企业管理
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华夏基石管理评论 第六十七辑华夏基石管理咨询集团《华夏基石管理评论》,全书共五章,分别为:第一章不败之道:变动时代的中国企业经营新思维;第二章从客户价值到员工行为的四级战略解码系统——从战略解码方法论溯源谈起;第三章下一个时代的人力资源管理——解析保利集团人力资本管理探索实践;第四章做一个时代的企业,但不依赖于时代;第五章斯隆主义消亡后
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通达C端模式中通快递 中通研究院物流企业尤其是快递企业,如何摆脱对重资源投入的路径依赖?又如何找到合适的提质增效发展路径?本书从供应链变革、运营模式升级、技术革新、绿色低碳等维度,基于我国物流所面临的形势、机遇与挑战,结合中通快递多年的实践经验,提出了我国物流业的发展战略及强企建议。
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迈向智能李新久本书聚焦于设备运行管理思想与方法论,管理的核心思想是建立新时代设备运行管理价值观,方法论是过程管理模型。用过程模型来编写的好处是能将过程的三要素(输入、活动、输出)进行充分的细节性的展开,将每一项活动的步骤与各项活动与步骤之间的关联说清楚、讲明白,方便使用。通过标准化模型与文件模板作为系统化的工具,试图帮助读者建立体系化的设备运行管理体系。本书的实践经验可让从事设备管理的相关人员受益匪浅,具有一定的借鉴意义。
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紫金全球矿业梦傅长盛 著本书通过紫金矿业的发展缩影展现了中国矿业企业的高质量发展历程。本书讲述参与紫金山十年艰辛勘探的青年地勘专家陈景河,转型为资不抵债的县级国有小矿业公司经理,通过艰苦奋斗开拓创新,将曾被上级部门视为贫矿的紫金山金矿建成中国大金矿。进入21世纪,紫金矿业完成了股份制改造,走向全国,走向世界,借力资本市场,逐梦全球,在14个国家开发了矿山项目,入选财富世界500强及福布斯全球500强企业,成为中国蕞大的矿产铜、金、锌(铅)生产企业和国际前十的大型跨国矿业公司,为中国矿业企业参与“一带一路”建设和高质量发展树立了一个标杆和典范。
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优质、安全、高效的互联网医院运行体系构建研究张世翔, 王欣国本书以“优质、安全、高效的互联网医院运行体系构建”为主题,主要内容包括分析互联网医院的特征与优势所在,总结近年来国内典型城市/区域互联网医院的发展历程、最新进展成效,特别是在近三年的疫情防控期间,互联网医院在满足患者就医需求方面发挥的巨大作用。分析作为新的服务模式,互联网医院发展过程中出现的一些新问题与挑战,例如:医疗安全、数据安全、隐私保护、利益冲突、公平性挑战、医学伦理挑战等。结合当前医学科技伦理治理和医疗数字化建设、智慧医疗转型等背景,通过对行为者、行为过程和行动结果三种行为关键要素和典型案例进行分析,深入挖掘上述问题产生的原因,提出相应的解决策略,构建互联网医院优质、安全、高效的运行体系,满足人民群众日益增长的高品质卫生健康需求。本书适合从事医院管理、信息管理、卫生健康发展规划、卫生健康政策制定与分析等相关领域的人士使用,也可供相关领域科研人员、师生参考使用。
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精益管理理论与应用蔺宇 等精益管理是理论与实践反复验证的成果,为广大工业企业和各类组织所青睐,它在中国实践四十年来沉淀的大量优秀案例和成果,帮助众多企业、组织提升了经营水平。以齐二石教授为核心的编写团队在进行多年理论研究的基础上,将亲历的精益管理实践结合经典案例,编写成本书。其特色在于提出了一套较为适合我国企业的精益管理理论和精益管理技术体系,如精益设计、精益生产技术方法等,还增加了精益职能管理和生动的精益管理案例,具有很强的应用性和借鉴性。
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供应链领导力中国物流与采购联合会供应链是一个庞大而又复杂的生态系统,时刻面临着各种内外部环境的影响和挑战。供应链管理已成为企业竞争力、区域竞争力和国家竞争力的核心要素。供应链在企业内部的地位不断提升,其在外部领域的影响力也不断增强,如在宏观经济、全球可持续性和社会凝聚力等方面。为此,企业急需具备专业知识与能力的复合型管理人才,推动供应链管理变革与发展,规避和管理风险,为内外部利益相关者创造价值。《供应链领导力》旨在培育一批具有敏锐洞察力和卓越领导力的供应链管理者,以社会责任、道德与合规为底线,以管理供应链风险和价值创造为目标,以有效沟通和激励为方法,以合理的组织结构和人才培育为基础,承接组织战略,构建紧密和谐的供应链伙伴关系和价值共创的生态环境。
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企业全面重塑埃森哲中国埃森哲相信,未来十年是企业“全面重塑”时代。全面重塑标志着企业数字化转型进入了全新的征程,战略方向从“业务求新”进化到“全面重塑”,转型路径也不再是渐进的平滑曲线。实现全面重塑的企业将领先跃变,在面向未来的竞争中占据先机,成为新的明日之星。本书可供企业管理人员参考、阅读。
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从工程师到经理B.迈 克尔·奥科因 (B. Michael Aucoin)B.迈克尔·奥科因博士以自身的经历,并通过观察、分析成功人士的职业生涯,总结出成功的关键要素写成本书。本书首先介绍从工程师到经理/领导者的转变以及它给工程师带来的挑战,然后描述“掌握关系、纵观全局、把事情做好、有效沟通、明智地使用资产和更上一层楼”这六项原,这些原则对促进转型以及管理和领导实践的成功,具有很大的作用。在原则1:“掌握关系”中强调,企业的一切都取决于人。只有当客户对企业的产品或服务感到满意时才能获得利润。成功管理好关系是工程经理的最高优先级,因为互动的良好状况将在很大程度上影响你能否完成任务。描述了如何才能处理好各种人际关系。在原则2:“纵观全局”中描述,成功的企业由众多相互关联的部分组成,且这些部分必须协同工作。经理必须具有总揽全局的思维并采取相应的举措,才能适应并整合多方利益和考量因素。论述了经理如何才能把握大局,给企业创造利润。在原则 3:“把事情做好”中描述,评判工程经理不是看他们的技术能力和创造力,而是他们所领导团队的成就。他们必须把事情做好,就会有更多的人把事情做好。同时强调,经理必须把正确的事情做好,重点讨论了经理如何才能把事情做好。在原则 4:“有效沟通”中强调,良好沟通的能力是经理最重要的能力。经理必须熟练地倾听和理解信息,并以各种形式清楚地传达信息,必须密切关注利益相关者的理解以确保团队成员协同工作。描述了转型到管理岗位的工程师如何开发有效沟通方法的技巧。在原则 5:“明智地使用资产”中论述,当这些资产得到有效利用时,组织就会蓬勃发展;当资产利用不当时,组织就会遭受挫折。重点介绍企业资产的有效使用和开发的方法。在原则 6:“更上一层楼”中描述,人们不断地追求改进,工程经理被期望在他们的管理技能上不断进步。虽然完全依赖最新的管理时尚或对员工进行更多控制似乎很诱人,但管理创新往往是通过回归基本来实现的。探讨了经理如何才能将他们的工作提升到一个新的水平。
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可持续旅游服务供应链管理何勇本书从可持续和绿色视角对旅游服务供应链相关概念、前沿理论和建模方法进行全面和深入研究,根据旅游服务产品的特点,在不同竞争模式、供应链结构和成员偏好下,从旅游服务供应链运营管理、定价管理、质量管理、绿色策略、广告策略、契约管理及系统演化分析等方面对旅游服务供应链进行理论建模分析并提供可持续发展策略。本书的研究成果可为旅游服务供应链决策者提高市场竞争力和改善环境提供科学决策的理论工具,为各级政府推行可持续旅游发展提供政策制定参考。