企业管理
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收购与接管(英)萨姆·沃拉德(SamVolard)著;苗军译内容提要在90年代的国际商业活动中,公司合并与企业重组已经成为一股势不可挡的狂飙。这种竞争条件下的购并和重组成为公司一条重要的经营对策,其积极意义包括:推出更好的产品,保持低廉的价格,提高服务的水准。但企业的购并和重组也会带来一些深刻的变革,特别是对公司员工的冲击和影响几乎无法避免。他们必须经过艰难的自我调整,才能适应新的工作环境,完成新的工作目标。以上这些问题都是这本工商管理小说所关注的焦点。本书可以作为消遣读物,但读者更可以将它看成一个出色的工商管理案例,以学到必要的知识。本书向读者展示了公司购并中可能出现的复杂多样的问题,特别是对公司员工造成的影响和冲击,以及他们不同反应。企业应当重视购并之后带来的这些问题,妥善处置员工的需求,帮助他们尽快适应新的环境,重新进行角色定位。这些问题如果处理不当,将会引起员工的不满,产生消极甚至敌对的情绪。本书紧紧围绕解决这些问题的途径和方法,情节紧扣两条相互关联的商业法则:建立一套行之有效的管理概念;帮助员工树立共同的价值目标。只有这样,才能形成一支活跃的员工队伍,积极参与公司管理,完成企业经营目标,从而适时推动各种变革,最终取得商战搏击的胜利。这本小说的时间跨度整整一年。它从宣布接管决定之前的一周开篇,一直写到原有公司被完全整合到新的雇主的运营中为止。它从四位长期担任部门经理的管理人员的角度出发,生动地描述了接管对员工造成的影响。收购的对象是一个研究人类药物的相对独立的部门,其母公司是一家从事兽药、生物制剂和保健品的研究、开发和生产的跨国公司。该公司将下属这个相对独立的人类药物部门卖给了另外一家大型制药公司。新的公司以经营人体非处方用药为主,它在购并之后将部门进行重组,扩大了其处方用药的研究能力,增强了自己公司的竞争实力,最终获得了丰厚的利润。 -
企业购并概论谢佩苓编著本书以西方市场经济和现代企业制度为背景,使用了西方国家在企业购并活动中的最新资料,介绍了企业购并的基本概念,分析了购并的动因、历史和现状,较为系统地阐述了企业购并的理论。在读者了解这些有关购并的现象和理论基础上着重介绍了购并的运作过程和运作技巧,就购并战略中的一些关键问题:如企业重组方式、交易方式、收购价格的制定、融资和其他有关的策略进行了重点介绍和分析;最后再把读者引导到企业的跨国购并和中国企业购并这两个专题上来。 -
管理学基础唐纳利、吉布森、伊凡瑟维奇 著本书备受推崇,被誉为“引发管理教学方法改革”的全美最佳管理学入门教材。它的特点是:全面性:涵盖所有重要的管理理论,展现当代管理学发展新趋势;启迪性:涉及内容广泛,为读者今后的专题研究打下坚实的基础;实用性:理论与案例紧密结合,引发读者发现问题、解决问题,并可根据附录的指导有Internet网上学习。 -
现代企业制度创新罗殿军著暂缺简介... -
企业管理学(德)F.X.贝阿(F.X.Bea),(德)E·迪维特里(E.Dichtl),(德)M·施维策尔(M.Schweitzer)主编;陆新译内容提要本书系德国图宾根大学著名教授F.X.贝阿和他的同事们共同完成的一部企业管理学著作,共分三卷。第三卷的卷名为经营过程,共分采购与后勤、生产管理、市场学、投资、筹资、人事管理等六章。本书较为详尽地介绍了德国学者在管理学方面所作出的贡献,从书中可以看出,完善的法规对于市场经济中的企业是十分重要的。作者结合德国企业的实际阐述的理论与方法,会给我们带来一定的启发和帮助。本书同时也是一部教科书,可供我国企业管理类专业师生参考阅读。 -
战略管理(美)谭劲松,张阳著内容提要本书是一本有关战略管理方面的专著。作者在讲授战略管理课程的基础上,参考大量的美国战略管理教科书、理论专著及各种主要的商业出版物,系统介绍了战略管理的基本概念、内外部环境分析、经营战略、竞争动态、多样化经营战略、兼并和重组战略、国际化战略、产权结构与管理机制、结构和控制、企业领导与人才战略、企业创新等内容。书中附有大量的案例,适于教学与培训。本书可作为经济管理、商业管理专业的大学教材,也适合于作企业管理的培训教材。 -
土地管理法释义本书编写组编写暂缺简介... -
税务管理魏永和主编图书信息出版社:中国财政经济出版社ISBN:7-5005-3918-5/F.3577版次:1998-10 出版日期:1998-01-01开本:装帧:0页数:295 -
小型水库管理人员培训辅导指南陈薇 编辑暂缺简介... -
灌溉排水与管理桑燕珠 编辑内容提要本书是高等专科学校水利类专业教材,也可供从事农田水利工作的技术人员和管理干部参考。全书共分五章,内容包括灌溉用水量的确定,灌溉系统的规划设计,灌水方法及节水灌溉技术,排水工程的规划设计及灌区管理。根据我国生产实践的需要,重点介绍了节水工程技术,节水灌溉制度和其它节水措施;征收水费的意义和测算方法;经营管理的内容和体制;组织管理的形式和职责等。
