物流企业商业模式创新是物流企业保持核心竞争力、获取持续利润的一系列活动和结构逻辑。本书为探究物流企业商业模式创新的过程机制，分别从技术创新与商业模式创新、知识管理与商业模式创新、会计信息质量与商业模式创新的视域分析物流企业商业模式创新的系统动力和创新要素，给出共同物流商业模式、低碳物流商业模式创新的主体博弈策略，基于钢铁物流企业的案例验证商业模式创新关键要素的构成。研究内容及结论涉及商业模式创新过程机制的黑箱问题，拟为相关主题与实务研究提供借鉴。 本书可作为物流工程学科、管理类学科的研究生教材与参考书，也可供物流专业的理论与实务工作者参阅。

本书是在“产教融合，协同育人”的背景下，由上海百蝶教育科技有限公司联合国内多名在高等职业院校任教并具有丰富一线教学经验的教师共同开发的、基于ITP一体化教学管理平台的高等职业教育理实一体化教材。 “电商物流中心运营管理”是高等职业院校物流管理专业和电子商务专业的核心课程。本书的主要特色是教学管理平台化、教学载体虚拟化、教学内容项目化、教学模式理实一体化、能力训练任务化、考核评价成果化，以此实现以模拟操作技能训练为切入点，逐步提升学生管理技能的教学目标。 本书共设计了两个教学项目、七个子项目和十四个教学任务，主要内容包括电商物流中心调研方案设计与实施、入库作业方案设计与实施、补货作业方案设计与实施、盘点作业方案设计与实施、出库作业方案设计与实施、综合作业优化方案设计与实施（单人作业）以及综合作业优化方案设计与实施（小组作业）。 本书作为电商物流虚拟仿真运营管理软件的配套教材，适用于高等职业院校物流管理、电子商务及其相关专业的学生使用。

本书定位为特许经营的实战指南，是在作者从事特许经营20多年实战、研究的基础上，从企业开展特许经营的实际出发，建立清晰的方法论和逻辑框架，理论结合实际，辅以必要的基础知识，并提供大量实操方法和案例，旨在为已开展特许经营或准备开展特许经营的企业提供有效的指引。在本书写作过程中，作者非常注重特许经营基本原理和方法论在实践中的具体应用。总体来说，本书具有专业性、系统性、实务性、时效性四个突出的特点。

本书概述了城市交通系统的特点和国内外城市普遍面临的交通拥堵问题，从城市交通流特征、交通拥堵风险要素、交通流的不稳定性和交通流的不确定性四个方面阐述了城市交通拥堵的机理，介绍了常发性交通拥堵风险和偶发性交通拥堵风险的评估方法，并从网络规划、设施设计和运行管控三个维度，由面及点构建了全方位的交通拥堵风险防控体系。 本书既是一本有关城市交通拥堵风险知识的普及读物，也是一本供交通决策者、管理者及相关技术人员了解、学习、掌握城市交通拥堵风险的推荐读物，可以为城市交通管理行业与相关企业的管理人员提供理论与技术指导。

大数据、云计算、人工智能的逐步普及与发展，以及我国企业的转型升级，使采购与供应商精细化管理的竞争成了企业竞争的主要模式，采购与供应商的优势也成了企业的核心价值。 《采购与供应商管理常用制度与表格范例》从采购与供应商管理的细节出发，丰富而全面地呈现具体的管理和运营过程中需要的表格、工具。在对表格、工具进行讲解时，会配以相应的模板、案例分析等，既方便读者借鉴使用，又有利于读者理解透彻、融会贯通。本书附有大量表格、图示，以丰富而贴合实际的内容展现采购与供应商管理的全过程，既便于读者理解学习，又具有较强的可借鉴性和可操作性。 《采购与供应商管理常用制度与表格范例》适合采购从业人员、供应链领域管理者与一线员工阅读使用。

当下企业的竞争不再仅是企业之间的竞争，更是供应链之间的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，供应链的运营与管理必不可少。《采购和供应链全流程控制与运营管理：采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制》立足于供应链全流程各个节点的控制与管理，讲述了进行供应链管理变革的必要性、供应链管理的基础及核心竞争要素、做需求预测与计划管理的方法、采购成本控制策略、精益化成本降低策略、供应商管理的策略、库存控制及物流信息技术和工具、供应链管理的技术应用、供应链从业者管理、供应链成本控制、供应链绩效管理，以及供应链风险控制等具体内容。 《采购和供应链全流程控制与运营管理：采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制》内容丰富，适合供应链从业者学习使用。

《资金约束下的供应链契约机制与融资策略》系统阐述了资金约束下的中小型企业基于各类契约的融资订货决策建模与优化、不同融资方式下的供应链契约协调机制设计问题。中小型企业的融资问题是当前社会经济发展中的一个难点和热点，《资金约束下的供应链契约机制与融资策略》从供应链融资方式选择、考虑风险控制的供应链融资契约机制设计、基于期权契约的零售商订货决策、动态博弈及竞争环境下的资金约束零售商融资订货决策等多个方面进行了建模与策略分析，以期拓展供应链的资金流管理研究，为供应链融资模式选择、降低供应链融资运营成本、控制融资运营风险等方面提供科学的研究方法和有益的决策参考。

本研究聚焦于中国物流业发展质量对区域经济协调发展的影响研究，从物流业高质量发展视角，探讨区域经济如何实现协调发展。在马克思相关理论与西方经济学相关理论的基础上，采用“三元三维三层次”分析框架，通过物流业发展结构、发展效率和发展环境“三元”对物流业发展质量进行研究，通过区际经济互动发展、区域经济充分发展和区际经济平衡发展“三维”对区域经济协调发展进行研究，对我国30个省域、四大板块和全国整体这三个层次的物流业发展质量对区域经济协调发展的影响进行理论分析和实证检验。

有效的采购可以通过降低成本、提高质量以及为内部和外部客户提供更好的服务，帮助企业形成持续的竞争优势。《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》是规划、实施、评估和优化供应管理和采购流程的实用、完整指南。《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》阐述了当今重要的供应挑战和机遇，回顾了目前的战略和技术，可帮助读者在供应基础合理化、合同签订、合规性等方面做出更好的决策。通过阅读《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》，读者可学习供应管理的关键流程和技术，了解全球采购的要求和挑战，并掌握供应管理内部绩效和外部绩效的评估方式。《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化的视角、洞见和解决方案，关键内容均有案例、图表、小结等辅助读者理解。无论是采购人员，还是供应管理领域的从业人员，只要掌握这些概念、技术和方法等，并将它们应用到工作中，便能发现提高绩效的方法，这些方法将在未来改变采购管理的方式。

培训想要获得实效，就应该做到“上接战略，下接绩效”，既要为各个岗位培养合格的人才，也要让组织具备持续适应商业环境所需的各种能力。 《上接战略 下接绩效：培训落地新方法》一书倡导企业培训应该以建构主义为主导思想，兼顾课程开发和学习项目制定两条主线，打造适合企业需要的精品课程，并使用行动学习和五星教学法，把学习融入员工日常工作，让培训成为一种工作方式，真正做到从实践中来到实践中去。同时，本书也为内训师培养指明了方向，让组织学习获得有力保障。