员工的考核是一项经常性的人力资源管理活动，一般称之为员工绩效考核，是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合地检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质即是为人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的报酬、晋升、调整、培训、激励、辞退和生涯管理等工作提供科学的依据。

本书内容包括：团队建设管理概述；企业团队计划管理方法；团队人员的选择与招聘管理方法；团队人员的培训管理方法；团队沟通管理方法；团队领导管理方法；团队激励管理方法；团队人员绩效考核管理方法；企业团队评价控制管理方法；新型团队建设管理等详细内容。

暂缺简介...

只有人类想不到的，没有人类做不到的。有一个很有名的公式，在很多书中您可以看到：成功的策划=他人的头脑+他人的金钱。在本书中，我们力图让您看到：成功的策划=他人的金钱+自己的头脑！.任何一种真正的成功，都必然是用自己的智慧、自己的头脑创造出来的。现代商战，即智慧之战；任何一个成功的商人，都是一个杰出的策划家。人类几千年文明的高度积累，使21世纪必然地成为智力决战的世纪！让我们潜入到那些成功商人们、那些成功人类的心灵深处，将这些拆解下来的智慧灵光，抛撒、融入我们的创业史、发展史中，这样我们才有足够的资本，迎接智力决战的21世纪！...

内容提要美国制造业提出的发展美国先进制造的战略——灵捷制造（AgileMfg.）及实施规划已经成为实现制造业从传统的技术与方法向21世纪发展的核心战略和方法，作者对这一战略进行了跟踪和研究。本书系统全面而又简明扼要地介绍这一新思想、新战略与新方法以及作者对该战略研究的最新成果。本书涉及机械工程、汽车工程、轻工、电子、计算机、软件工程、化工、钢铁与民用飞机制造及纺织等广泛的制造产业和工业工程、营销、管理及社会科学，是工业企业、有关政府部门、高校和研究院所的规划、设计、制造、管理、工业工程与营销人员、教师和科研人员及大学生的一本良好的基础读物。

现代经营管理系列教材。

内容提要该书是我国第一部对企业家进行职业定位分析的专著。作者以社会主义市场经济为背景，理论联系实际，系统地阐述了企业家职业、企业家精神、企业家工作与生活、企业家警戒等理论与现实问题，具有较高的科学价值和实用价值，堪为企业家的必读书，可作为经济管理专业教科书和立志创业成才者的参考书。

本书是以企业外部环境和内部条件的分析、企业经营领域的确定、企业战略的选择及决策、企业经营战略的实施及控制等内容为主要理论框架，力求使学生对企业经营战略能有一个清晰的全貌。本书既介绍国外主要企业经营战略理论，又努力反映中国企业经营战略管理实际，受到同学们欢迎。本书是清华大学经济管理学院工商管理硕士研究生教材，也可作为企业管理专业及其他经济管理专业研究生教材，同时可供企业管理专业本科生及我国企业管理人员、咨询人员参考。

本书在整体上是由7个密切相连的目标连在一起的：1.为读者提供关于如何处理实际工作的操作性建议；2.清楚地分析一个不断变化的社会和工作环境；3.培养出建立在本书作者的工作测试以验基础上的有效的洞察力；4.覆盖基层管理工作的所有重要方面；5.反映关于基层主管活动和组织行为的最新的专业概念；6.运用最有效的技术方法帮助读者享有中吸收书中的所提供的资料；7.对什么将继续成为世界上最受欢迎的工作之一进行展望。

暂缺简介...