商业格局的范式转变，即所谓的拐点，既可以创造出新的机会（如亚马逊和奈飞公司），也有可能导致灾难性的后果（如百视达和玩具反斗城）。只有那些能够“看到拐点”的人，即能够在破坏性拐点出现之前发现它的人，才能使他们的组织和他们自己始终立于不败之地。哥伦比亚商学院教授、企业顾问丽塔？？麦格拉思认为，拐点看似出现得很突然，其实不然。每一个看似突如其来的转变，实际上都是长时间日积月累过程的结果。只有掌握正确的观点和工具，精明的领导者才能预测拐点，并利用它创造出真正的竞争优势。这本书将描述如何在拐点发生前预见它，从而使自己拥有战略优势。《拐点》是一本实操手册，它能够指导人们预测、理解和利用那些促成市场变化的关键拐点。

《平台化跨界知识整合创新管理》分析了企业创新从部门到跨部门，再到跨组织，*后到平台化整合创新的趋势，围绕知识整合创新机制提出了企业知识整合创新ITO模型，并分别应用到企业级跨部门、联盟级跨组织及平台级跨界知识整合创新中，此外提出了灰度绩效评价模型，*后进行了案例分析与仿真分析。《平台化跨界知识整合创新管理》的ITO模型和灰度绩效评价模型等理论成果丰富了企业知识管理理论与创新理论，也多视角探讨了企业跨部门、跨组织和基于平台的知识整合创新机理。

本书是“十二五”职业教育国家规划教材，在第一版的基础上，吸收专家和读者的意见和建议修订而成。本书采用项目、任务组织教学单元，适合采用项目教学法、任务引领教学法，每个任务由任务目标、任务描述、任务准备、任务实施、任务评价、拓展提升组成。本书主要内容包括：物流设备辨识与选配、常用仓储设备应用、常用集装单元器具应用、常用装卸搬运设备应用、常用物流智能设备应用。本书可供中职物流服务与管理专业学生使用，也可供物流从业者参考使用。

目前，企业级共享经济尚处萌芽状态，尚未引起社会的足够重视和关注。本书站在时代前沿，引领风气之先，旨在引起一场新时代、新风口、新机遇的大讨论。 本书采用科普性与案例相结合的方式，以生动的笔触对企业级共享经济进行较为客观、形象、准确的画像，对在新发展理念背景下，企业级共享经济的一般特征、表现形式、利益分配、风险化解、赋能经济发展等多方面进行全面解析，让全社会了解和掌握企业级共享经济最基础的知识，激发全民探索企业级共享经济的热情，从而更好地推动我国企业级共享经济的加速发展，为创新中国赋能。

“李彬教你考注会（2021）”，由BT学院组编，考证达人+明星老师李彬根据上课内容编写，经济科学出版社出版发行。连续推出5年，受到考生广泛好评。“李彬教你考注会”丛书有机地将纸质书与网课相结合，每科包括3册纸质资料：辅导书、习题册和学习框架。辅导书按照全新官方教材修改，彩色印刷，重点突出，书中配有二维码，扫描可获得相应的微课内容。习题册章节化编排，配有历年考点分布表，汇总历年真题，提供清楚实用的解析，便于理解和记忆。学习框架是一本彩色印刷的小册子，看一遍框架相当于复习一遍教材，备考效率提升60%。此外，还附赠多种电子资料，正版图书封面配有防伪优惠码，扫码可获得入门视频课、电子讲义和题库。 BT学院是一家互联网直播教育品牌，以高效应试、高通过率、陪伴奋斗著称。学院组编的“21天突破”系列辅导书，以其较高的通过率赢得考生信赖。

本书是子谦国际创业教育学院院长朱燕空博士，结合自己多年的创业经验，对自己的创业经历进行深度思考、归纳后得到的阶段性成果。作者在书中首先对创业者的特征、行为、世界观以及面临的机会和挑战进行了描述，对当今世界的不确定性和相应的创业新思维做了分析。其次，探讨了创业者面对不确定性的个人创造原则（欲望激发、立即行动、意外转换）和团队创造原则（共情他人、共赢、共创）。后，本书还讲述了不同的学习模式及创业式学习的意义，帮助读者把创业思维融入人生设计，从而创造自己喜欢的人生。 本书提供了一套重要的创业思维框架和行动指南，非常适合有志于改变思考、行动逻辑的个人和团队。

企业会计准则是会计从业人员进行会计确认、会计计量、会计报告的基本依据，学好企业会计准则，是做好会计工作的根本。同时，企业会计准则作为一个动态体系，也在不断完善与优化，这需要会计从业人员不断学习新规定、掌握新方法。《企业会计准则原文、应用指南案例详解 2021年版 准则原文 应用指南典型案例》全面收录了现行的企业会计准则和应用指南，并在此基础上进行了实操案例的展示与分析。《企业会计准则原文、应用指南案例详解 2021年版 准则原文 应用指南典型案例》实用性强，案例丰富，内容全面，通俗易懂，与时俱进，旨在帮助会计从业人员学好、用好企业会计准则。 《企业会计准则原文、应用指南案例详解 2021年版 准则原文 应用指南典型案例》也适合会计新手、企业经营管理者、企业培训及咨询人员、高校会计相关专业的师生阅读和使用。

深受学员欢迎的清华管理公开课：40年企业实战精华，十大经营法则 如履薄冰、如临深渊、战战兢兢地经营，是企业家做决策时应有的心态。无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。 企业经营的成功法则是什么？世界500强企业的健康成长奥秘是什么？企业家是怎样炼成的？经营之道是什么？本书系统总结了作者屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训，为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。 一生做好一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述他领导两家草根央企走向世界500强的经营哲学。

暂缺简介...

本书试图真实地展示企业为应对第四次工业革命时代所要面对的困难。根据作者与各种组织密切合作进行数字化转换的经验，针对以下三个主要领域，提供了34个锦囊：在客户期望不断提高的时代，如何重新调整业务和运营架构，更加关注客户价值；如何建立一个响应更快，更敏捷的组织来应对速度和模糊性；如何将下一代技术能力作为核心差异化优势。这将有助于组织成功地踏入数字化转型之路。 每一章都有一个“关键点”小节，其中包含两个相关锦囊，完整的锦囊列表在“总结：开始行动”一章中。