本案例集说明生产管理存在于各种以服务和资源为基础的行业中。它涉及到在物料和能量转化为产品的过程中，对设施、流程、人员分别进行的设计、规划、控制和指挥等各项活动。运作是一切管理的基础工作。运作管理是投入-产出转化过程的管理的关键，是组织自下而上的关键。这些精选的案例集中讨论了以优化的运作来增加价值和进行竞争，如消除浪费、保证质量、提高能力、发挥人力资源的潜力以及获得持续的竞争优势等。

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《兼并、重组与公司控制》一书理论、实务并重，并结合案例分析，实为一部并购、重组的上乘之作，读之会有事半功倍之效。全书共分为九篇，第一篇与第九篇为导论和案例分析性质，第二篇至第五篇基本上谈的都是兼并（广义上的），第六篇谈的是重组。顺便说一下，译者将Restructuring译为重组，在语义学上是可以的，但重组在目前中国有特定的含义，资产重组意味着，公司资产规模、股权总值要发生变动，或增，或减，而在本书第六篇的四章中，除国际兼并与重组外，所谈大部分都是在公司的资产规模、股权总值不变的情况下，公司内部变动，这在目前中国经济界称为“改组”。第七篇是公司控制，第八篇是兼并、重组的监管。

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我们力求使这本书有较强的时代感和综合性。在今天的运作管理领域中，发生了许多新的重大变化，我们希望将这些新的变化与较为传统的生产管理内容有机地结合起来。所以，我们在本书中把质量和竞争力作为重点，并在全书中贯穿了“战略”这一隐含在质量与竞争力当中的重要因素。我们并不认为质量管理仅是近年来生产管理领域刚刚兴起的一个潮流。事实上，质量管理是一种相当普遍的经营理念，它影响着管理领域中所有其他的方面，质量管理已成为企业参与全球市场部分的全面战略中一个极为重要的部分。对于许多企业来说，全面质量管理推动着其策略方案的出台。运作管理人员在以下职能范围内为企业进行决策：产品与服务设计、内部设施布置与选点规划、企业计划与进度安排、供应链管理等。这些决策的基础是，在为达到企业目标的策略设计中，它们集合的有效程度有多大。本书中的章节是按照各部门的职能安排的，其中有传统的也有新引入的。当然，对于每一章，我们都试图将所讨论的问题与质量和竞争力这两大主题的关系展示给读者，并且从战略的角度分析他们之间的相互关系。

内容提要 《监督管理学》（第七版）是美国著名大学的标准教材，全面阐述了监督管理学的理论、实践、技巧及其发展。注意实际应用技巧的培养。富特色，突出特点表现为：紧跟时代步伐；注重技巧培养；理论阐述详细；见解独特新颖；

内容提要本书从组织与股东的角度审视战略管理，系统讲述了战略管理的基本原理与技术方法，并精选了来自11个不同行业（领域）的30项典型案例，逐一进行分析和评述，为造就未来企业高层决策人员提供了一个全面、系统、合理、实用的理论框架和知识体系。本书被包括多所一流大学在内的100多所大学采用。作为“战略管理”课题的核心教材。

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内容提要本书是美国得克萨斯A&M大学、贝勒大学等著名大学商学院的战略管理标准教材。教学目标明确，结合众所周知的世界13大企业的实际案例，全面阐述战略管理的核心问题，使您领会战略竞争和全球化的重要性，把握机遇，主动出击，赢得胜利。