根据全国监理工程师职业资格考试基础科目和水利工程专业科目考试大纲，以及相关法律、法规的要求，中国水利工程协会组织编写了本书。全书共七章，主要内容包括水利工程建设安全生产概述，水利工程建设安全生产组织、职责和制度，水利工程施工安全技术与现场安全，水利工程施工安全风险管控与隐患排查治理，水利工程建设安全生产应急管理，安全生产教育培训管理，水利工程建设安全生产相关法律、法规与标准等。本书具有较强的实用性，可作为全国监理工程师（水利工程）职业资格考试和一级、二级建造师（水利水电工程）执业资格考试的辅导用书，也可作为其他水利工程建设安全生产管理人员的培训教材和大专院校相关专业师生的参考用书。

本书以系统性、实用性、指导性和普适性为要求，全面阐述了RB/T 050-2020的需求背景、编制原则、结构框架及技术内容，逐条解读了标准条款要求，给出了理解要点、实施要点和主要审核证据，并辅以应用范例。该书结构严谨、内容详实、案例充分、表述规范，融入了我国航空界相关企业多年的成功实践和运营积淀，也倾注了编委会专家的经验与智慧，是一本既有理论方法指南，又有工程适用价值的优秀之作。

本书从药品的特殊性出发，以制药企业质量管理为核心提出药品生产企业实施GMP认证的重要意义。本教材分为上、下两篇，共6章。上篇药事管理与质量管理，包括药品的特殊性与法制化管理、中国药品管理体系、药品生产企业质量管理。下篇GMP实施，包括GMP对机构和人员的管理要求、GMP对硬件的要求、GMP对软件的要求，分别对制药企业人员构成、厂房设施和设备、生产管理、质量管理体系、验证、文件和自检等内容进行了介绍。本书可作为高职高专制药技术类专业教材，也可供制药企业生产、管理人员参考。

本书是物流研究类专著。本书以我国低碳物流高质量发展与绩效评价作为研究对象，从低碳物流的基本理论入手，分析了低碳物流体系及其发展，阐述了低碳物流的运作管理以及案例分析，详细分析了低碳物流的实现路径，随后阐述了物流绩效的基本理论与方法，之后分析了物流成本控制、物流服务、社会物流、循环物流、供应链五个方面的绩效评价，最后提出了关于本世纪低碳物流的展望。本书适合研究低碳物流发展与绩效评价的人群及学者阅读与参考。

本书第三版曾获首届全国教材建设奖全国优秀教材二等奖。本书是“十三五”职业教育国家规划教材，是国家职业教育物流管理专业教学资源库升级改进配套教材，也是***精品资源共享课配套教材。本书是以仓储物流企业的作业流程为框架，由浅入深，由当前到未来的，引领学习者进入仓储作业管理的世界。从研究仓储管理要素开始，指导学习者学会物品出入库的流程，对在库物品进行堆码、苫垫存和保养，用效益和成本分析的手段经营仓储作业活动，到智能仓储及未来发展趋势，为学习者打开智能仓储这扇门。本书以课程思政、新技术、新规范为主旨，在各章增加与本章节相关的新技术、新规范、新法规，并冠以技术之窗；管理之家；安全岛等栏目，方便读者深入学习提供帮助。特别是用较大篇幅在不同章节安排了八个实训项目，为学生真正提高动手能力奠定了基础。本书同时，本书图文并茂，建设了“仓储作业管理”在线开放课程，扫描封面二维码可登录中国大学MOOC在线学习。“仓储作业管理”在线开放课程建设了动画、AR、视频等类型丰富的数字化教学资源，精选其中具有典型性、实用性的资源在教材边白处进行了标注，供读者即扫即用。本书可供高职院校、职业教育本科院校和应用型本科院校物流类专业及相关专业的学生使用，也可作为物流企业、仓储管理部门和物流咨询机构的职工培训教材，还可以作为从事物流、仓储、研究与教学人员的参考用书。

在数字化技术的推动下，商业社会不断涌现出具备全新战略形态和组织模式的新型企业，被称为商业新物种。刘绍荣团队结合经济学理论、战略理论和组织系统理论，立足企业的战略模式和组织模式的运行逻辑，通过深入研究中国和全球企业的实践，将各种商业物种进行了系统归类，并深入探究了商业物种进化的方向和趋势，构建了生动的演进模型。除了对物种进行系统归类和探究其成长背后的逻辑，作者还结合经济学逻辑，对商业物种的竞争力进行了从一维到四维的划分，生动形象地表述了商业物种的生存进化法则。本书通过对战略形态进行深入研究，并结合丰富的企业案例，对商业物种进化进行了深入浅出的系统梳理，将帮助企业家和管理者澄清基本的战略认知，并在当前复杂和不确定的环境下进行更加理性和务实的战略选择。

本书诠释了华为为什么要把以客户为中心作为核心价值观，全书围绕华为整体业务管理理念的“一个中心两个基本点”展开阐述。“一个中心”是以客户为中心，“两个基本点”是一手抓发展，一手抓管理。这些理念不仅是华为过去30多年成功的关键要素，也是指导华为未来的管理哲学。全书结构清晰，每篇都以WHY（为什么）、WHAT（是什么）、HOW（如何做）、HOW（如何衡量）的经典结构来阐述，为了便于读者理解、掌握和应用，还将华为公司内部培训使用的部分胶片作为每章小结，同时增加了华为公司培训使用的真实研讨题和内部培训材料部分插图。本书可以为了解真实的华为、掌握华为经营理念提供参考。

谷歌、爱彼迎、Facebook这类公司是如何作出聪明决策的？答案是：借助测试的力量。 你最近有没有在网上搜索什么，或是在哪个视频网站上查找电影？如果有的话，你可能也已经在不知情的情况下参与了各种测试——为了测试用户对不同产品和体验的评价与反馈。 通过深入了解分析eBay、阿里巴巴和优步等公司的实践，卢卡和巴泽曼证明了测试在当今各领域发挥的核心作用，并详细解释了知名企业是如何运用这一通用增长利器的。比如，eBay就通过巧妙设置测试，发现了如何节省5000万美元年度广告预算，而不削弱宣传效果。 可以说，《测试的力量》会帮你在瞬息万变的商业世界中发现增长的脉动与规律，拨开重重迷雾、抓住真正的增长引擎。

华为30余年商业版图的构建举世瞩目，优秀的企业在向华为学管理，想了解华为管理的本质。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。作者基于多年的实证研究，披露了很多华为股权的数据资料，并从数据中推演和分析华为股权激励的依据与逻辑，以及每步改革的动机与目标。本书的出版较好填补了华为股权激励制度方面的图书空白。本书以时间为轴，解读华为应对8次危机的股权激励制度，全景展现华为30余年股权改革的线路图与逻辑链，值得业界思考与借鉴。

我们日常大多和团队一起度过，都希望自己身处正向团队中，和团队一起实现宏伟目标。本书将帮助你和团队成员共同实现这一愿望。作者乔恩曾与众多卓越团队合作，还访问过大量优秀团队的领导者和成员，对于这些团队为何变得积极正向有深入的理解。他将这些经验提炼为正向团队建设的原则和方法，诸如创造积极的团队文化、为宏大的愿景而团结协作、对团队中的负面因素说不、“我们”优先于“我”、这是你的船，等等。 书中列举了大量不同领域的例子，有谷歌、苹果和福特等企业的案例，也有篮球、橄榄球、棒球、网球等体育运动队的案例，还有学校、医院、社会组织的案例，都是作者亲身经历和目睹的，不仅有效验证了书中的原则和方法，也能帮助读者更好地将其应用于实践。