企业管理
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西南临边省区企业跨境合作的绩效提升潘思谕,陈柳源,张骞西南临边省区企业的跨境合作源自边境商贸往来,是西南临边省区企业跨国经营的具体形式之一,通常以各种形式的国际战略联盟展开。《西南临边省区企业跨境合作的绩效提升:价值创造的视角》基于价值创造的视角,运用价值链理论、国际战略联盟理论、企业绩效管理理论以及层次分析法、德尔菲法、模糊综合评价法和平衡计分卡,深入研究西南临边省区企业跨境合作的现状、特点与问题,揭示跨境合作的关键成功因素,剖析跨国合作的价值创造机理,构建跨境合作绩效评价指标体系,并提出西南临边省区企业跨境合作的绩效提升路径与策略,为西南临边省区企业提高跨境合作绩效提供理论依据与方法论支持,以便提高跨境合作的成功率。这对促进西南临边省区企业更好地实施国际化战略具有重要的现实指导意义。
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文化管理视阈下的新型企业管理探索顾宝坤《文化管理视阈下的新型企业管理探索》共9章,主要内容包括企业管理对文化管理的当代需求、文化管理在企业战略管理中的应用、文化管理在企业组织管理中的应用、文化管理在企业营销管理中的应用、文化管理在企业生产运营管理中的应用、文化管理在企业伦理中的应用、文化管理在企业危机管理中的应用和文化管理在企业软实力建设中的应用等。《文化管理视阈下的新型企业管理探索》可供企业管理人员阅读,也可供大专院校有关专业师生参考。
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海外一流电力企业经营管理案例国家电网有限公司财务资产部本书阐述了日本东京电力、法国电力、美国杜克能源等海外电力供应企业在资产绩效管理、成本精益管理、全面风险管理、综合能源服务等领域的典型做法,为输配电价改革背景下我国电力企业提高经营业绩,提升管理水平,推进质量变革,建设世界企业提供经验借鉴。本书可供电力企业相关专业技术人员参考使用。
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石油石化企业管理现代化创新优秀成果选编中国石油企业协会着力促进企业转变发展方式,提升管理效率水平,努力实现管理创新和创新管理连动互动,全力释放全面推进石油石化行业,有质量有效益可持续发展正能量。其评审结果代表了当今全国石油石化行业企业管理的先进水,平和发展趋势,具有创新理念先进、创新元素突出、创新实践鲜活、创新效益显著的共同特点,既显现和折射了企业整体管理水平和市场竞争实力,为其他企业提供了鲜活的管理成功经验,也为开展企业管理科学研究与教学提供了实证性的生动案例。
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日本电力企业精益管理发展与启示国家电网有限公司财务资产部《日本电力企业精益管理发展与启示》回顾了日本电力行业发展与日本电力体制改革历程,阐述了日本东京电力、日本关西电力、日本中部电力三大电力企业围绕成本核算、资产管理、风险管控等方面深入开展精益化管理的主要举措;并通过管理对标提炼日本电力企业精益管理启示,提出了我国电力企业持续推进精益管理的路径与方法。《日本电力企业精益管理发展与启示》可供电力企业相关专业技术人员参考使用。
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中小企业团体融资路径与机制研究潘永明,耿效菲,张奋乐《中小企业团体融资路径与机制研究》在考察我国中小企业融资现状的基础上,从中小企业及融资理论的相关基础理论状况入手,研究了中小企业团体融资的基本路径及其改进方向与改进条件、制约因素,针对集群内中小企业的融资机制及风险控制进行分析,并提出了完善中小企业团体融资路径及机制的政策性建议和措施。概括来说,《中小企业团体融资路径与机制研究》从我国中小企业发展的现实状况入手,着眼于理论与实践相结合,对制衡我国中小企业发展的融资难点、热点问题进行了理论上的深度剖析,并提出相关改善建议。
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中国转型期企业组织健康的理论与实证研究王晓静《中国转型期企业组织健康的理论与实证研究》在综述文献基础上,对中国转型期企业组织健康问题进行比较全面的研究。提出企业组织健康的概念,分析中国转型期企业外部环境和中国企业组织健康现状,研究企业组织健康的因素构成、企业组织健康程度的测量方法、企业组织健康的动态性等。开发企业组织健康量表。通过理论分析,建立中国转型期组织健康模型并进行实证。最后指出企业组织健康程度的提升是一个系统工程,要从三个主体(个人、组织、社会)和三重内容(道德文化、规则纪律、制度法律)进行建设。
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中国广东企业一带一路走出去行动报告广东省人民政府新闻办公室,国务院国有资产监督管理委员会研究中心,北京大学光华管理学院《中国广东企业“一带一路”走出去行动报告(2018)》充分反映广东根据国家决策部署,主动谋划,狠抓落实,积极打造参与“一带一路”建设战略枢纽、经贸合作中心和重要引擎,进一步拓展与沿线国家和地区国际经贸投资合作方面的工作和成效;系统总结广东企业致力于高质量发展、推动国际产业合作水平不断提升的新实践,展现广东企业积极响应“一带一路”倡议,推进与“一带一路”沿线国家和地区实现优势互补、互利共赢合作的生动实践与相应成果。
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责任文启智本书主要从员工的角度出发,以责任为根基,从作为一名员工最基本的、应有的态度开始,把职业当成自己的事业来做,认识到态度的力量,树立起正确、端正的态度,从而让自己的工作态度来决定自己的职业高度;时刻抱有一颗“责任之心”,不为失败找借口,只为成功找方法,尽职尽责地做好本职工作;认真对待自己的工作,绝不做“差不多”员工,潜心蛰伏以厚积薄发来展现自己的实力;完美执行,将执行力贯彻到位,最终让自己取得事半功倍的效果;打破常规,跳出自我局限,以高效的创新力为企业带来无穷的效益等九个方面详细展开来论述。本书不仅观点新颖透彻,案例生动活泼,而且还有一些行之有效的具体方法,操作性极强,对广大读者具有较强的指导作用。
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国企现代企业制度研究周丽莎本书是周丽莎博士基于长期的国有企业实地调研、撰写项目报告等具体工作,结合国有企业改制实践的研究总结形成的硕果。该著作通过深入分析中国现代企业制度的历史探索,记录国有企业公司制改制的试点经验,分析国有企业公司制改制的实质,探索国有企业公司治理机制的核心内容。为大家全方位地展现了国有企业公司制改制的改革现状,为今后国有企业公司制改制的实践探索提供了全方位的参考。