书中分析了人的思想认知、合作链条驱动、社会角色、消费习惯、商业思维、流量方向与组织形态等7个方向的变化，并针对每一变化给予了对应性的解决方案。每一章节主题清晰，既有观念的引导，又有方法论的操作，同时布置了作业实操，易操作，好落地。指引企业既可以顺势而为，同时也可以做到逆势增长，把握契机，成为行业的引领者。

本书提供了一个建立“智情”企业的战略框架，帮助企业在数字化时代建立新的竞争优势。，作者围绕两条线索展开阐述。一是企业与用户“智情”共生的循环。在数字技术支持下，借助于海量数据和不断进化的算法，企业拥有了前所未有的“智”，由此可以更好地理解用户，带来用户的“情”；而用户的“情”又可以反过来加强企业的“智”，从而实现“智情”共生。其中，“利人利己、共生共赢”，是智情企业的核心理念。，二是一套完整的打造智情企业的方法论，从理解数字技术作为商业新基础设施的作用，到企业数字化战略的制定、组织结构的变革、业务的创新迭代，直至建立起完整的智情企业能力体系。，本书完整呈现了企业数字化转型的具体操作方法，案例涵盖金融、零售、智能制造、大文娱、生鲜电商等多个行业领域，无论读者身处何种行业领域，都可以在本书中找到合适的行动框架。

数字时代下，企业优势从产品规模供应向个性需求的识别与匹配迁徙，消费需求、触点和行为在快速变化。数字化是帮助企业适应新时代，建立新优势的重要抓手。这是一本从业务场景、IT实施与组织变革3个方面，全方位讲解企业数字化转型的参考指南。本书内容根据笔者的实战经验和研究提炼，按照企业转型的时序逻辑展开叙述，依次为：项目启动、达成共识、知识导入、场景共创、IT赋能、试点运营、全面复制。读者能够看到企业数字化转型各阶段可能遇到的问题以及具体的应对方式。市面上大多讲数字化转型的图书侧重讲解“what”和“why”，而本书定位于“how”。另外，本书区别于其他书，不会专门讲解直播、短视频这类营销场景，而是更多地讲解转型所涉及的场景创新、组织冲突、流程再造、IT建设等内容。

《管理原理与运用——中小微企业创业管理视角》是介绍管理原理的通识教材，全书涵盖了管理的经典内容，主要按照实际管理工作过程及管理职能，将全书分为管理绪论、计划、组织、领导、控制等五个项目，每个项目首先明确需要达到的能力目标、知识目标和素质目标，然后导人案例，通过案例引起学生对于该项目的兴趣，接着配以2至5个任务，每个任务均穿插相关案例，帮助学生理解原理、运用原理分析及解决实际管理问题，最后，每个项目都提炼出一个小结，并配备思考与练习，以便于学生复习和自测。《管理原理与运用——中小微企业创业管理视角》按照国家和教育部对于高等职业教育的新要求，结合当前国内外的经济形势、大学生就业形势以及中国高等职业教育面临的困难与挑战，将教材编写定位于“注重培养当代大学生的创新创业意识、创新创业精神和创新创业能力”，并通过大量的经典案例和自编案例，由浅入深地培养学生对于财富创造和管理工作的兴趣，并且通过融入思政元素，增强学生产业报国、经济强国的爱国情怀。该书在适度讲述管理基本原理的基础上，着重通过案例分析培养学生运用基本理论、基本方法解决实际问题的能力和水平。为了便于学生和社会人士自学，可扫描书中二维码，在线学习，查找网上微课、PPT、案例解析、习题答案、测试试卷等。

本书打破了创业不能教授的魔咒，为创业过程建立了一个七级新企业创建框架，一步一步指导创业者完成从计划到真正建立企业的整个过程，包括产生创意，发展商业模型，到融资。本书将企业家的实践经验、学术研究以及相关理论完美结合到了一起。本书打破了创业不能教授的魔咒，为创业过程建立了一个七级新企业创建框架，一步一步指导创业者完成从计划到真正建立企业的整个过程，包括产生创意，发展商业模型，再到融资。在商业和管理相关领域，创立一家新公司总是令人兴奋且激励人心。创立一家新公司的核心是创造力和创新——在当今竞争激烈的市场环境中，这是一种非常难能可贵的技能。总体说来，它整合了多个传统学科，并专注于实践。书中的技能只有被应用起来，才能显示其价值。如果你想要创业或正在创业，那么它可以帮助你了解创业的相关基础知识，并且把学到的技能知识运用于实践中，所以它特别适合创业者阅读学习。

本书是关于企业管理理论与实务的学术著作。本书以研究经济时代的企业管理创新为目的，从各个方面论述了信息时代企业管理创新的现状、重要性和发展方向，表明了管理创新是企业永恒的话题；阐明了管理创新就是要训练开放式、发散式的思维方式，综合多学科的知识学会逆向思维，改进和突破原有管理理论和方法，为我国企业管理的高效创新及提高我国企业在全球市场的竞争力，提供了良好的理论支持，适合广大企业管理人员和对该领域感兴趣的读者参阅。

对于传统的门店经营者来说，无论其做的是是直营店、加盟店还是其他连锁店，目前都面临招人难、留人难、业绩下滑、拓店缓慢、同质化经营等诸多问题。那么，传统门店如何突破困局、实现业绩快速增长呢？目前看来，连锁门店体系从阿米巴、股权激励、人力资源管理转向合伙模式已经成为必然趋势。门店合伙人模式能同时实现企业业绩飙升、解放老板、解放人力资本、缓解资金压力、有效激励人才等多重目标。《门店合伙人》按照不同的合伙场景，系统讲述如何搭建门店合伙人体系、如何找对门店合伙人、如何成为门店合伙人等内容，具体涉及合伙人机制的应用模式、合伙人的管理以及门店合伙实施中常见的陷阱与风险等操作细节。

所谓延迟满足，是指为了更有价值的长远结果而放弃即时满足，以及在等待中展示的自我控制能力。 在本书中，作者总结了培养延迟满足能力的六大维度。拥有延迟满足能力的人，敢进窄门、愿走远路，会瞄准长线收益目标，懂得用结果倒推法让每一步清晰可见，能够静下心来做有长期价值的事。他们甘愿放弃即时满足，懂得在实现目标的路上一边努力，一边等待。

《模块化产品创新——实现路径与绩效研究》首先基于技术创新的视角，从企业技术集成创新、技术集成能力、组织学习以及集成商控制等观点，对本土模块供应商的模块化产品创新实现路径进行了系统性分析。其次，《模块化产品创新——实现路径与绩效研究》综合供应链协同管理理论、产品模块化理论，权变理论，在产品模块化生产网络中，探讨产品模块化与供应链协同之间的关系，并梳理、实证分析了产品模块化与供应链协同之间的匹配关系对模块化新产品绩效的影响，以及环境不确定性对上述影响的调节作用。再次，针对R&D联盟这种特殊的情景，探讨了模块化对内部风险、治理结构的影响，从知识基础观和交易成本理论的视角，梳理、实证分析模块化与内部风险、治理结构的系统联系；最后，在以上几个方面的问题分析的基础上，提出一些本土企业参与国际模块化生产的思考和建议。

公司经营及治理会显著受到所处地区外部环境因素的影响，尤其是企业创新，不仅需要长期的资金支持，更容易受到企业所处地区内部环境因素的影响，例如高效的知识产权保护机制。公司作为社会中的重要成员，也是社会关系网络中的重要成员，国内外学者们关注到了公司的经营与治理也会受到社会网络的影响，因此，近年来国内外关于连锁董事及董事网络关系的研究不断增多，尤其是董事网络或连锁董事这一研究主题。《地区环境差异、高管社会关系网络与企业创新》对公司所处地区的客观环境因素对企业创新的影响，例如地区法律环境、地区文化、地区资本市场发展程度等。同时，探究我国上市公司高管社会关系（连锁董事、高管联结、董事网络）网络对企业创新的影响，重点研究高管社会关系网络在地区客观环境因素影响企业创新机制中所发挥的调节作用如何。