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现代经营管理系列教材。

本书是以企业外部环境和内部条件的分析、企业经营领域的确定、企业战略的选择及决策、企业经营战略的实施及控制等内容为主要理论框架，力求使学生对企业经营战略能有一个清晰的全貌。本书既介绍国外主要企业经营战略理论，又努力反映中国企业经营战略管理实际，受到同学们欢迎。本书是清华大学经济管理学院工商管理硕士研究生教材，也可作为企业管理专业及其他经济管理专业研究生教材，同时可供企业管理专业本科生及我国企业管理人员、咨询人员参考。

内容提要该书是我国第一部对企业家进行职业定位分析的专著。作者以社会主义市场经济为背景，理论联系实际，系统地阐述了企业家职业、企业家精神、企业家工作与生活、企业家警戒等理论与现实问题，具有较高的科学价值和实用价值，堪为企业家的必读书，可作为经济管理专业教科书和立志创业成才者的参考书。

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员工的考核是一项经常性的人力资源管理活动，一般称之为员工绩效考核，是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合地检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质即是为人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的报酬、晋升、调整、培训、激励、辞退和生涯管理等工作提供科学的依据。

本书内容包括：团队建设管理概述；企业团队计划管理方法；团队人员的选择与招聘管理方法；团队人员的培训管理方法；团队沟通管理方法；团队领导管理方法；团队激励管理方法；团队人员绩效考核管理方法；企业团队评价控制管理方法；新型团队建设管理等详细内容。

内容提要美国制造业提出的发展美国先进制造的战略——灵捷制造（AgileMfg.）及实施规划已经成为实现制造业从传统的技术与方法向21世纪发展的核心战略和方法，作者对这一战略进行了跟踪和研究。本书系统全面而又简明扼要地介绍这一新思想、新战略与新方法以及作者对该战略研究的最新成果。本书涉及机械工程、汽车工程、轻工、电子、计算机、软件工程、化工、钢铁与民用飞机制造及纺织等广泛的制造产业和工业工程、营销、管理及社会科学，是工业企业、有关政府部门、高校和研究院所的规划、设计、制造、管理、工业工程与营销人员、教师和科研人员及大学生的一本良好的基础读物。