当前，人类已经进入第三次工业革命时代，新技术、新能源的不断出现带动企业不断改变自身的管理模式、运行方式和组织形式等，企业如何不断变革以适应环境变化，成为理论界和实业界共同关注的焦点。但由于组织变革面临着许多障碍，变革失败率长期居高不下，从而形成了“不变革等死，变革找死”的局面。理论研究表明，组织变革的障碍多与组织惯性有关，但是，组织的平稳发展亦离不开组织惯性的作用，那么组织惯性究竟会对组织变革产生什么样的影响，企业怎么样才能成功实施变革并实现持续发展？这就是《企业组织惯性对组织变革的作用机制研究》研究的问题之所在。

本书讲述了解决问题的程序、分析问题的方法、解决问题的思维方式、如何确定问题解决方案、建立解决问题的新模式等内容。书中针对工作及生活中产生的各种问题，例如：工作效率低下、缺乏目标、人际关系不加等，提供了人人都可掌握的具体解决方法和技术，并对这些方法进行了系统的分析和说明。书中提供了人人都可掌握解决问题的方法和技术。本书采用漫画与文字相结合的方式，便于读者理解和实践！

企业家精神是一种社会稀缺的特殊的无形资源，弘扬企业家精神对于培育优秀的民营企业家队伍至关重要。本书稿秉承贯彻十九大报告强调的“激发和保护企业家精神”，基于企业家精神与民营企业发展的关系分析和对企业家精神的基本理论认识，借助企业家精神的动态学习、成长环境创新，紧密结合辽宁实际，探讨了如何提升企业家精神，不仅对民营企业的持续健康成长具有理论价值和实践意义，也有利于推进企业家精神培育和促进当代中国民营企业家成长的对策措施。

本书总结了稻盛和夫的人生观和事业观，内容都是源于实践的真知灼见，包含14章，涉及人生、工作、经营事业、自我成长、职场进阶、卓越领导者、团队赋能、应对困难、挖掘潜力等经久不衰的热点话题。 如何取得工作成效，如何找到工作乐趣，如何面对困难，如何提升自我，如何凝聚团队之力，如何成为卓越的领导者等我们实际面临的问题，在本书中都能找到答案。这些经验之谈都是稻盛和夫从人生与工作的痛苦烦恼中所领悟的宝贵思想，是对年轻人的谆谆教诲。这些文字就是现实的一面镜子，不管你是职场新手还是企业的经营者都既能对照镜子审视自己，也能从中掌握行之有效的解决具体问题的措施，找到发展的途径。

本书以应急管理原理为基础展开研究，分析灾害类型和灾害阶段，介绍应急管理相关法案和指令；介绍脆弱性评估以及评估方法；阐述如何建立预案制订团队；通过定义关键人员、分析响应情境及其危害、了解保护计划和系统、介绍医疗防护措施来关注应急响应人员的健康与安全；介绍应急管理各个阶段具体情况以及相关法律；介绍压力管理与应急响应人员；通过应急预案制订过程、应急行动预案构成、应急预案制订小组、灾难准备与法律阐述制订应急行动预案相关知识；通过分析制订演练计划，延伸介绍主要的三种类型演练；介绍EOC管理和运营，以及运行计划连续性等相关知识。

《TPM/KTPM 精益管理实战》是一本讲解如何实施本土化KTPM的操作指南。《TPM/KTPM 精益管理实战》通过图表、实例和实施KTPM过程的实际模型，介绍了如何制定行动计划、安排时间节点、使设备达到满足开展KTPM活动的要求等内容。针对KTPM的操作人员，《TPM/KTPM 精益管理实战》详细讲解了如何根据KTPM流程建立相应的管理体制，包括创建和使用TPM看板来传递关于设备状态和维修任务等的重要信息的目视化管理方法。《TPM/KTPM 精益管理实战》可作为进行精益改善的培训工具，适合精益管理从业人员和精益改善的推行者使用，也适合准备开展KTPM活动的企业管理者、员工阅读和参考。

《幼儿园质量管理指南》以支持人的发展为核心，凝聚了北京市北海幼儿园几十年来对质量管理的研究智慧。本书由四大部分组成，涵盖了幼儿园质量提升的关键要素。其中，第一部分围绕幼儿园发展的顶层设计，对幼儿园的办学思想进行系统梳理与整合，凝练并升华出新时代幼儿园文化理念，构建了园所文化的理论与实践体系，推动幼儿园教育质量系统、有效的发展；第二部分聚焦幼儿园章程与制度，围绕幼儿园发展的各项工作，形成了横到边、竖到底的制度体系，以制度彰显园所文化理念，在刚柔并济中推动幼儿园和谐、可持续发展；第三部分主要阐述了在园所文化理念引领下的幼儿园岗位管理与评价，在管理与评价中融汇了幼儿园深厚的文化底蕴，渗透了幼儿园以人为本的教育思想，支持每个“人”高质量的发展；第四部分为幼儿园工作组织与实施，通过生动丰富的实践案例，建构起理论与实践、理论与行动间的桥梁，彰显了幼儿园质量管理的鲜活生命力。理念中见文化，案例中品发展。本书反映了园所管理过程中的共性规律，为各类型幼儿园优化内部管理提供了新视角，为全面提升幼儿园工作质量提供新思路，为学前教育事业发展注入新动力。

运营管理是指运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中非常活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。21世纪以来，经济全球化的发展不断加快，我国经济取得了举世瞩目的成就，运营管理这门学科的重要性在这样的背景下不言而喻。运营管理作为一门研究企业经济活动的管理学科每天都在发生着变化。由于这门学科的多样性，《企业运营管理》很难面面俱到，只能择要对理论进行阐述，并提供大量典型案例以供读者深入了解运营管理这门学科。《企业运营管理》每章的内容包括：（1）案例导入。《企业运营管理》每章开头都会导入案例进行引导，章节结尾同样配有案例供参考学习。（2）学习内容。《企业运营管理》列举出具有普遍性的概念，并对其个别现象进行补充说明。（3）习题。每章节后有多道习题，习题的目的不在于解题，而是要去理解运营管理的对象几乎都是可定量的，如何采用合适的数学方法解决运营管理问题对决策是有帮助的。

中小企业在发展过程中要注意哪些问题，新冠疫情的特殊时期如何扶植中小企业发展，已经引起政府部门、企业界和学术界的关切。中小企业发展涉及很多方面。《中小企业发展问题研究》主要是从融资方式、信用担保、融资结构、融资风险、科技型中小企业融资、新冠疫情下如何发展中小企业等六个方面展开研究。

全书主要分为果树生产管理技术篇（仁果类、核果类、浆果类）和蔬菜生产管理技术篇（白菜类、茄果类、薯芋类、瓜类、葱姜蒜类），具体包括苹果、梨、桃、樱桃、葡萄、猕猴桃、草莓、大白菜、青花菜、番茄、辣椒、茄子、马铃薯、黄瓜、西甜瓜和姜的栽培管理技术。