变局时代，全球化进入深度调整期，企业的经营环境瞬息万变，许多管理者也在幻象中迷失，陷入焦虑与彷徨。面对不确定，管理者该如何找回自我，从而带领组织走出逆境，超越周期？本书从管理的基本主题出发，围绕不确定、逆境、周期以及战略定力，从战争和历史的维度提炼出变局时代管理的底层逻辑。帮助读者提升战略决策的能力、应对困境的能力以及驾驭周期的能力。从而走出组织发展的低谷，找回自身定力和长期主义信仰，重建决策体系，化被动为主动，实现逆境突围。

在《突破边界》一书中，作者具体探讨了公司应该如何迈向拥有无限增长动力的21世纪的自主管理企业之旅。全书共分两个部分，用了10章的篇幅描绘了自主管理的未来，以及实现自主管理的具体路线图。 在第一部分中，道格指出传统的科层制管理方式已经达到了崩溃的边缘，这源于其自身所面临的众多不可避免的挑战。而自主管理正是有效应对这些问题的现存的更合理的方式。新创企业以及计划向自主管理转型的企业，可以据此进行充分的考量。 在第二部分中，道格则给出了实施自主管理的具体路线图，可为相关组织和企业提供有益的参考。书中不乏海尔电器、晨星公司、塞氏企业、美捷步、FreshFill、斋浦尔地毯等众多世界知名企业的案例，将自主管理的原则、哲学及实践方法，与这些典型的案例相结合，更便于具有创新意识的组织和其领导者领会自主管理的精髓，并融入企业及自身的实践当中。

随着我国经济水平的提升，工程建设快速发展，随之而来的消防工程安全问题日益凸显出来。本书聚焦消防工程的安装施工及管理，主要介绍了消防设施与消防系统、消防工程灭火系统、消防防烟排烟系统、消防电源与火灾应急照明系统、火灾自动报警系统、防火门监控系统等几个部分的基本知识，阐释各系统的功能与特点、各系统之间的关系，以及各系统在安装施工时的重点、难点、方法等，并详细介绍了安装管理的流程方法。本书的编写旨在为消防系统工作人员培训提供借鉴、指导。

本书围绕打造高绩效团队模型，采用模型+体系+标准+制度+流程+方案+规范的方式来讲解高绩效团队的建设方案。本书从团队战略与目标、团队领导与决策、团队角色与分工、团队制度与系统、团队沟通与执行、团队评估与激励、团队关系与文化等7个要素、14个方面，说明如何建设高绩效团队，并在此基础上，分享了学习型组织与创新型团队的建设过程。本书适合各类企业管理人员、企业培训师、企业咨询师及高校相关专业师生阅读和使用。

本书主要介绍了 化人才培养途径方面的内容，涉及丰富的人才培养知识，旨在培养具有家国情怀、全球视野、专业本领的复合型、创新型高水平 化人才。作者以人才培养的基本方式为基础，论述了 化人才的特点，较全面地分析了培养 化人才的有效途径，如做强优势学科专业、做优特色学科专业等。本书稿内容翔实，实用性强，能够有效地使读者系统地获取国际化人才培养方面的基础知识，理论与实践有机结合，兼具理论价值与实用价值。

本书共十一章，主要内容包括财务共享服务概述、财务共享服务的发展阶段、 外财务共享服务的比较分析、管控服务型财务共享及其建设、财务共享服务中心建设规划、财务共享服务中心组织架构、财务共享服务中心的流程再造等。本书适合高等院校会计和相关专业学生，以及会计从业人员、工商管理领域从业人员使用。

本书从酒店管理的基础介绍入手，针对酒店组织管理与营销管理进行了分析研究，对酒店业务及顾客关系管理做了一定的介绍，还对酒店培训管理与考核管理及信息系统安全管理提出了一些建议，旨在摸索出一条适合酒店管理发展的科学道路，帮助相关工作者在实践中运用科学方法，提高工作效率。

管理信息系统是一门讲述开发方法的课程。本书就是通过描述管理信息系统技术发展与应用背景，介绍了有关系统开发的基本概念、原理，让学生学会利用管理信息技术支持企业或组织的运行、管理和决策。本书介绍了为实际问题建立管理信息系统的基本思想和基本方法、管理信息系统的各种开发工具和开发方法，管理信息系统的开发过程，即如何通过管理信息系统将大量复杂的信息处理交给计算机完成，使人和计算机充分发挥各自的特长，从而组织一个和谐、有效系统的全过程。主要内容有管理信息系统概述、管理信息系统（MIS）发展与应用背景、管理信息系统概念和定义、MIS的结构与开发方式；管理信息系统基本知识，管理的概念和理论、信息的定义和性质、系统的概念与性质、系统的集成；管理信息系统开发策略与方法、模式、结构化系统开发方法、原型法、面向对象的开发方法、计算机辅助软件工程方法；信息系统项目管理、软件项目管理内容、软件项目管理规范和标准；信息系统规划、战略规划定义、管理信息系统的战略规划、管理信息系统规划主要方法、信息系统规划（ISP）与企业过程再工程（BPR）；系统分析阶段的工作，初步调查与可行性研究、系统详细调查、组织结构与功能分析、业务流程分析、数据与数据流程分析、功能／数据分析、新系统逻辑方案的建立；系统设计阶段的工作，系统总体结构设计、系统物理配置方案设计、代码设计、数据结构和数据库设计、输入输出设计、模块功能与处理过程设计；系统实施、运行和维护阶段所做的工作，程序设计与调试、试运行与系统转换、系统运行与维护和系统评价等内容； 以一个案例－铁路客车车辆检修生产计划管理信息系统作为全书的结束。

本书内容涵盖小团队管理者高效开会的实战方法论，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在召开会议过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。本书分为6章，主要内容包括高效筹划会议的方法；会议开始前应做的全面准备；会议进行中需要实施的强力保障；会议结束后要落实的工作；不同内容形式的会议应如何开；不同属性需求的会议应如何开。本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师 培训工作从业者、管理类相关专业在校生。

随着（超）高净值群体规模和资产规模的日益增大，家族传承和家族管理的需求痛点日趋显著。越来越多的高净值家庭通过选择专业的财富管理机构或成立家族办公室，量身打造资产配置方案，更有效地管理家族事务，传承财富。家族办公室悄然兴起，未来将有越来越多的人涌入这一领域。 本书从三个层面帮助读者快速了解家族资产办公室，系统性地指导读者创设家族办公室以及做好专业的服务工作。 认知：从历史沿革的视角看家族办公室的发展历程，抽取其中的核心定位——买方定位的立场，阐明家族办公室的两大核心基因：专业咨询+大类资产管理。 创设：分析不同类型的家族办公室创始人在设立家族办公室时的“起心动念”、创设规划及成功与失败的案例。 管理：详细介绍客户发展与客户关系建设，家族办公室的品牌建设、组织建设与合伙人发展，信息管理与运营作业，与家族办公室业务相关的法律合规要点，家族办公室咨询和家族资产管理方案的设计、制定与管理执行的方法。