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本书力图拓展出古典微观经济学的一个新框架。从目录中各编章的标题可见，这是一个新的统一的分析框架，它涉及国际贸易理论、发展经济学、增长理论、交易费用经济学、比较经济学、管理经济学、城市经济学、工业组织理论以及宏观经济学等领域。因此本书可以作为微观经济学研究生课程的教材，也可以作为上述领域课程的补充教材。...

封面及书脊题：李玉刚著。

创新爆炸——通过智力和软件实现增长战略《创新爆炸》切合实际地说明了成功的企业如何将智力和软件结合起来，使创新周期缩短90%，成本降低75%，风险减少60%以至更多，使创新管理、企业战略、国家政策甚至经济理论发生革命性的变化。《创新爆炸》直接面向企业家、政府决策层和学术界，提出并阐释了以往著作所从未涉及的一系列全新概念。这些概念及其内容包括：——缩短创新周期，提高效益，增加资源并降低风险的“软件范式”。——超越团队，走向独立合作，使企业具有更大活力的动态创新组织。——能够创造“自催化”和“负熵”效应，为企业和国民经济带来巨大“乘数”收益、结构独特的知识系统。——“利用外部资源的核心能力”战略。这种战略具有更高的知识集中程度、更强的杠杆效应和更大的灵活性。——为管理提供用来衡量知识资本、评价创新的一些关键性方法。——为支持创新，国家必须要做出的政策改变。——软件革命的国际影响。《创新爆炸》为理论研究和管理实践开辟了全新的领域。

一直有一个误区——领导力是天生的。这个误区使千千万万可能成功的人丧失了成功的可能，因为他们接受了这个错误的观点，放弃了所有提高自己领导力的想法与努力。从而度过毫无成就的一生。现在好了，《挑战领导者的弱点——如何提高你的领导》可以帮助提高你的领导力，从而为你的成功打下坚实的基础。本书显然不可能将一个人变成影响世界的领袖人物，但的的确确可以显著提高一个普通人的领导力，因为领导力是可以学习的！任何人都有领导力的潜能，提高自己领导力的第一步就是坚信你的身上已经蕴涵着真正的领导潜能。事实上，很多领导能力实际上就是一些切实可行的工作技巧和方法，只要你掌握了这些技巧和方法，你就成为了一名有效的领导者。提高自己的领导力并不是件什么困难的事情，模仿是最有效的途径之一。先“装”成一个领导，一段时间之后自然就成为了领导，这已经被哈佛商学院的研究成果所证实。本书有很多案例，你完全可以模仿案例中的角色，揣摩他们应当采取的行为，从而快速提高自己的领导力。牢记一点：领导者的成功的机会远远大于普通的成员！

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内容提要人力资源管理和劳动管理的对象是同一个：生产中的人的要素。前者的着眼点是一个用人单位如何充分发挥人力资源的效能：后者的着眼点是如何处理好人力资源的载体——员工的社会关系，这种社会关系是用人单位内的规则和国家的公共政策综合起来规范的。因此，劳动与人力资源管理涉及的知识十分广泛，从经济学到管理学，到法学、社会学、政治学，无所不包，既有系统的理论又有科学的操作技术。如何让一个从事员工管理的管理者能在一本书上对有关的知识一览无余呢？读者会发现，你手里的这部书正是你所希望得到的一部汇理论与实务为一体的、最理想的书。

《现代企业生产管理（第3版）（修订版）》自2003年再版以来，承蒙广大读者厚爱，给了我们积极的支持与鼓励，并提出了许多宝贵的意见，为我们第三次修订提供了有益的帮助，在此我们表示衷心感谢。为适应社会经济形势和生产运作管理的发展及教学实践的需要，本次修订对原书的内容作了重大调整和修改。修订第三版仍分为七章，第一章主要介绍生产管理的基本概念、生产系统及企业生产职能战略问题。第二章对企业生产过程进行了分析，强化流程问题。第三章主要从生产能力、产品及服务研发、生产人员等方面强调企业生产的准备工作。第四章论述企业的生产计划工作，较第二版对生产计划体系作了新的论述。第五章阐述企业生产计划如何实施及控制，本章充实了质量管理、设备管理、库存管理、项目管理等内容。第六章强调加强企业现场管理的内容。第七章主要就供应链管理、敏捷制造、大规模定制生产、清洁生产及循环经济等新型的生产方式进行了论述，为读者把握现代企业生产管理的基本思路，继续深入学习打下基础，这一章的内容修改变动较大。《现代企业生产管理（第3版）（修订版）》内容立足于基础、系统、全面、重点、求新，对生产管理的理论、知识、方法、手段进行了介绍，突出强调加强基础、拓宽知识面、不断创新、掌握生产管理的前沿知识，通过学习使读者既具有一定的生产管理基础知识，又具有分析生产管理问题、解决问题的能力。