上市百余个社区进行调查，探索不同类型的城乡社区在防范与应对突发事件中存在的结构性“短板”和“盲区”，通过“补短板，覆盲区，强能力”加强城乡社区应急能力，以筑牢国家应急管理体系的底层防线。

智慧校园既是信息技术实践探索的产物，也是信息技术实践发展的需要。本书即以“智慧校园”为研究对象，重点关注智慧校园的实践应用。全书共分六章，包括智慧校园概述、智慧校园的架构和内容、智慧校园的核心技术、智慧校园的建设规划、智慧校园应用系统建设、智慧校园的管理实施， 既注重对基本理论的详细阐述，又结合中国智慧校园建设实际进行了深入分析，给各类学校的智慧校园建设提供了诸多参考和借鉴。

旅游企业员工亲环境行为研究

本书通过ERP沙盘的操作来体现会计实践操作流程，通过企业经营的职业化环境，让学生亲自经营企业，体验会计数据的产生与流转，让学生在体验中学习与成长。 本书创新性地将ERP沙盘、会计实操和WPS软件有机融合，利用工业企业ERP沙盘运营流程所产生的企业经济业务展现会计业务流程，通过会计凭证的填制与审核、会计账簿的登记、会计报表的编制及利用WPS表格处理软件进行会计模型的制作，整合学生所学的财经类专业知识，提高学生的职业技能，培养学生的职业素养。

人本智造体现了制造业未来发展的重要趋势，也是新一代智能制造的重要技术支撑。本书深入阐述了新一代智能制造和人-信息-物理系统（HCPS），介绍了人本智造的重要理念、关键技术和典型应用，展现了当前人本智造领域的研究进展及阶段成果。本书可为从事制造业发展规划、政策制定、企业经营、管理决策和科学研究的相关人员提供参考，也可供高等院校智能制造、机械工程、工业工程等相关专业师生和其他相关人士阅读。

本书针对企业数字化转型的重要性，以及企业应当如何开展数字化转型进行了详细讲解。本书不仅从战略方向上对数字化进行剖析，还从企业各部门等微观角度对企业数字化转型给予实战指导。本书共有13章，分为上、下两篇。第1～6章为上篇，重在搭建框架，从宏观层面对企业数字化转型的必要性进行了剖析。上篇分别从顺势、布局、借力、规划、落地、升维6个层次，阐述数字化时代下的数字经济的发展，以及企业的数字化转型在其中起到的作用。读者可以通过阅读上篇，建立起对数字化的基本认知，对数字化执行团队、架构、执行策略，以及基于数字化的商业模式优化的思考，从而促使企业更好地进行数字化转型。第7～13章为下篇，重在详解数字化战略的落地方案，即通过对企业的各业务流程及各部门的数字化转型路径进行深入剖析，阐述数字化转型的重心。本书通过引用大量经典案例和笔者实践的经验，希望帮助读者快速理解理论内容，并且在商业模式、财务、人事和行政管理、采购、运营等方面的数字化转型中，早日将学习到的经验应用在自身实践中。本书还通过分析一些数字化原生和非原生企业的案例，特别是C端企业的案例，帮助读者了解ToB企业数字化和ToC企业数字化的区别，建立起对数字化落地实践的路径理解，以及数字化进程中优先级的判断能力。

危机管理是企业可持续健康发展的基石，为了有效防范风险，企业应当建立有效的合规管理体系，从而对风险进行有效的应对和管控。本书分为上下篇两部分：上篇主要讲解危机管理的道与术；下篇主要讲解法律谈判的道与术。本书配以典型案例和贴近实务的合规指引示例，有效帮助企业构建合规业务的框架，解决企业合规的制度困境，为企业管理人员及相关专业人士提供应对企业合规问题的策略方案。

讲“真”、崇“善”、尚“美”是本书孜孜以求的目标。宏观经济学是一门科学，科学讲“真”。本书尊重人类思维从一般到特殊的发展规律，对基本内容进行梳理、整合，生成“1（一个中心）2（两个基本点）3（三个市场）4（四个主体）5（五个模型）”的知识图谱，向读者普及科学真理，融会贯通宏观经济学基本原理及前沿理论，掌握市场经济的基本规律。崇“善”则以“真”知为载体，适时导入体现正能量的身边案例、时事新闻，帮助读者辨析身边的经济学现象。尚“美”，力求在内容上有棱有角，在语言上含山含水，以体现经济学之美。