作者借鉴国际媒介管理研究的先进成果，结合我国媒介的实际特征，从广播电视媒介管理创新体系的建立、广播电视媒介管理创新的外部环境超系统研究等四个主要方面对我国广播电视媒介管理进行了准确的介绍、分析，并在此基础上提出了全新的理论构想。

21世纪的世界是信息社会的世界，信息技术将应用与社会各个领域，从而会导致社会资源配置方式的重大在转变。管理作为资源整合的系统方式，企业作为社会资源整合的单位也必将相应发生重大革命。《企业组织创新》对企业经营与发展的载体——组织，进行探索性研究。

本书是根据许多国家经理的实际经验写成的，书中收录了亚洲许多卓有建树的经理的金玉良言。内容包括“如何变换工作”、“如何进行变革”、“如何改进员工的业绩”等。

本书是《新编预算会计》的配套学习辅助用书。它根据《新编预算会计》的体系结构，每章分别设有复习思考题、填空题、判断题、选择题及练习题等，并配有参考答案，最后还附录了三份自测题，便于读者学习、复习和自我测试。本书习题题型多样，覆盖面广，题量较大，有助于读者掌

为了适应新时代对企业管理的要求，满足企业界、经济管理干部和大专院校师生等各阶层人士学习现代企业管理理论和知识的需求，编写了《现代企业管理基础（第2版）》。现代社会已进入了以信息技术为先导推进企业科学管理的新时代。《现代企业管理基础（第2版）》力求反映现代企业管理领域内新理论、新概念、新方法，并充分注意了理论与实践的结合，定量分析与定性分析相结合。《现代企业管理基础（第2版）》内容新颖，通俗易懂，适用范围广，既可作为高等院校本科、专科和高职管理专业和其他相关专业的通用教材，也可作为广大的企业管理人员、有志投身管理实践人员的自学参考书。

《盈利管理研究》的内容包括三大部分：盈利管理理论研究的回顾与评述；盈利管理的技术方法与识别；我国A股上市公司IPO（InitialPublicOffexnings，公司首次公开募股的简称）过程中的盈利管理研究。其中，盈利管理理论研究的回顾与评述包括从雪普有关“盈利管理的评论”谈起、管理激励与盈利管理、政治成本激励与盈利管理、满足其他目的的盈利管理等四章。透过这四章，基本上构建出盈利管理理论的基本框架。盈利管理技术方法与识别包括如何发现公司进行盈利管理，以及进行盈利管理的五种具体手段等六章，通过这六章比较全面、系统地挖掘和阐述了盈利管理的各种技术方法。我国A股上市公司IPO过程中的盈利管理研究包括盈利管理的制度因素分析、IPO前后的收益表现、盈利管理的度量与分析等三章。在这三章中，专门针对我国A股上市公司IPO过程的盈利管理问题作了一次比较完整的实证研究，提出了一些新的见解。

片断：何谓品质管理，一个阶段有一个阶段的诠释，同一阶段又有不同之流派。去形而取神，则可博采众长，为我所用。品质管理是企业联结客户，有效利用企业资源和不断改进管理过程，从而提高企业竞争能力的一种纽带。品质管理是确定品质方针、目标和职责，并在质量管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能和全部活动。品质管理是把组织内各部门与产品品质有关的各项工作流程，综合成一个有效的文件体系，使生产及服务均能达到最经济的水准，并确保客户满意。本书前言前言随着国际贸易的发展，企业将面临越来越多的竞争对手，而市场竞争的焦点就是服务和品质。由此，品质管理的重要性日显突出，国内企业对强化品质管理的呼声也日益迫切。而当前国内有关品质管理方面的参考书，特别是偏重于指导实际操作的，却为数不多。基于这种情况，我们总结了在从事企业管理顾问方面的经验，编写了本书。本书的特色是：系统、实用、通俗、活泼。系统：本书阐述了与品质管理有关的诸多方面内容。所有这些内容都与ISO9000紧密联系，它们有些是企业实施ISO9000的子系统（如组织设置、仓库管理等），有些是实施ISO9000的辅助手段（如5S、品质目标管理等）。实用：书中引用了丰富的案例分析，并附有大量实用的表格，具有较强的操作性。通俗：深入浅出，贴近读者，避免采用专业性很强的名词，避免叙述比较艰辛的理论。活泼：采用交谈式的叙述方式，并附有丰富的漫画插图，具有一定的趣味性。由于学识和经验的局限，书中难免存在不妥之处，敬请广大读者和同行不吝指正。感谢吴建伟先生在百忙之中为本书作序，并提出宝贵意见。也感谢丁荣华先生为本书绘制漫画插图。在编写本书的过程中得到了谢肇煦、J.ScottBlack、王进东、谢海生、程良满、吴捷、刘柏彬、Carl、廖水生等先生的帮助和支持，在此一并表示感谢。编者1999年8月8日

本书目录简介：第一步雇佣前首先进行思考；第二步确定在哪里找到合适的应聘者；第三步面试候选人与挑选新员工；第四步保留与嘉奖优秀雇员等。

《饭店设备与工程管理》全面阐述了饭店工程部的基础管理，饭店常见设备、设施的使用、维修和管理，具有较强的理论性和实用性。

本书共分五大篇，阐述了国有企业面临的困难与挑战；国有经济调整与国有企业改组；国有企业建立现代企业制度与摆脱困境；国有企业的管理；国有企业的发展。