《提质降本产品开发》从“零件减半，成本减半”的角度对“DTC（Design to Cost）开发”进行了解说。作者通过介绍“DTC开发”的全貌，帮助读者加深其对于产品开发的思考和实现策略的理解。“零件减半，成本减半”的优质产品开发，既是作者三木博幸对自己近半个世纪的产品开发工作的总结，也是一门经历过实践检验的实学。在三木博幸自己的产品开发生涯中，和其离开久保田公司之后在各不同行业做企业咨询师的生涯中，这个方法的有效性被多次验证。但是，同时也不得不承认，有很多人对“零件减半，成本减半”的优质产品开发存在着不小的误解。人们往往在惊叹三木博幸的“示意图（现场手绘的产品立体结构简图）”的精妙之后，注意力很快就被“零件减半，成本减半”的表面魅力所吸引。不能简单地认为只要能实现书中提到的“零件减半，成本减半”，就万事大吉，企业也可高枕无忧。对此作者尖锐地指出，结出“零件减半，成本减半”的果实需要相应的土壤，或者说，“零件减半，成本减半”只是结果，至于得到这个结果的原因，则是本书所提倡的“DTC（Design to Cost）开发”。

本书是《产业园区/产业地产规划、招商、运营实战》一书的续作，与前书互为补充。本书内容来源于实践思考，回归实战逻辑，前瞻性研析行业问题，系统化构建营运体系，既具独到的顶层设计思维，又有复合的操盘施行方略。全书遵循以简驭繁的原则，以通俗明了的篇章结构和行文方式与读者沟通所感所悟和实务精要。 本书从“行业发展”“战略经营”“操盘策略”和“实战推进”等环环相扣的四个维度内容，全方位、系统解析了产业园区/产业地产的营运方略和操盘技法。 行业发展：知彼知己知大势。洞悉产业园区/产业地产的发展瓶颈、行业趋势与现实紧迫问题，明晰经营之路在何方。 战略经营：做强做大做顶层。从顶层设计上构建“产业与地产相融化”的战略经营模式与营运体系，防雷避坑，以期实现可持续经营。 操盘策略：优思优行优方略。面对已然红海的行业市场，构划产业地产差异化与园区标杆化的操盘方略，力求先人一步、高人一筹。 实战推进：务本务实务绩效。运用“招商与运营一体化”“物商产‘三业’协同化”的实战技巧，让招商更高效！让运营更落地！ 本书适合产业园区/产业地产从业者和开发区、高新区规建、招商人员以及对行业感兴趣的读者阅读。

制造业的核心竞争力无外乎两点。一是确保对竞争企业的“优势”，而是保持客户的“信赖”。而要做到这两点，就必须在产品设计阶段做到匠心独到、出类拔萃。 产品设计阶段分为“先行开发阶段”和“量产设计阶段”。先行开发阶段确定产品的概念及技术规格，量产设计阶段则是要保证产品质量百分之一百二十的实现。本书将优秀产品的开发、设计、生产的各流程进行体系化，对于从事产品开发设计的技术人员自不待言，对企业的管理者、部门经理都极具参考意义。

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在工业层面，以汽车产业为首，出现了“通过标准化零件组合进行产品设计”的模块化趋势，成为下一个风口。能将复杂的产品构造标准化，进而兼顾产品多样化和高效开发的企业，必将强大。日经制造编辑部从数十家日本精英企业中抽取典型，采用“指导 实践”的形式，对企业如何推进产品标准化进行了详细拆解，以期能让中小企业从中受益。

编者在多年从事教学、粮食仓储行业管理、粮食仓库管理及仓储技术工作中，收集和总结近五十多年来粮食仓库仓储管理方面的资料和经验，编写《粮食仓库仓储技术与管理》一书。全书共十二章，涵盖粮食仓库仓储管理的全过程，系统介绍粮食仓库仓储管理中的基本概念、工作内容、典型案例等。内容全面、丰富，材料翔实，通俗易懂，具有可读性和可操作性，对实践工作有较强的指导作用，旨在适应新时期粮食储藏事业发展的要求，切实做好“藏粮于技”，并为广大粮油仓储管理者、专业技术人员等提供一本简明、实用的参考书。

为了培养国家急需的相关人才，国内高校相继开设了物流管理、物流工程、采购管理、供应链管理等本科专业。山东大学管理学院也于2004年开设物流管理本科专业，2020年初获教育部批准设立供应链管理新兴本科专业并于当年招生。为了提高学生培养质量，适应供应链管理新专业的发展，山东大学管理学院信息系统与供应链管理系组织一线教师编写《供应链物流管理》。

《丰田如何跨越危机》的作者是日本著名的财经记者， 出版过多部商业类著作。 本书通过对丰田汽车公司多 位高层管理人员的采访， 较为真实地反映了丰田公司如何在危机来临或危机之中始终立于不 败之地。 这些应对危机的办法包括丰田公司的用人制度、 一以贯之的危机意识、 生产管理方 法和企业文化等。 丰田公司应对危机的主动态度、 意识和方法将为更多企业提供借鉴参考。《丰田如何跨越危机》适合各类企业和组织的管理者阅读， 也适合对丰田汽车公司感兴趣的读者阅读。

生产计划制订不够精确所以生产活动无法顺利进行”“一再地拖延交货期，生产计划是怎么做的”……每当制造现场发生什么问题，众人的枪口都会指向生产计划。生产计划如此重要，但是市面上却少有相关的书籍。在经济态势良好之时，即使不太重视生产计划，大多数企业应该也能顺利发展。但是一旦经济陷入不景气时，生产计划的重要性就越发凸显出来。如果生产计划没有起到应有的作用，企业中就会爆发各种各样的问题，其中最典型的就是“营销部门与生产部门之间的对立”。为防止双方对立严重化，二者就必须合作起来共同制订生产计划、并在此基础上对业务进行调控。生产计划应该成为所有营销、生产、经营人员的共识。 《精益制造002：生产计划》的三位作者以丰田生产方式为例，细致分析了日本制造业遭遇到的困难和问题，深入浅出地讲解了生产计划的内涵和基本手法，以及制订高精度生产计划的新流程和注意要点。在此基础上，作者解说了使用ERP软件包（企业资源计划软件包）来打造丰田式生产体制的方法，以及如何将MRP （物料需求计划）和APS（高级计划与排产）等先进理念利用到库存削减之中。

本书聚焦于剖析高层管理者关系对企业新产品开发能力的影响效应。本书在此基础上，围绕高层管理者关系如何影响新产品开发能力这一核心问题展开研究，力图打开上述关系作用机制的“ 黑箱”，深入剖析高层管理者关系对新产品开发能力的重要影响。具体而言，本书将逐层深人地剖析三个研究问题：①高层管理者关系与企业新产品开发能力有何关系？②高层管理者关系与企业新产品开发能力之间的作用机制如何？③环境不确定性、企业规模对此作用机制是否有影响？