本书属于安徽省高职高专规划教材·物流管理系列，是高职院校物流管理、物流工程、市场营销、电子商务等专业课程教材。本书由安徽省多所高职院校一线教师联合编写，拟根据供应链设计、优化及供应链运作与绩效评价展开，共分为十二章，内容涉及供应链管理基本概念、供应链构建与战略管理、供应链设计建模与优化、供应链采购管理、供应链生产管理、供应链库存管理、供应链成本管理、供应链信息管理、供应链风险管理、供应链绩效管理等内容。

网络化制造是传统制造业在网络经济中的必经之路，制造企业将利用Internet进行产品的协同设计和制造。《网络化制造环境下多级闭环供应链协调优化控制技术》共分7章，主要内容包括：网络化制造概述、闭环供应链网络优化相关理论、基于多面体不确定集的鲁棒优化模型构建、基于深度信念网络的市场需求预测、基于DWOA的绿色闭环供应链网络鲁棒模糊优化设计、基于SD的四级闭环供应链质量控制模型、契约协调下多级闭环供应链质量控制模型。《网络化制造环境下多级闭环供应链协调优化控制技术》可供从事网络化制造及供应链管理的技术人员及企业管理人员阅读，也可供管理科学与工程、工业工程、物流工程和工程管理等专业的师生参考。

2017年9月，教YU部进一步公布世界一流大学和一流学科（以下简称“双一流”）建设高校及建设学科名单。“双一流”建设的提出对我国高等教育内涵式改革发展与研究具有重要影响，契合了高校建设能力提升与学科长远发展的内在要求；突出体现了一流学科与一流大学的关系，即一流学科是一流大学的核心与基础，建设世界一流大学离不开世界一流学科的支撑；也预示着一流学科研究将会是我国高等教育进入新时代的领域热点与前沿问题。2017年全国第四轮学科评估结果公布之后，以“上榜”“等级”为字眼的舆论焦点接踵而来，在追捧学科评估排名与追问学科内涵建设的碰撞中，在“双一流”方案提出、实施办法至建设名单公布的近3年政策变化轨道中，学界对一流学科建设的研究持续升温。然而目前的世界一流学科建设普遍存在理论探宄不深入、案例分析较少、建议缺乏针对性等问题，基于此考虑，在评析目前世界一流学科评价存在问题的基础上，通过对国际和国内世界一流学科的案例分析，归纳其特征和建设经验，在此基础上，寻找能反映学科水平的指标，结合江苏省高校一流学科建设方案，尝试构建基于需求导向的世界一流学科建设创新机制。

党的十九大报告中强调指出：“要不断提高党的建设质量，要加强基层党组织建设，着力解决一些基层党组织弱化、虚化、边缘化问题。”中铁七局党委紧密结合建筑施工企业实际，紧紧扭住党建工作与生产经营融合深度不够的“两张皮”问题，进行了积极探索和实践，初步形成了“六条经度线”与“五条纬度线”相互交织、有机统一的“经纬党建”工作体系，不断发动“红色引擎”，助力企业发展跑出“加速度”。本文通过回顾新时代国有企业党的建设的发展历程，阐述国有企业党建工作与生产经营深度融合的重要意义，分析与生产经营深度融合的主要问题，总结与生产经营深度融合的探索实践，把握全面加强国有企业党建工作的基本规律，创建具有中铁七局特色的“经纬党建”工作体系，以期早日破解国有企业党建工作面临的诸多课题，开创全面加强国有企业党建工作的新局面，推动新时代国有企业的高质量发展。研究内容包括：第一章，新时代国有企业党的建设的发展历程；第二章，国有企业党建工作与生产经营深度融合的重要意义；第三章，国有企业党建工作与生产经营深度融合的主要问题；第四章，国有企业党建工作与生产经营深度融合的探索实践；第五章，国有企业党建工作与生产经营深度融合的规律把握；第六章，创建中铁七局“经纬党建”工作体系。

供应链4.0目前正引起工业界和学术界的极大关注。这一概念是在工业4.0概念（又称第四次工业革命）基础上的延伸和发展。其中一些与供应链4.0相关的主要技术包括大数据分析、区块链、物联网、人工智能、自动化、机器人和网络安全等。本书主要展示这些技术在一系列商业和工业环境的供应链中所起到的作用和关键贡献，特别包括来自领袖级研究人员和高级行业管理人员的简洁意见。这些技术已经改变了供应链的运作方式，其程度之大可以让我们有理由相信，在当前和未来如果缺失供应链4.0技术必将面临重大的运营挑战和致命缺陷。这本书将为这一领域学术研究和管理思想的进一步发展铺平道路。编者们在每一章都通过介绍大量与众多供应链设置相关的供应链4.0技术，实现理论基础与实际应用相结合。

当前，企业流程的数字化已经成为其数字化转型热点，它能将移动、社交、云技术、大数据、人工智能及数字孪生等数字化技术融合到业务流程及其管理中。《流程优化风暴：企业流程数字化转型从战略到落地》首先对企业流程数字化转型相关的概念、战略实施进行了介绍；然后从绩效指标、发起机制、路径规则、消除断点、消除冗余等方面详细阐述了业务流程的数字化转型和优化方法；*后给出了几个典型的实施案例。《流程优化风暴：企业流程数字化转型从战略到落地》内容从战略层面到落地执行层面，除专门的案例章节外，还在其他章节中虚拟了“博阳家居”这样一家生产衣柜的家具公司，以其流程数字化转型的过程贯穿全书。《流程优化风暴：企业流程数字化转型从战略到落地》适合从事企业流程数字化转型相关工作的咨询人员、企业管理人员以及相关软件的产品经理和系统设计人员阅读。

《数字化转型——塑造企业未来》从业务设计决定数字化技术、数字化技术驱动业务转型的双循环视角解读企业数字化转型。《数字化转型——塑造企业未来》共8章，首先介绍了数字化转型的概念、内涵和基础技术知识，然后对数字化转型的战略设计、蓝图构建、商业重构、新型能力建设、系统解决方案设计、治理架构设计和变革管理进行介绍。《数字化转型——塑造企业未来》的附录用案例展现企业数字化转型的方案全貌，让读者轻松地掌握企业数字化转型的设计技能。 《数字化转型——塑造企业未来》适用于追求用数字化转型促进创新发展的企业人员，对数字经济研究者也有较强的借鉴和参考意义。

当一家百年巨头企业的CEO，是一种怎样的体验？ 2001年9月，杰夫·伊梅尔特在世纪经理人杰克·韦尔奇卸任后，接棒执掌通用电气（GE）。 上任不到一周，“9·11”恐怖袭击震惊世界，而通用电气几乎与这场悲剧的每一个部分都有关联： 由GE租赁的、安装着GE生产的发动机的飞机，撞向了由GE提供再保险的大楼，现场的一切被GE旗下的NBC电视台全球直播。 此后的16年里，伊梅尔特领导通用电气挺过了诸多生死攸关的至暗时刻——从2005年飓风“卡特里娜”，2008年金融危机，到2011年福岛核反应堆熔毁…… 与此同时，他着手调整通用电气的业务重心，进行大刀阔斧的改革，以使其更加全球化、多元化、数字化，更加注重技术研发，带领这家业务庞杂的工业巨头，在困境与危机中挣扎求生。 在《如坐针毡》一书中，伊梅尔特首度回顾了掌权GE16年的心路历程，并进行了坦诚而严格的自我审视。不仅透过大量现场对话，再现种种内幕细节、直面质疑与批评，也在书中大方分享管理经验，坦率承认曾做出的错误决策。 在新冠肺炎疫情肆虐、“黑天鹅”频现的当下，如何带领公司穿越危机？ 重压之下，管理者该如何做出决策，首要专注于哪些事？ 翻开本书，伊梅尔特带你回到2001年上任伊始的办公室，亲历一位领导者的失败与伟大。

作者在创作过程中考虑了复杂多变的供应环境，本书在国内外已有的研究基础上，结合当前供应链的新特征，借助供应链管理、信息技术、决策科学、消费者行为科学、运筹学和博弈论等多学科和理论，从理论研究、技术应用、系统建模和数值分析等多个方面分析、探讨基于多属性的供应链定价决策与协同机制研究。在此基础上，探讨区块链技术、高铁快运、不同协同机制等对供应链定价决策与协调机制的影响，以期为供应链管理者提供可靠和有效地模型和理论依据。

丝绸之路经济带是构建人类命运共同体的重要平台，是推动我国对外开放高质量发展、构建国民经济“双循环”新发展格局的重要路径。作为通道经济，物流业的高效发展无疑是经济带建设的重中之重，经济带建设“政策沟通、道路联通、贸易畅通、货币流通、民心相通”五大目标的实现程度，都可以通过“物流畅通”体现出来。所以，本书作者立足于丝绸之路经济带建设的阶段性特征和实际调研、获取数据的可行性，把包括中国西北五省区和中亚五国在内的空间范围划定为丝绸之路经济带“核心区”并就该“核心区”物流业效率及其影响因素作为研究主题，主要从内涵界定、机理分析、效率评价及比较、各主要因素影响程度实证、对策建议等方面进行了重点研究，具有开创性。