本书是“金爵文库.资本家经典”系列的一种。亨利.福特，美国资本家，福特汽车公司创始人。出身农民，醉心机械，自制汽车，并最终成立、控制了世界上最早、最大的汽车制造企业。他在企业管理和生产工艺方面多有创新，被称为“福特制”。由于其对美国经济和产业界的杰出贡献，福特被美国人奉为英雄，享誉甚隆。此外，福特还给后人留下了不菲的文化遗产，这就是收入本全集的一部自传和两部论著。书中充满了一位美国英雄对人生的深切感受和一代汽车大王对事业的远见卓识。

前言？？企业战略是企业管理学中的一个重要范畴。国际上关于企业战略管理的研究开始于60年代，以后逐步发展形成了一系列企业战略管理的理论。尽管有各家各派之言，“战略管理”作为一个科学概念已经在企业管理学中被广泛使用，并日益受到重视。企业战略管理可以定义为：企业在形势多变、竞争激烈的环境中，为实现企业目标而进行的总体性深远规划及其实施。战略管理是以企业的常规管理为基础的，并处于企业管理活动中的主导地位。企业常规管理，诸如计划、组织、指挥、协调、控制等手段，既服务于战略管理，又服从战略管理。企业战略管理理论的出现，是在世界范围内经济形势越来越复杂多变，企业竞争越来越激烈严峻的背景下，应运而生的。与企业常规管理相比，企业战略管理有其自身明显的特性。？？1．总体系统性。战略管理是以企业的总体发展为目标来进行的，它指导企业的总体行动，追求企业的总体效果.在对企业外部环境和内在实力系统分析的基础上，制定企业战略；在协调企业各种局部活动中实施战略管理.？？2．深远预见性。战略管理着眼于企业的长期发展与兴衰。无论是做长远计划，还是近期安排，都要求管理者对未来企业的生存环境和自身状况有足够的预见。虽然随着条件的变化和所获信息的不同；预见要不断被修正，但只有企业对不远的未来（三五年以至七八年）保持有深远的预见，企业当前的和近期的管理才可能具有战略意义。？？3．对外抗争性。战略管理是直接与竞争对手和各种竞争压力相联系的。企业常规管理重点是放在内部控制和自身建设上；而战略管理的起点就是考虑如何对付外部的竞争和压力。市场如同战场，应战才能生存。战略管理必然是抗争性的，企业战略的制定，直接针对竞争对手和竞争压力。面临激烈的竞争，如果没有应对的良策，企业只能坐以待毙。只有战胜了对手，克服了竞争压力，企业才可能获得生存和发展。？？4．灵活应变性。战略管理的内容不是一成不变的，战略管理也不可能一劳永逸。战略管理是一个不断进行的应变过程。经济形势在变，企业环境在变，竞争对手在变，企业自身也在变。因此战略管理必须随时研究变化了的情况，对以往的企业战略做必要的修正，或制定新的战略，以确保企业既定目标的实现。其应变的频率和幅度会依事态变化的速度和程度而有所不同。战略管理的过程基本上包括三个阶段：战略制定、战略实施和战略控制。在战略制定阶段，企业首先要进行战略分析，对外部环境和内部实力进行研究，以判明企业在某一行业中的位置和生存发展的可能性，进而确立企业的目标和实现目标的战略。在战略实施阶段，企业依照总体战略配置资源，同时把总体战略目标分解到各个经营单位、职能部门；然后用常规管理的各种手段，推动企业进入良好运行，实现企业目标。在战略控制阶段，企业需要及时对企业既定战略和战略实施的进行状况做出评估。当发现既定战略的局部或整体已不符合企业当时的内外条件状况时，立即找出差距，分析原因，采取纠正措施。？？企业战略管理的研究和教学是在西方工业发达国家起源的，在国际企业管理实践中发展的。因此我们学习企业战略管理必须认真吸收和借鉴西方企业战略管理的理论和方法，同时要与中国的经济改革和企业实践紧密结合，摸索出适合我国国情的企业战略管理方法。案例教学是日渐流行的企业管理教学方法。案例教学为我们提供了一个模拟进行企业战略管理的实验场地。详细具体地掌握材料；全面周密地分析，充分有据地说理，是至关重要的，而不必追求事实上并不存在的“完美正确”的答案。现实经济生活的复杂多变性，决定了截然不同的答案可以同是优秀的答卷。为了帮助读者进行案例分析，我们摘编了一些企业战略管理常用的基本理论与分析工具，以便随手查阅，使我们约分析尽可能地做到言之有理，论之有据。

紫色会让人联想到的神秘。紫房子并不神秘。只是那位秀美绝伦、才华出众、真诚坦荡的女主人让诸多男性倾倒，认为她很神秘。或许是为了破译神秘，一掷千金的豪客、寡廉鲜耻的荡妇、卑鄙下流的小人、兽性大发的流氓、仗义正直的警方纷纷登场，在靓丽女主人的紫房子里演出了一幕幕人间悲喜剧。看啊，吃人肉者的荒唐、玩弄女人者的下流、救人者的高尚、杀人者的仇恨、卖淫者的放荡、执法者的神勇，当真是人性与兽性混杂，正义与邪恶的混战。这是一部小说，其中诸多情事皆属虚构。请读者幸勿对号入座。

《全国人民代表大会常务委员会关于修改的决定》已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议于2004年8月28日通过，现予公布，自公布之日起施行。

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本书共13章，包括绪论、广告市 场调研及分析、广告目标与广告主题策划、广告策略策划、广告非媒体策划等。

国家自然科学基金资助项目。

《管理学》（第十版）是由美国著名的McGraw—Hill国际出版公司会同美国当代著名的管理学家海因茨·韦里克教授等人在《管理学》（第九版）的基础上，听取了美国各大名校师生反馈的意见，参考了世界著名公司的管理实践活动修订而成。因此本书的重点放在以正确的理论为基础的管理实线上。第十版与第九版的最大不同是，除了比较全面系统地反映了当代西方管理学理论的主要成就，着重阐明了一个企事业单位的主管者有效地工作所必须具备的管理学基础理论知识外，充分认识到企业的外部环境对企业巨大的挑战性，因此特别讨论了一些重要的国际问题。值得一提的是，本书首次将中国当代企业的管理事务作为重点加以讨论，并将其与美国和日本的管理进行对比，使国内管理人士不再有“水中望月”之感。同时本书还选取了大量欧美著名大公司的管理实例，以飨读者。

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内容简介本书是哈佛商学院营销管理标准教材，前半部分介绍了营销中的4P（产品、价格、促销、市场），后半部分介绍了营销过程，是一本很受欢迎的营销管理教材。