本书是一本专门针对讲师培养的实战指导书。本书融合作者千余门课程辅导实操心得和十年余TTT培训实战经验，经万余名讲师成长实效验证，总结出三步成师十大模型，生动有趣、高效实用，是企业内训师必备学习手册、职业培训师必备修炼宝典。 三步成师，TTT培训实战专家小胡子老师陈练手把手教你成为学员喜欢的好讲师。 第一步，能编，通过选课题（定位精准）、搭结构（条理清晰）、填内容（干货满满）、做课件（清晰美观）四大步骤开发课程内容；第二步，善导，通过起（开场）、承（讲解）、转（转化）、合（收结）四大环节设计教学过程；第三步，会演，通过生动演绎、灵活控场两大能力做好现场教学。 本书基于作者十余年培训经历、千余次授课经验写作而成，实用方法多、场景案例多，是你培训之路上随取随用的工具箱。走好三大步骤，用好十大模型，让培训有趣、有料、有用。

实行战略采购已经成为企业的共识，但是如何落地战略采购成为企业当前面临的一大痛点。而要想落地战略采购，必须以品类管理为抓手。 《品类管理方法论：世界500强企业的战略采购实践》是一本帮助采购专业人士构建战略采购计划与执行方案的实践指导书，书中给出了基于品类管理开展战略采购计划的全流程，提出了本书核心“品类管理5S2法”。同时为了降低实操难度，书中收集了大量可以直接套用的工具表单和业务模板，还有多个来自不同行业、不同品类的实例。 “品类管理5S2法”一共包括五个步骤： 1S2 —— 品类划分与范围界定 （segmentation & scoping）。 2S2 —— 干系人及品类要求分析 （stakeholder & specification）。 3S2 —— 供应商及供应市场分析 （supplier & supply market）。 4S2 —— 品类管理战略及实施计划 （strategy & schedule）。 5S2 —— 品类管理战略的实施与优化 （sustaining & shaping）。

如今，对大多数企业而言，招募和留住人才已经成为一个迫在眉睫的战略性问题。许多企业绞尽脑汁，使出浑身解数，依然招不到、用不好、留不住关键人才。　这是一个时代性的管理难题。为了摆脱困境，解决问题，股权激励和合伙人制度应运而生。　股权激励的核心思想在于，通过股权这个“金手铐”来捆绑对企业发挥重要作用的关键人才，使人才把个人利益和企业利益、当下利益和长期利益捆绑在一起，并使人才对企业产生归属感，和企业一起成长和发展。　合伙人制度的核心内容是股权激励，但又不仅仅止步于股权激励。它的完整思想是，要在企业中建立“共识、共创、共担、共享”的企业文化。而在这几项内容中，只有“共享”才是股权激励计划的内容。

本书致力于帮助读者提高解决问题的能力。作者融会贯通了10年来的问题解决研究所得与3万余个真实案例处理经验。重新定义了“问题”的概念，揭示了问题反复出现的真相。本书以“KSME问题解决7步法”和30余个工具为明线，以解决问题所需的7个思维、7个理念、4种能力为暗线，深入浅出地为读者揭示了解决实际问题的普遍规律与具体方法。这套创新性的问题解决方法，适用于个人成长、工作管理、家庭建设等方方面面，能有效助力组织应对人才培养、沟通协调、高质量执行等挑战，陪伴个人应对职业压力、家庭关系、儿童教育等挑战，提升组织效率与个人福祉。

随着各种数据库和算法模型的日益丰富，企业家们却发现自己迷失在这些决策工具中，更难正确评估和平衡影响决策的各种因素：专注精品策略就难以控制成本，放弃线下就会损失客户体验，雇用优秀人才多了就会占用现金流……因此，当价格、需求、品牌、客户等诸多因素交织在一起，能否开启全局视角、打破决策盲区就成为胜败的关键。在此情况下，网格决策法应运而生。它包含了企业经营中关键的9个因素，厘清了它们之间的相互关系，帮助你预测市场变化，评估和完善产品，并更有效地跨团队协作。

三精管理就是组织精健化、管理精细化、经营精益化，是一套极富实战性的企业管理方法。北新建材的整理整顿，中国建材的三五整合、八大工法、六星企业、格子化管控，南方水泥的整合优化，是三精管理在不同历史时期、不同企业发展阶段实践中所表现出来的具体形式。三精管理还是企业的一个管理平台，而且这个平台是开放的、动态的。也就是说，企业在实践中可以根据自身的具体情况，在这个管理平台上形成独特的管理方法。比如，北新建材的九宫格、中国巨石的增节降等都是管理精细化的实战范例。当然，如果你喜欢采用阿米巴或六西格玛，也可以将此融入这个管理平台。三精管理，是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理方法。

一家企业想要做大做强，建立一套完善的绩效管理系统必不可少！ 绩效管理对于企业发展至关重要，可以为企业提供不断前进的动力。所以，企业应该制定出一套匹配自己的绩效考核体系，以更好地管理员工，提高工作效率。 本书从企业关心的各种热门绩效管理问题入手，内容贴近当今中小企业发展的实际情况，涵盖了绩效管理所有的工作流程，对绩效管理实操知识进行了详解，并指出了一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项，为企业激活人才、快速发展提供了一系列行之有效的解决方案。

本书首先介绍了区块链的基本概念与关键技术，接着介绍了供应链金融的相关概念与特征等，然后介绍了区块链和供应链金融各自面临的发展困境以及区块链融入供应链金融的优势与匹配度，随后总结如何采用区块链技术创建供应链金融的融资业务，实现线上和线下的交互，这是供应链金融商业模式与风险控制创新的核心命题。为此，从供应链的结构出发，对供应链的信用结构、业务模式、需求主体、发展瓶颈等进行分析，将区块链技术更好地嵌入供应链金融业务之中，实现供应链金融的高效、低成本运作。这是本书所关注的关键问题。最后两章探讨了区块链架构下供应链金融的风控管理与监管。

《从零开始学区块链》包括12章专题，共108个问题、120个案例、230个图解，从零开始深度解读区块链的技术要点和场景案例，是一本看得懂、学得会、用得着的区块链入门书。《从零开始学区块链》通过下面两条线，对区块链的相关内容进行了解读。一条是“技术要点”线，详细介绍了区块链的相关概念、发展历程、分类方式、主要特征以及技术运用等内容，让读者可以快速了解和玩转区块链技术，看懂其幕后机制。另一条是“应用案例”线，详细介绍了区块链在金融领域、政务领域、生活领域、能源领域以及其他领域的综合应用案例，同时还解读了区块链的风险防范技巧，帮助读者了解如何利用区块链技术重构社会生活的方方面面。《从零开始学区块链》知识架构清晰明了，适合对区块链技术感兴趣的人员，特别是IT界和金融界的从业人员使用，同时也是区块链小白投资者的入门实操指南。帮您建立区块链知识体系——从历史到当下再到未来，对技术前沿做好前瞻预断！充分挖掘区块链市场新机遇——哪些行业的区块链应用更有前景？哪些市场不容错过？区块链的产业重点尽在掌握——拥抱机遇与规避风险，抓住商业时代的发展新引擎！

我国雾霾问题频发，许多城市已经颁布并实施重污染天气下的机动车限行措施，严重影响了城市物流配送作业的按时完成。因此，在车辆限行条件下，物流配送企业如何对订单分拣、包装以及配送作业进行联合决策是当前产业界亟待解决的难题。《车辆限行条件下的生产-配送联合决策方法》以提高在不确定环境下生产配送决策水平为目标，提出了生产-配送联合决策的二阶段优化方法，将原问题分解为资源优化和作业调度两个相对独立的结构化子问题，并针对子问题结构特点设计了相应的随机规划和联合调度算法，*终形成原问题的整体决策方案，得到可以使供应链整体满意的生产配送资源的优化配置方案以及快速有效的日常生产配送作业计划生成方法。