本书包括管理理论、管理技术、管理者的素质与行为等几个部分。

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本书介绍了管理者如何最大限度地发挥下属的积极性和创造性的十二大秘诀。

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本书分为三篇：总论，计划的编制与实施，部门计划和专项计划。

内容提要《小企业圣经》是美国人写的一本论述剑业的书，作者是位律师、企业家和小企业顾问，并在纽约市创办了自己的酒吧和餐馆。书中没有什么深奥理论和晦涩的词汇，是创业家谈创业和经营，内容实在、具体，充满了实例和准则，是实际经验的结晶。书中避繁就简，去芜存菁，认为小企业的成功关健在于良好的管理，着重论述了那些决定小企业命运的关键性因素：如何评价企业本身的及因你而有的优势与劣势，怎样制定好的企业计划、避免企业过速膨胀的危害，怎样管理员工、推销产品、建立有效的会计审计制度、挑选一流的会计师等。本书对立志于开拓自己企业的人是本有价值的参考书。尽管我们与美国的国情不一致，但是具体的管理经验与教训，对我国的小型工商企业管理人员是有用的，值得一读.

本书共四篇十七章。第一篇阐述了社会主义企业的性质，工会与民主管理的关系等;第二篇阐述了工会的性质、任务职权、组织机构、工作制度等;第三篇阐述民主管理的其它形式;第四篇简要地介绍了国外工人参与企业管理的情况。

本书主要讲述了承包制、租赁制和股份制。

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本书是介绍我国知名企业家的一套传记专著。