李东生不做市长做厂长，刘积仁由教授转型企业家，是什么样的动力，让他们选择了打碎旧时光，书写了一群大大的“企业家”？李书福创办的吉利并购了沃尔沃，上演了一出“蛇吞象”；柳传志管理的联想扯开了欧美主导的电脑市场的一道口子，竖起民族品牌崛起的大旗；格兰仕获得“价格屠夫”的别号，一度将公司品牌与微波炉划上等号。他们是中国市场的拓荒者，他们让企业从无到有，从小而大，从大而强。是什么样的个人特质造就了他们的巨大成功？杉杉集团由西装生产到铝电产品，历经“三生三世”，艰难变革；远东集团由民营企业再到民营企业，经历了五次改制，顺势图存。他们从优秀到卓越，经过了怎样的腾挪跌宕？宗馥莉不愿接班，放言“更愿意并购娃哈哈”；曹德旺在多次尝试职业经理人管理后，终于还是召回了远在美国的儿子曹晖接班；而柳传志、何享健却选择了职业经理人交接棒。百年大计中，家族亲情与企业责任，如何平衡？本书囊括了27个企业家族案例，大量鲜活故事和决策的历史瞬间，让你沉浸式感受波澜壮阔的改革开放时代。由影响中国改革开放历程的企业家及其家族成员共同亲声讲述，还原企业家光环下的人性故事。 每个故事呈现的是交互相连的动态画面，而不是孤立地看待企业的“内部决策”，从而在一个更高的维度重新审视企业的生命。关于传承的困扰，本书没有简单地提出结论，而是不断地指引通往结论之门的方向，读者必能从中感受到趣味和吸引力。

《餐饮服务实用教程》是饭店服务与管理专业的专业课程，本教材在深入企业调研的基础上，本着以就业为导向，以能力为本位，以学生为主体”的教学指导思想，重在培养学生的餐饮服务职业素质、职业能力及创新能力，使学生具备餐饮服务员必备的基本技能和基本知识，掌握餐饮服务基本程序与方法，具有熟练的对客服务技能，与饭店岗位实际接轨，对学生今后的职业发展发挥重要作用。本书也适用于餐厅服务培训及从业人员。

商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招？商业顾问为企业做战略规划的依据是什么？商业顾问破解难题的思考路径是怎样的？商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力，其实都是商业洞察力。这是一种面对复杂难题，洞察本质，最快找出简单解的能力，这也是这本书要给予读者的能力。

积分制管理是中国本土化企业管理实践经验的结晶。通过产学研合作和大量例证，本书从人性、人心、人格、文化、技术等多个维度系统阐述了积分制管理的内容和精髓，探讨了积分制管理工具激励员工的有效机制和方法，充分论证了积分制管理落地实操在文化建设、团队建设、领导力开发、组织变革、幸福组织建设、招聘选拔、培训开发等方面的作用。中国积分制管理已经被国内外数万家单位使用，取得了良好的效果，其应用范围也从原来的企业扩大到政府机构、医院、学校、社区、家庭、军队和非营利机构。 本书特别适合对积分制管理感兴趣或者正在接受培训和实施积分制管理的企业管理者阅读，也可以作为高校商科学生和 MBA、EMBA 研究生的自学读物，还适合对积分制管理感兴趣的管理咨询师和对中国本土化管理模式感兴趣的学者和企业家阅读。

本书助力企业解决管理难题，第一个“1”代表员工的底薪，员工基本生活的保障；第二个“1”代表奖金，指员工超额完成的部分；第三个“1”代表员工为公司创造的价值，盈利分红。本书总结了作者多年的管理经验和方法，从企业目前最棘手的问题出发，给出最有效的管理思路和落地案例，助推企业倍增。

《高管外部薪酬差距与投资效率非线性关系研究》实证考察了高管外部薪酬差距对投资效率的非线性影响。具体从四个方面展开研究：一是构建了高管外部薪酬差距与投资效率之间关系的理论分析框架；二是检验了高管外部薪酬差距与投资效率之间的倒“U”型关系，并采用门限面板模型测算了薪酬差距的门限值，进而运用分段回归原理检验了高管外部薪酬差距对投资效率影响的非对称性；三是以薪酬差距的门限值作为分组依据，研究了在薪酬差距的门限值两侧，高管能力对高管外部薪酬差距与投资效率之间关系的影响存在何种差异；四是从微观层面的经营环境不确定性和宏观层面的经济政策不确定性两个维度，研究了在薪酬差距的门限值两侧，环境不确定性对高管外部薪酬差距与投资效率之间关系的影响存在何种差异。

网飞是一家伟大的互联网科技公司，也是美国的流媒体视频巨头。与脸书、亚马逊、谷歌并称为“美股四剑客”，市值逾两千亿美元。 路透社记者吉娜·基廷花了7年时间，采访了100多位相关人士，获得大量的一手资料，在这本书里梳理了网飞的成长之路：从1997年创业，到2011年开始国际化扩张，细数这15年间，网飞如何抓住机遇，稳步成长。 网飞实现了组织与技术的破坏性创新：很好的创业时机、人性化的服务、与巨头合作积累用户、创新算法推荐系统、布局新兴业务、创新生产模式、结果导向型的企业文化。网飞的发展过程，简直就是一部跌宕起伏的商战片。这本书会给你一个细致入微的还原。

向上管理，不仅仅是单纯地向上沟通，更不是对老板进行管控，而是通过规划思维路径、行为逻辑，去消除彼此之间的思维偏差，建立平等和谐的双向关系。和领导确立共同的目标，帮助领导解决工作问题，获得更的工作资源。在这种良性的平等关系中，及时地读懂领导的需求和思路，与领导同频共振，获得共赢。本书共分9章，从思维方式、沟通方式、自身角色定位、行为方式、自我管理等多个方面对如何让进行向上管理进行阐述，每节采取“理论案例方法工具的”方式进行编写，语言通俗易懂，可实际操作性较强，读者能立刻用于自己的工作中，打破工作瓶颈，实现职场进阶。

战略转型是很重要的领域，国内外学者做过诸多研究，然而，战略转型的内涵至今仍没有一个公认的、统一的解释，战略转型关键因素和过程机理仍缺乏系统探讨。本书在系统梳理已有战略转型研究成果的基础上，以动态能力为理论基础，对企业战略转型过程机理进行深入研究，在此基础上识别基于战略转型过程的关键因素，构建动态能力、关键因素、转型成效关系模型。本书采用文献回顾-模型构建-实证研究的研究模式。

“不是为了员工，而是陪伴员工” “不管理，而是创造伙伴” “不是为了目标，而是为了目的” “不用条条框框束缚，而是彻底相信人心”经营的本质就是经营人心， 让管理回归—— “爱”！每个人对世界的看法都是各自内心修炼的影子。 你信什么就看见什么！