说到安全工作，人人都说重要。因为“安全事故一票否决”“安全是底线原则”等观念在大家心目中早已耳熟能详、根深蒂固。可在实际落实中，却完全两回事，很多本来完全可以避免的安全事故，却实实在在地发生了，而且不在少数。安全不仅仅是喊口号，更重要是本质安全管理，在整个生产安全管理过程中，如何实施安全规范化管理是生产管理中普遍存在的大问题。在化工制造行业，一切是工艺先行，工艺决定了本质安全，因此本书将围绕化工工艺安全14要素来展开分析，通过从对安全的相关制度层面的建设到具体的安全实践活动，再到深入员工心目中的安全文化建设三大方面展开阐述。让身处化工行业的人员学习如何落实从领导层到中层到基层、如何从管理人员到技术人员到操作骨干来具体实施化工工艺安全管理，从而让安全生产在我们的管理活动中发挥出应有的价值。

《新产品开发流程管理》重点关注企业的新产品开发流程管理，分别从并行新产品开发管理、新产品开发测试管理和新产品开发中的耦合活动排序三个方面来进行研究。《新产品开发流程管理》共6章。第1章介绍相关概念及《新产品开发流程管理》研究内容。第2章介绍并行新产品开发管理。第3章介绍新产品开发测试管理。第4章基于DSM方法，总结比较较小化一阶总反馈耦合活动排序问题的数学模型和求解算法。第5章总结比较基于DSM的较小化高阶反馈耦合活动排序问题的数学模型和求解算法。第6章对《新产品开发流程管理》进行总结，并指出进一步的研究方向。

《北部湾物流：空间拓展与要素协同》试图在广西北部湾港口物流、北部湾经济区物流、北部湾城市群物流和泛北部湾合作区物流等的北部湾物流空间层面，对北部湾物流要素协同问题进行多维思考。一方面，通过北部湾物流的空间拓展分析，揭示北部湾物流的特殊性及其所包含的时空逻辑；另一方面，通过对北部湾物流的要素协同分析，总结和发现北部湾物流发展的政策或决策依据等制度基础，从而为“一带一路”倡议下北部湾物流的实践创新和制度创新提供参照与启迪。

麦肯锡资深合伙人大岛祥誉以自身多年的咨询及培训经验，提炼出麦肯锡解决问题技能的核心武器——图表思考法，结合解决问题的基本流程、要点及实例等，系统地介绍了“逻辑树”“问题树”“定位矩阵”“空·雨·伞”等具有代表性的麦肯锡图表，手把手教读者如何将思维可视化、问题简单化，以最短的时间掌握问题核心，找到*佳解决方案。图文并茂，简明易懂，是新手迈向解决问题的优秀入门书。

本书作为精益工具的参考手册，通过图解和大量的实例，对精益改善的推行做了深入浅出的介绍。　本书共八章。第一章介绍了精益改善实现爆炸式增长的路径；第二章介绍了精益爆炸式增长需要解决的四大问题；第三章到第八章从六个维度介绍了精益改善常用的三十大工具，涵盖了精益的基本方法、精益的时间管理、精益的机器效率、物料管理、现场管控以及精益办公，并通过六个星期的实训内容来介绍这些基本工具。本书所讲述的内容对企业生产效率提升、办公效率提升、管理效率提升具有现实指导意义。　本书可以作为企业运营管理书籍，供企业生产主管、物料计划员、工艺设计师、工业工程师、中层管理人员和高层管理团队阅读参考。

本书在总结以往运营管理实践及教学经验的基础上，系统地介绍了运营管理的理论和方法，全书共十五章，分为四篇：通过运营管理赢得竞争优势、运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制、运营系统的更新与改善。这四篇内容相互联系，构成了“运营视图”。 本书不仅涵盖了运营管理的经典内容，如新产品开发、能力规划、选址规划、设施布置、工作研究、质量控制、费用控制、进度控制、供应链管理和项目管理，而且探讨了当今运营管理的一些热点问题，并融入了运营管理的新成果，如工业4.0、7层级战略金字塔、运营战略与商业模式的匹配、先进技术给运营管理带来的影响、区块链及应用场景、SERVQUAL模型及应用、服务质量5GAP模型及应用、移动互联对服务业选址的影响、关键链、物联网环境下的供应链管理、供应链金融、公共部门的收益管理、互联网运营等。 本书可作为高等院校管理类专业本科生、研究生和MBA教材，也可作为企业管理人员学习和培训用书。

本书针对生产现场管理人员在生产现场所面临的实际问题， 介绍了现场管理和精益生产的基本管理理论、 管理方法和管理工具， 以及国内外一 些公司先进现场管理的具体做法和成功经验。 全书共 １０ 章， 内容包括现 场管理、 定置管理和目视管理、 现场 ６Ｓ 管理、 工业工程 （ ＩＥ） 方法、 精 益生产、 标准作业、 流线化生产、 均衡化生产、 自动化与防错法、 拉动式 生产与看板管理。 每章末均附有思考与练习题， 其中有五章后面附有技能 实训与实践项目， 便于学生加强理解及进行练习。 本书可作为应用型本科院校、 职业院校、 技师学院、 技工学校等工商 管理类专业、 工科类专业学生的基础课教材， 也可作为工程类专业人员进 行管理培训的教材或参考书。

《质量管理学（第2版）》根据质量学科的发展和读者的反馈，在第1版的基础上，进行了系统修改、补充和完善。全书分为三个部分，共12章。第1部分，质量管理概述，包括第1章质量与质量管理、第2章质量管理基础、第3章质量经济性分析、第4章质量管理的基本工具；第2部分，质量分析与控制，包括第5章数据处理与抽样检验、第6章测量系统分析、第7章过程能力分析、第8章统计过程控制；第3部分，质量管理专题，包括第9章质量功能展开、第10章六西格玛管理、第11章绩效模式、第12章服务质量管理。《质量管理学（第2版）》可作为普通高等学校管理类、经济类和工程类本科生及工商管理硕士（MBA）的教材，也可供企事业单位的工程技术人员、生产管理人员、质量管理人员等学习参考。

《仓储作业管理》以仓储企业的作业流程为框架，从仓储作业管理整体认知入手，指导学习者掌握仓储出入库作业流程，对在库物品进行堆码、保存、盘点、养护，用效益和成本的手段管理经营仓储作业活动。《仓储作业管理》图文并茂，备有大量仓储时新案例，力图加深初学者的感性认识及拓展对仓储行业认知度。《仓储作业管理》借鉴德国胡格教学模式中的教育理念和教学方法，在各单元的项目中设置了理论和实践环节，并给予教学活动一定的教学设计建议，着重引导学生应用所学理论知识去解决实际问题，利于提高学生的动手能力、有助于培养学生的自主学习、团队协作和探索创新的能力。《仓储作业管理》可供高职院校和大专院校物流管理专业及相关专业的学生使用，可作为物流企业、仓储管理部门和物流咨询机构的职工培训教材，还可作为从事物流、仓储研究与教学人员的参考用书。

《物流成本管理（第2版）》以物流企业为研究对象，从物流成本管理角度出发，全面系统地介绍了物流企业成本管理的基本原理和实务操作，全书共分10章，主要包括绪论，物流成本计算方法，运输成本管理，流通加工成本管理，配送成本管理，包装成本管理，装卸搬运成本管理，仓储成本管理，物流成本分析、预测与决策，供应链物流成本管理。《物流成本管理（第2版）》主要作为物流及相关专业本科及以上学生的教科书、参考书，也可作为企业物流成本管理人员、专业财务人员的参考资料和决策指南用书。