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《变革手册（第2版 特别版）》作为经典畅销书的新版，着重介绍了61种变革引导方法及其应用，比如欣赏式探询、六西格玛、探索未来和开放空间等引导技术。针对自己创立或提出的方法，作者从不同的侧面进行阐述，对常见问题进行了解答，同时还提供了案例分析和参考资源供读者进一步探究。 《变革手册（第2版 特别版）》在组织发展和变革的主题下融汇了引导技术和教练技术等强调高参与度的技术，可以帮助人力资源从业者、引导人员和教练对组织转型和变革进行规划、实施和管理。

管人就是管钱，管钱就是管人。不会用人，就不会用钱；不会分钱，就难以用好优秀的人才。会用钱，才能管好人、用好人，用好优秀的人。用不好人，也就管不好钱，会给企 业造成难以估量的损失。 本书摒弃了传统的管理教条，将传统管理和单一的管理工具无法解决的问题从十个不同的角度进行了全面、专业和具有实操性的阐述。通过深入研究和广泛调查各个行业的管理现状，总结出了可以实现创新与卓越管理的原则与方法。

本书系统地介绍了HSE管理体系的产生和发展过程，对HSE管理体系标准的条款和要求进行了解析，对风险管理、应急管理进行了专题介绍。本书对HSE管理中的专业安全问题也进行了全面的介绍，全面地反映了石油石化企业HSE管理理论和实践经验。 本书可作为石油高职高专院校师生的教材，也可供石油、石化企业的管理人员、工程技术人员参考使用。

50幅流程管理漫画，原汁原味地刻画了当前中国众多企业流程管理现状、问题、解决方法与创新实践案例，这些内容来自一线现场，也可以应用于一线。 漫画形式，通俗易懂，适合从基层员工到各级管理者学习，是一本全员流程文化导入手册，实现组织内部对流程价值理念的高度共识。 内容包含流程文化、流程价值定位、流程设计、流程优化、流程执行、流程治理机制、流程与战略等其他各管理要素的关系。

如何应对大型企业的“大公司病”，以重新审视商业的本质？ 如何才能更有效地让资源在全球范围内共享和分配？ 如何形成互补共赢的全球化共同体，而不是国家与资本的盘剥与霸凌？ 如何在下一轮技术革命到来前，学会与人工智能共生？ 当市场环境发生了激烈变化，当外部竞争者带来了巨大冲击，当陈腐僵化的组织已经无法适应市场变化的节奏，也无法为领导者和个人成长提供支持的时候， 企业管理者和员工应该迅速反应，寻找新的或合适的商业思维来应对变革。 被称为“领导变革之父”的哈佛商学院终身教授约翰·P.科特，在近20年的时间里，观察了115名哈佛商学院MBA毕业生的商业发展路径，并从他们的个人经验中，总结出在全球化竞争市场中应对复杂商业环境的核心变量及规律，包括：非传统的职业路径、创业者的机会、与合作方协同、领导力优于管理、达成交易、跨界学习等。这是商业发展的“新规则”，也是个人如何在时代洪流中逆势转型、做出正确选择的不二法门。

在大家对突破性新科技和新商业模式一片叫好之际，做好几个小型项目方案，在许多情况下反而可以带来更多的利润。也就是说，一家公司想要大幅度增加收入，靠的应该是每天的积累以及为适应市场变化随时进行的微调整，而不是石破天惊的大变革。成长是一个积小变到大变的过程，不能一蹴而就。

这是国内第一部通过提升自我管理能力以培养“自觉型员工”的著作，是著名自主管理教育家、方法学家吴甘霖在出版百万畅销书《方法总比问题多》后的“十年磨一剑”之作，以全新理念与更有效的方法，打造既负责又高效、“不要别人逼，自己就做好；不需别人问，自己早做好”的一流员工。 本书颠覆通常认为管理只是管理者应具能力的认知，明确提出想“成为了不起的‘牛人’，当员工时就该学习自我管理”、“越早学会自我管理，越早成就非凡自我；越能学会自我管理，越能成为单位栋梁”，并从管理好动机、目标、角色、执行、效率、人际关系、风险7个方面，让员工掌握自我管理的主要方法，并从调整心态、、改善方法、养成习惯3个方面，让员工从不会自我管理到成为自我管理高手。该书理念先进、案例鲜活、操作性很强，是快速提升员工素养的必读之作。 本书适合希望自己有更快发展的员工阅读，更适合希望通过提升员工素养以提升团队绩效的单位推荐阅读，是新时期员工培训团购推荐图书。

商业的天机 管理的纵论 职场的担当 作者首度与大家分享他30多年来在惠普、德州仪器、富士康等世界一流企业担任高级职业经理人的经验。作者将东西方管理精髓融会贯通，在企业经营、团队建设等方面游刃有余；长年在高科技产业一线，对新技术、新产业有着超前的敏锐；退休后以饱满的热情辅导近500家草根企业，对创新、创业问题了然于胸。 如果你是奋起直追的创业者，这本书带你了解“创新”“创业”等关键问题。 如果你是引领团队的经理人，这本书带你体悟“领导”“管理”的真谛。 如果你是面临困境的企业家，这本书带你重新思考科技产业变迁的新常态。 作者通过本书点破新创企业、科技企业共同面临的困境和问题，提出诸多有见地、有价值的商业见解！