本书从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理最为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和现有的制度，详细地论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程，使之具有可操作性，从而使企业管理工作者可以得到实用的考评依据和培训蓝本，在实践的层面上提高企业效率，使企业真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据。

100多年以来，林肯电气公司在激烈的国内外市场竞争中，始终保持着在焊接技术领域全球领导者的市场地位。公司的成功归因于其创始人詹姆斯林肯，他所采用的管理原则能够为员工赋能，进而使公司能够快速应变以利用新的市场机会。这本书将向你介绍如何复制这些领先的管理理念和林肯管理系统的成功，其成功包括：更快乐的顾客、更有活力的员工以及丰厚的股东回报。本书介绍了林肯电气的系统化管理方式，揭示了这家公司100多年来持续保持高效的秘诀。在书中你会看到：林肯如何运用相互促进的管理系统促成整体绩效的提升，当你对这些系统有了完整的了解和认知，你就会明白，公司的持续成功正是归功于其灵活的自生长。这种灵活性与其领导力、管理体系和文化环境息息相关。你也会学到如何将这些原则和技术运用到自己的公司，并取得类似的效果。

无论是欧洲的罗斯柴尔德家族，还是美国的洛克菲勒家族，或者东亚的很多财团，家族企业的影响力其实不只是商界，还辐射到了社会的各个领域。 但是，对于很多家族企业而言，“富不过三代”似乎是个魔咒。如何打破这个魔咒？家族企业如何随着时代的变迁而自我革新？ 中国在改革开放之后，很多企业也已经走到了二代甚至三代，这也是近年来关于如何传承和接班的问题不绝于耳的原因。这本书正是基于当下中国的情况，从全球视角，在历史和治理、传承层面，对家族企业做了全面的研究。从西欧到美国，再到东亚及其他地区，从企业与市场、企业与社会、企业与国家等不同角度，系统探讨了家族企业面临的困境，及其存续、管理和变革等关键问题，旨在为中国的家族企业未来发展提供更好的指引。

是什么让创业领导者与众不同？培养创业领导者获得成功有效的方法是什么？面对创业的不确定环境，创业领导者应该如何进行认知与思维模式创新？本书由全球创业教育排名靠前的百森商学院资深教授团队集体撰写，对于上述问题提供了富有洞察力的见解，他们提出的创业领导力三项原则——认知双元思维、责任与可持续性以及自我和社会意识——是在未来全球竞争环境中取胜的基石，为你提供了破解21世纪全球创业领导力迷题的有效密码！本书理论坚实且非常实用，是领导者的成功指南。

《经济型酒店开店策划与营销推广实战手册》详细介绍了经济型酒店开店策划与营销推广的全部流程，具体包括开业筹备工作、品牌运营与推广、新媒体运营与营销、会员管理、公关管理、投诉处理与文化建设等内容，同时还列举了如家、锦江之星等经济型酒店品牌的实践案例，旨在帮助经济型酒店管理人员更好地进行酒店管理与运营。本书内容实用、理念新颖，可以帮助读者切实掌握经济型酒店运营方法和技巧。

赋能授权，是20世纪80年代美国工业危机中促使业绩复苏的核心力量。这个概念源于该时期管理专家与美国质量参与协会等发起的一次思维转变——管控权下放，将质量交还到工人的手中。这场变革的成功是巨大的。美国公司由此走出低谷，福特汽车公司业绩开始复苏，哈利戴维森公司又重新获利，成为全世界拥有**客户忠诚度的品牌之一。本书的第1版便在此背景下写就。在20世纪80年代中期至90年代初期颇为流行的“赋能授权”理念，随着美国经济再度回稳热度逐渐消减，直至近几年，却重新成为了管理界、工商界和经理人最为关注的“热词”。时隔30年，为何重提“赋能授权”？全球化的市场环境、多样化办公方式、人才导向的企业文化等等，催生了我们对高效而富有意义的组织更急迫的向往，陈旧的家长式管理已不足以适应世界的一切变化。是维持现状还是探索其他可能？是谨小慎微还是勇敢而为？是从属依赖还是自主互依？观念的转变，正在发生。赋能授权型管理理念能帮助企业面对周围的不确定性和波动性的经久挑战，将会成为更加适应当代世界的坚实策略。本书分为两个部分，详细阐述了企业如何突破家长制思维、更好地建立授权型组织，也针对企业中的个体作出了详细的行为指导。

随着中国创业和创新黄金时代的到来，中国创业者比以往更迫切地需要硅谷乃至世界各地初创公司已有的智慧、教训和实操经验。 从有了一个创新想法到做成一家成功的创业公司，创业者会遇到诸多问题，比如，如何融资，如何向投资者推销自己的商业计划，如何找到合适的合伙人，如何构建商业模式，如何为创业团队设计利益分配机制，如何给公司估值等。《创业道：融资宣讲、合伙人团队组建与股权分配》作者针对这些创业中的痛点，结合自己的创业经验和来自老子道家思想的处世原则，给出了符合中国实际情况的建议和解决方案。 《创业道：融资宣讲、合伙人团队组建与股权分配》是一位在硅谷工作多年和在中国连续成功创业的美国人总结的经验与方法，适合想要创业或者正在创业的人、创新企业管理者、合伙人、创业投资者、创业企业咨询顾问等阅读参考。

本书是国内首本将股权激励视作一个项目来系统诠释的实战类图书。全书以“带学习者成为股权激励项目实操专家”为主线：从引用“二元”思维模式带领股权激励学习者入门；到使用通俗的语言帮助学习者掌握19种常用激励模式的应用；再到教学习者如何运用“六定、二来、一去”的设计系统构建适用的股权激励方案；最后介绍如何进一步做好股权激励方案的落地实施及后期管理。书中除介绍股权激励项目的专业知识和架构外，还介绍了如何运用大多数人想不到的独特思路和方法完成难度较大的工作项目，以获得跨越式的进步。

管理既是科学又是艺术， 管理贵在知行合一。 如何做一个高效的管理者， 是一个仁 者见仁、 智者见智的永恒话题！ 作者通过 ３０ 余年的工作积淀、 三家上市公司总裁的管 理体验， 以全新的视角和不同的经纬度， 探讨了如何管好企业、 管好自己， 阐释了销售 的价值、 创新的本质， 分享了人生的感悟、 职场的智慧。 本书共分为六章， 涵盖了企业治理、 领导艺术、 营销之道、 时间和成本管理、 职场 智慧和生活哲思等方面内容。 本书内容短小精悍却意味隽永， 言辞质朴却明察秋毫， 紧 跟时代发展潮流又饱含真知灼见， 每一章的 “ 静听健谈” 部分更是根据作者的职场经 历与生活经验写成， 迸发着智慧的火花， 值得当下每一位企业管理者、 销售人员、 职场 人士细细品读。

《企业价值链管理：制造型企业如何创造期望的效率、质量、成本与价值》作者从事管理理论的研究和实践工作已有三十余年，其间做过十多年的企业职业经理，后为上百家企业提供过管理培训和咨询，具有丰富的实践经验和较高的理论素养。《企业价值链管理：制造型企业如何创造期望的效率、质量、成本与价值》内容也是作者二十年来指导企业管理实践的心得体会，凝聚了作者的心血和智慧。《企业价值链管理：制造型企业如何创造期望的效率、质量、成本与价值》案例丰富，并且都是作者在咨询过程中的亲身经历，真实可靠，涉及行业众多，可读性强，对制造型企业特别是广大中小型制造企业的管理实践具有很大的指导作用。相信《企业价值链管理：制造型企业如何创造期望的效率、质量、成本与价值》一定能帮助我国企业特别是广大中小型制造企业提高管理水平，为实现“中国制造”真正走向“中国智造”，并创造出更大的价值做出应有贡献。