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近年来，作为经营变革的手段，应用最多、最具影响力的，非六西格玛莫属。然而，有很多企业引入了六西格玛，但为什么有些企业大获成功，其他企业则不能成功呢？究其根源。成功的程度，取决于最高领导人对六西格玛的看法。六西格玛具有技术性、战略性、文化性三个方面。本书不同于很多只介绍其技术性、统计性方面的六西格玛书籍。而是从战略性、文化性方面解答了如下三个问题：什么是六西格玛？为什么要引入六西格玛？怎样推进才能获得成功？本书以通俗易懂的语言，运用了大量的故事和案例，为CEO和企业其他高层管理者介绍了六西格玛，对促进企业实施变革。走向成功将大有裨益。

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约翰·洛克（John Locke，1632—1704）是十七世纪英国资产阶级的自由主义思想家之一。他是英国1688年政变和资产阶级与贵族联盟的理论家和辩护人。《政府论（下）》是洛克的《政府论两篇》（1690）的第二篇，也是洛克的政治思想的主要著作之一。其第一篇，即《政府论上篇》（1680）主要批判君权神授学说。《政府论（下）》系统提出资产阶级革命的理论基础，其内容较第一篇为重要，故先译出，供政法理论工作者研究参考。洛克在《政府论（下）》中，试图以自然法学说说明国家的起源和本质问题。他从自然状态出发，批判封建极权制度，主张私有财产的不可侵犯、国家基于契约、立法权为最高权力、国家权力分立和人民有权反抗暴政等。洛克的这一著作在资产阶级政治思想上曾发生很大的影响。

领衔主讲：彭剑锋，教授，中国著名人力资源专家，具有深厚的理论造诣，创新性的学术观点及丰富的企业咨询实路。彭剑锋教授的学术观点及研究成果影响了整整一代人力资源经理，并为几十家大中型企业的成长做出卓越贡献。和君创业研究咨询公司总裁，著名人力资源与管理咨询专家，中国人民大学教授。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，在中国企业界享有很高的声誉，被深圳华为技术公司、山东六和集团、广东TCL集团、深圳天音通信公司、湖南正虹集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长。领导咨询团队起草《华为基本法》、《华侨城宪章》、《新奥企业纲领》、《迈普之道》等。研究提出并在企业实施“价值评价五套模型、”“基于战略的人力资源管理系统”、“企业价值分配：两金工程”等人力资源管理的新技术与方法。彭剑锋教授的学术观点及研究成果影响了一代人力资源专业人士。高伟：和君企业培训与发展事业部总经理，作为培训界的资源人士，通过大量调查研究与实践，创立深度跟进咨询式培训模式，创建企业培训系统解决方案和一体化思考模式，并得到企业界的很大反响。曾创办北京斯坦博管理顾问公司。组织培训一大批职业经理，也成就了一批职业培训师。主要咨询客户：武汉适普软件公司、东方集成公司、啤酒花股份公司、大连亿达集团、吉林华微电子、新奥集团、正虹饲料集团等。

本书合作单位：财政部国库司法律顾问北京市齐致律师事务所。本书收集了财政部国库司采购三处处理得案例30余篇，由国库司法律顾问北京市齐致律师事务所整理。本书案例具有较强代表性，每篇后均有投诉处理结果，具有较强**性和示范性。