如果你是老板，会怎样？这个问题不仅仅是老板心里想要问员工的问题，也是每一个员工都应该认真思考的问题。本书是一位企业老板亲自撰写的员工培训读本，作者从员工变成老板，又从老板变成员工，然后再次成为老板，在此经历中对员工和老板的心理有着切实的体验，并深刻感受到，当员工虽不易，做老板却更惨。尤其是老板和员工之间利益的冲突，更是企业发展过程中遇到的最大障碍。作者认为，一个公司，只有员工和老板之间相互理解，上下一心，才能真正建立和谐的企业组织，才能形成真正的凝聚力，才能成为超一流的公司。如果你做过老板，读完本书，你一定会对本书中的文字感同身受；如果你是一名员工，读完本书，你一定会认识到其实老板不是我们的敌人，而是我们的恩人。

“博弈”是一个外来词，指人们在一定规则下进行竞赛。博弈论是“研究决策主体的行为在直接相互作用时，人们如何进行决策以及这种决策如何达到均衡的问题”。用我们日常的语言来说，博弈论是研究在不同情境下的策略选择的一种理论。本书试图从利益均衡机制、转变增长模式、郎咸平提出的三个命题、国有企业改革、房地产博弈、足球革命、城市化、医疗改革、利益集团、突发事件等方面来阐述博弈以及实践。该书论述详细，对中国改革有一定的指导意义。中国已经进入一个“利益的时代”。可以说，2005年的中国，利益博弈是最突出的主题之一，而社会生活中的许多事件和现象都与这个因素有着密切的关系。这就提出了一系列的问题：如何为利益博弈提供制度安排？如何保障利益博弈相对公正地进行？如何解决利益博弈过程中不可避免的矛盾与冲突？本书从利益均衡机制、转变增长模式、郎咸平提出的三个命题、国有企业改革、房地产博弈、足球革命、城市化、医疗改革、利益集团、突发事件等方面来论述了断裂社会的利益冲突与和谐这一论题。该是内容系统，理论联系实际，直指现今生活的一些重大问题，关心国事以及经济发展的读者不妨一读。

总经理是企业的领军人物，总经理的素质、能力、水平是企业成功的关键。好的总经理可以救活一个企业，而不合格的总经理则会顷刻间毁掉一个企业。 当好总经理是一门学问，也是一种艺术。， 现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的总经理。现代经理人的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力等多种素质特点综合构成。欠缺了任何一种素质，都可能被竞争所淘汰。 一个优秀的总经理，最低限度应具备两个条件：首先要有科学合理而严格的管理手段；其次是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。管理是这样一门学问，它从来不相信什么“金科玉律”，不相信一成不变的东西。想一想，为什么管理教科书汗牛充栋，而高明的管理者却风毛麟角？为什么学富五车、饱读经书的“管理学者”未必就是优秀的总经理？ 总经理必须面对充满不确定性的外界环境，把企业领向不败之路。 本书旨在解读总经理的工作难题，探索具体有效的解决之道：如何赢得员工的爱戴和忠诚，如何因时而变，站在时代的前列，如何掌握高效的沟通技巧，如何树立良好的公众形象，如何整合社会资源为己所用，如何养成沉着稳健的办事风格……等等。内容全面充实，涉及总经理日常工作的方方面面。

不管是正规的教材还是普通的管理类著作，都过于将管理理解成一门知识、一种科学，或者一门技术，而忽视了管理从头至尾就是一场人与人的战争。不管著书立说的人有没有看到这场战争，它都在企业内部每天上演着，管理者就是这场战争的主角。 主管就是企业管理第一线上的指挥官。 主管的头衔给你带来的不仅是一份美差，更多的则是责任和挑战。作为企业主管，你必须具有良好的工作作风，不断追求创新，自觉学习相关的专业知识与工作技能，不断提高自己的业务水平。优秀的主管还必须具备一定的组织能力、沟通协调能力、分析判断能力及用人能力。你必须具备优秀的职业品格，是一个忠诚的执行者；必须具备不断创新的职业精神，是一个敏锐的思考者；必须具备良好的沟通技巧，是一个耐心的倾听者…… 本书没有深奥的理论，而是在剖析和归纳中，提出企业主管工作经常面临的一些普遍问题，并尝试寻找具体有效的解决之道，实实在在地教你一些灵活机动、不拘一格的管理方法，告诉你如何恰如其分地展示自己的管理才能，用好手中的权力；如何赢得下属的合作和信赖，创造出色的业绩；如何运用先进的管理方法，提高工作效能；如何掌握有效的管理方法，熟练运用驾驭人心的各种手段；如何创造和谐融洽的人际关系；如何磨练自己的头脑，做个耳聪目明的管理人；如何运筹好你的人生规划，抓住职业生涯的黄金期；如何提升职业素质和人生境界；如何精通职场做人的奥妙…… 通过本书，你还可以了解今日的管理者都在做什么？他们面对什么样的挑战？让你站在时代的前沿，轻松面对工作中遇到的管理挑战。 希望本书能给那些正在成长、努力和已作出成绩的主管以方方面面的借鉴，不仅像一面镜子让你审视自己、发现自己，更像一个呈现在你面前的阶梯，助你攀登、助你超越，凭借这个阶梯，最大限度地发挥自己的聪明才智，达到更高的奋斗目标。

人们需要领导、指引、激励以及使命感来达到成功的顶峰。经理们也需要思考、计划、组织、授权、监督以及最重要的是——选人和育人——这样才能够达到目标并实现利润，作为亚洲著名的理财专家，殷生博士将海外资本市场的运作惯例与大陆的实务操作相结合，阐述经理人的主要角色不在于“做”，而在于优化资源配置，协调人员来达成客户、员工、股东和社会的共赢。本书堪称东方企业成长环境中不可多得的具有可操作性的中小企业成长指导手册。...

这是一本关于华尔街历史的书，也是一本关于美国金融史和经济史的书。在过去的200多年中，华尔街推动了美国从一个原始而单一的经济体成长为一个强大而复杂的经济体。在美国经济发展的每一个阶段中，以华尔街为代表的美国资本市场都扮演着重要的角色。华尔街为美国经济的发展提供源源不断的资金，实现社会资源的优化配置，而华尔街本身也伴随着美国经济的发展而成长为全球金融体系的中心。美国经济的成功是资本市场和实体经济之间协同发展很好的例证。本书讲述的华尔街历史就是一部资本市场发展过程的活教材。在这本书中，读者将会读到华尔街充满魅力和睿智的历史故事。华尔街的历史演进过程中，出现过形形色色的人物，也经历过各种各样的曲折。它提醒今天的资本市场的建设者他们所必然要面临的现实和困境，也能为今天的投资者们提供一些有益的参考和警示。《伟大的博弈》或许可以向正在现代化道路上匆匆前行的中国提供一个历史的参照。对于那些希望从华尔街的历史中获得借鉴的中国读者来说，本书是一本有重要参考价值的书。

一、取胜法则 伴随着中国由计划经济向市场经济的转变，中国企业已于风雨中走过了20多年。20多年来，一批在当时刚蹒跚起步的企业经过多次艰难的蜕变正逐步向世界级企业迈进，但更多的企业却由于各种各样的原因在创业初期就夭折了，没有能逃脱“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的命运。当我们将目光沿着中国经济市场化的时间轨迹追溯时，可以基本梳理出它们的成长历程，按中国企业致胜法则的不同来看，可分为以下三个阶段。 1．凭胆量靠关系取胜阶段 上世纪七十年代末到八十年代末是中国企业机会驱动的创业期，是创业机会最好的时期，这一时期企业主要凭胆量、关系、资源取胜。这一阶段基本上属于只要办厂经商就能赚钱，但在体制内的人们却不愿经商，不屑经商。 这一个时期出现了中国企业创业、改革、探索的第一个高潮。柳传志、任正非等许多人，开始不满足机关里单调乏味缺少激情、一眼就能望穿的生活方式，一脚踏上了创业之路。其问张瑞敏在喊“不准在车间随地大小便”，带人砸冰箱。李东生在总结着“边建工厂，边建市场”、“先建市场，再建工厂”的经验之谈。国企改革也如火如荼，出现了石家庄造纸厂马胜利，浙江海盐衬衫总厂步鑫生等国企改革风云人物。 这一阶段机会多多，总体而言有以下几种机会。 市场短缺的机会。国内市场处于卖方市场，市场短缺带来的空白点多，如当时的彩电、洗衣机、电风扇等商品需要排队、凭票购买。 消费者不成熟的机会。广告宣传能发挥很大作用，即使一些质量不好的产品也不愁销。 双轨制带来的机会。计划内与计划外价格差非常大，搞到一纸批文就等于赚到了钱。 法制不健全带来的机会。政策空子多，给大胆者以充分的空间。 竞争对手不强大的机会。这一时期由于国有企业受分配与激励机制的约束，员工观念与积极性没有能调动起来，竞争力弱。外资在中国大陆处于试探期，投资规模有限，为敢于吃螃蟹的创业者提供了极好的市场机会。 这一时期中国企业起点低，很多企业处于家庭作坊式的生产方式，年广久的傻子瓜子、浙江正泰前身都是电器作坊，联想创业时办公地点是借用计算机所的门房。企业主要依靠好的创意或凭借一些关系得到一个机会而成立。企业的成功是靠创业者的胆量、魄力、聪明、勤勉、社会资源、商业本能和偶然机遇的相互作用完成原始资本积累。 这一时期企业主要有几种发展路径。 第一，通过从事贸易、做代理，逐步形成贸工技的发展模式，慢慢完成企业的原始资本积累。如联想早期卖旱冰鞋、代理外国Pc，后来开始自己生产，又如华为做香港电讯产品的代理。 第二，在同外国企业合作或做OEM代工过程中，积累经验的同时，完成资本的原始积累。如海尔1984年同德国电冰箱公司合作的“利勃海尔”，就为海尔后来的发展奠定了良好的基础。 第三，凭借一个创意、一个点子、一个机会找到了一桶金，办起企业。如新疆德隆早期做摄影冲洗代理，后在北京开JJ舞厅，发动5000人到深圳认购股票认购证。 第四，凭借一个新的产品，迎合并引导市场需求。如史玉柱耗费9个月心血研制了M-6401桌面排版印刷系统软件，东挪西借4000元后给《计算机世界》打电话，提出要登一个8400元的广告“M-6401：历史性的突破”，唯一的要求是先发广告后付钱。13天后，他的银行账号里收到了三笔总共15820元的汇款。两个月后，他赚进了10万元。这是他经商生涯中的“第一桶金”，他把这笔钱又一股脑全部投进了广告，4个月后，他成了一个年轻的百万富翁。P3-4

《商业周刊》：全球25位最佳经理人之一＜br＞《价值》：2002年最佳首席执行官＜br＞《财富》：全美最具影响力的25位商界女性之一＜br＞《福布斯》：世界最有权力的商界女性＜br＞《经济学家》：在线跳蚤市场女王＜br＞《时代》周刊：最具有冒险精神的新型拍卖英雄＜br＞＜br＞虽然她曾被评为“世界最有权力的商界女性”，但她并不看重权力；虽然她凭借非凡的经营业绩成为世人瞩目的商界“铁娘子“”，但她也曾连续数月被评为最差CEO；虽然她领导的管理团队所向披靡，纵横亚欧美三大陆，但她也曾虎落平阳，沉沙折戟。她身上有许多男性所无法比拟的优点，她将女性的管理魅力与男性钢铁般的意志融为一体；她擅长管理而又不失决断力，在涉及企业前途的关键时刻总是能力挽狂澜；她敢于站在时代浪尖，敢于承担社会责任，她是世界经济舞台上的女性领袖人物；她走过风风雨雨，经历着成长与蜕变，在不断的得与失的较量中，她始终执着如一地走在世界商业领域的前沿；她不仅把一家新创的网络公司从名不见经传，发展成纳斯达克市场上的一颗耀眼的明星，而且使这家以网上拍卖为主业的“虚拟”公司非但没倒下，反而一枝独秀，创造出网络世界的一个奇迹。她就是这样与众不同，她就是这样卓尔不群，她就是这样富有魅力……她是谁？她就是eBay总裁兼CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）。＜br＞她80多岁的老母亲玛格丽特这样评价自己最小的女儿：“梅格·惠特曼从小时候起就像发电机一样停不下来，她总是想赢。”是的，她总是想赢，尽管有时候她表现得好像无所谓似的。但不管怎样，事实上，在强手如林的竞争中，现在她以及她领导的eBay，已经成了互联网世界的最大赢家，并且越战越勇，所向披靡。＜br＞本书踏着梅格·惠特曼成长的道路，循着她坚定豪迈的脚步，听着周围人们对她的评价，认真而又小心翼翼地勾勒出她成功的轨迹。相信所有关心她的人，所有热爱她的人，所有关心和热爱eBay和整个互联网世界的人，所有有志于成为赢家的人，都能够喜欢。

一部中国式管理的实用工具图书，一部本土化经营的高效日用手册。这是一套专为企业中高层管理人员撰写的工作手册，具有鲜明的中国式管理的特色。适用于中国工商企业目前的发展水平与现状与国家最新颁布的政策法规同步。

本书是和笔者主编的《微观经济学》(人民出版社2002年5月第1版)配套的宏观经济学教材，主要供大学本科经济学专业和管理学专业学生使用，也适用于非经济管理专业学生及广大读者自学，同时可供研究生参考。 本书旨在全面、客观、准确和精练地介绍宏观经济学的基本理论和方法，从整体上阐明一个经济体系的运行规律和各经济总量的行为方式，分析政府的宏观经济政策是否以及如何能够改善国民经济的运行状况，从而一方面为政府制定合理的宏观经济政策提供必要的理论依据，另一方面为企业和消费者(家庭)的微观决策提供必要的宏观经济背景知识，同时也为学习其他应用经济学及管理学奠定基础。