强调团队的力量、员工的觉悟，给员工下放领导的权力，让他们参与解决问题，创造辉煌业绩。作为企业管理人员的培训用书，已经在全球各类企业中得到应用，并被业内人士誉为领导阶层最好的教科书。为管理人员提供全面系统的领导方法和操作程序。

安然公司曾经创造了一系列企业神话，似乎又在一夜之间从的颠峰堕入万劫不复的深渊。许多人用“成也安然，败也安然”来概括安然的生命轨迹，但这种概括最多只是一个结果，而把企业终结背后许多鲜为人知的稠密隐藏起来。安然如何由一家名不见经传的小企业发迹成为能源巨擘，一代巨擘又如何土崩瓦解，其成功与失败的偶然性与必然性相互交织，就如同一杯浓浓的茶需要反复回味。如果说安然的兴衰史可以作为MBA经典教材的话，安然失败的教训无疑比其成功经验更具震撼力。本书从安然东窗事行、发开始，详细地回顾 了安然破产案的始末，尤其是安然申请破产后经营的挣扎过程，并以不同的视角剖析了安然失败的原因，比如安然对金融衍生品交易的过分迷恋，安然的“金字塔”型结构和关联交易，安然在财务报表上的欺诈行为，以及安达信的“助纣为虐”等等。安然事件将注定在美国的经济史上留下深深的烙印，从某种意义上说，对事件反思的意义远大于事件本身。现代企业如何处理好实体经济与虚拟经济的关系？如何保证金融体制的安全性？在对上市公司风险的防范过程中，监管各方的角色如何分工？如何在新经济时代塑强大的监管体系，弥补监管空隙？在企业由成功转向失败的运行轨迹当中，企业文化起到了什么样的作用？这一系列问题给我们留下了广阔的思考空间。

编辑推荐：新自由资本主义使贫困和环境问题日益严重。本书精辟地分析了世界市场及其历史，认为人们有能力抵制世界经济秩序中各种危及生命的机制，小规模的经济和金融替代方式孕育了新的视野和运作方式，政治介入能够在所有层面上促进经济的社会民主化与生态民主化。该书是20世纪90年代新自由主义经济的最佳读物。 ...

本书是《现代国际贸易电子化全书》系列丛书之一。全书以“大经贸”为框架撰写，其中涉外金融与保险业务为现代对外经贸工作中不可缺少的业务。它涉及到与对外经贸密切相关的外汇、银行信用、保险、证券和其他衍 生金融业务知识。 本书是《现代国际贸易电子化实务全书》系列之一，适合从事外贸工作的人员参考。

柯林斯和波拉斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司（它们拥有平均近百年的历史，自1926年以来，它们的业绩是股市总体业绩的15倍），并将这些公司直接与它们的一个突出的竞争对手对照。他们审视了公司由最初创建到今天的历史：创业、中等公司、大型公司。自始至终，作者都在问这个问题：“是什么使那些真正卓越的公司与众不同？”是什么使通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、沃尔特·迪斯尼和菲利普·默里斯公司不同于它们的竞争对手呢？例如，宝洁公司创建之初远远落后于其他对手高露洁，它最终是如何成为本行业中的一流机构的？摩托罗拉是如何由一个默默无闻的电池修理企业进入集成电路和无线通信行业的，而增你智永远跨不出电视行业？波音公司如何取代麦道公司世界最佳商用客机公司的地位：波音公司拥有麦道公司所不具有的什么法宝呢？通过回答这些问题，柯林斯和波拉斯超超了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。他们也为所有经理人和创业者带来了灵感，破除了广为接受的错误想法，即只有魅力四射的高瞻远瞩领导才能够建立高瞻远瞩公司。全书有数百个具体的便子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。《基业长青》为建立在21世界长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的由此看来洛阿尔托经营着自己的管理教育和咨询公司，他是《超越创业精神》的作者之一。1988年他进入斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。他还领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目。此前他在通用电气公司和洛克希德公司任职。在《基业长青》这本将令人刮目相看的作品中，柯林斯和波拉斯作了精辟透彻的分析，为创建卓越的机构制定了蓝图。所有的经理人和领导、公司、政府和非盈利组织都应该读一读这本书。—沃伦·本尼斯南加州大学商学院杰出教授《如何成为领导》、《充满创意的生活》和《学会阅读》的作者

《广告设计作品赏析》是中等职业学校实用美术类专业教育部规划教材《广告设计与制作》的配套作品集。全书分作品分析和作品赏析两部分，内容包括招贴广告设计、报纸广告设计、杂志广告设计、宣传单广告设计等。为便于师生参考学习，作品分析部分中的每幅作品均配有文字点评。书中选择了大量有代表性的广告设计作品，并有一些知名品牌的广告设计，供师生学习参考、借鉴创新。《广告设计作品赏析》适用于实用美术专业、工艺美术专业、艺术设计专业，也可作为广大专业及业余美术爱好者使用。

720°品牌管理系统是新格品牌管理顾问中心透过近十年来服务于中国企业的经验并结合国际品牌管理的先进理论，整理完成的一套适合中国企业的品牌管理系统（BMS），具有较强的实用操作。720°品牌管理系统分为七个步骤：Step1.调查、分析720°品牌驱动要素Step2.分析、确定720°品牌核心价值Step3.确定720°品牌核心战略Step4.建构720°品牌认知模式设计Step5.720°品牌认知模式设计Step6.制定720°品牌整合推广计划Step7.720°品牌管理与价值监测在这个品牌竞争的新经济时代，如果您能比您的竞争对手更好、更快地了解品牌和品牌管理，并能在第一时间掌握品牌管理工具，您就能在这个领域构筑核心的竞争优势。本书将会向您展示一套经过时间检验的系统品牌管理工具，告诉您如何透过有效的720°品牌管理完成品牌创建和维护，建立强势的品牌。品牌和管理需要在企业价值链的每一五环节作出正确的决策和行动，因此品牌管理涉及企业各职能部门，贯穿整个商业流程，成为企业整体战略的核心，我们称这种新的管理方法为“720°品牌管理”。“720°品牌管理涵括了战略→团队→效率的内360°→企业行为圈与产品→客户→渠道→效益的外360°企业行为圈的商业系统。本书旨在透过720°商业模型为您提示一套简单、直接、有效的品牌管理方法。

本书是精益物业管理全书的《资金和人力资源管理篇》。全书共分九章，其内容包括物业管理资金运筹、物业管理公司的财务管理、收益性物业经营等等，就物业管理的资金和人力资源管理作了系统地阐述。本书内容全面，条理清晰，结构合理，具有较强的科学性、系统性、理论性及实用性，可供物业管理从业人员阅读、学习、参考。

实践性是本书的一大特点。全书在分析了这三大风险的特征、原因、影响因素后，主要着笔在风险防范策略这一实践内容上，这也是全书的重点部分。我们针对企业的实际情况，对问题进行了概括，提出一些实用的风险技术和对策，在企业管理中有一定的借鉴意义和参考价值。在撰写时，基本遵从了企业发展的规律、风险产生的规律，所以本书具有很强的逻辑性。在必要的地方，书中还增加了一些案例，以解释其中的有关名词和问题，或进一步说明具体方法的运用，以增加文章的可读性。虽然风险不能彻底摆脱，也无法完全克服，但是不是面对风险就束手无策呢？所以我想写一本对企业风险说“不”的书。我们的目的是希望在研究企业发展过程中，寻找风险的产生轨迹和发展规律，尽可能防范和化解风险，最大限度地获得风险超额价值，并使风险损失减少到最小。在企业发展过程中，风险还是有规律可循的。我们发现风险产生的大致规律是：创业阶段，企业在选择项目时首先面临的是技术风险；随着新产品的开发、中试，技术风险达到最大；然后当技术不断成熟，技术风险也逐渐趋向平缓；如果产品试验成功，技术风险大大降低，这时企业进入迅速成长和发展时期。在这个时期，企业主要面对的风险是产品能不能为消费者所认可，被市场所接受。此时，市场具有很大的不确定性，也就是说市场风险是主要的。当产品被消费者广泛认同时，市场风险大大降低，取而代之的是管理风险。因为随着广大消费群体的需求增大，企业就要进行扩大再生产，大量生产产品以满足市场需求。而企业规模的扩大，企业就会面临组织变革与调整、文化冲突与适应等管理问题。当然企业在整个发展过程中都存在着管理风险，但这个时期的企业内部管理运作风险是最主要的，然后逐渐达到最大而趋缓。本书就是围绕着这三大风险展开论述的。

1998年，我在浙江做了一次对中小企业发展的全面调查，和许多企业家交了朋友。他们向我提出了好些问题，但我对企业经营实务了解不深，对自己的答案总觉得不太满意。在重新读石博士著作的时候，发现台湾中小企业在80年代遇到的问题和浙江中小企业遇一的问题惊人地相似，所以石博士的论述就好像是专门针对这些浙江企业的问题而发的。……这是爆炸性变动的时代，而我们正站在爆炸的原点。我们的企业家亟需放眼世界，提高自己的知识水平和企业竞争力，为即将到来的挑战和机遇做好准备。在这方面，一直致力于提高华人企业竞争力的石博士的论著能够提供很好的参考。：：-吴敬琏石滋宜台湾省籍，东京大家工学博士，曾任能用电气加拿大公司高级制造部经理、加拿大焊接技术协会主席。1982年回台湾工作，长期担任以中小企业为主要咨询服务对象的中国生产力中心总经理职务，成为著名的企业战略与管理专家。现为该中心首席顾问、全球华人竞争力基金会董事长。著有《石滋宜短打》、《爆炸性变动》、《有话石说》等。